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Spillikins n.º 354. El futuro de VimpelCom en Rusia, escenarios

Pasé casi una semana en Bakú, las impresiones de los operadores locales son muy buenas. No las redes más rápidas, pero tampoco las más lentas. Funcionan bien fuera de la ciudad, incluso lejos de las carreteras principales. Pero lo que me llamó la atención fue el control total sobre los números IMEI. Puede conectar un teléfono solo si su número no está en la lista de prohibidos y el dispositivo se importa oficialmente. Los vendedores dicen que puede haber problemas con el iPhone, muchos los traen por su cuenta, y el estado está tratando de prohibirlo en un grado u otro. Es posible que escriba sobre esto con más detalle, pero decidí no compartir mis impresiones sobre el camino de Azerbaiyán, no son suficientes para el lanzamiento completo de Spillikins, ni siquiera una pequeña parte, y otros eventos atrajeron mi atención. en mayor medida. Vamos.

Contenido

Los operadores turísticos en Egipto y el sistema de alerta empresarial

En Egipto, se está desarrollando una situación que se repetirá muchas veces en el futuro en diferentes lugares del planeta, para residentes de diferentes países. Las causas profundas no son tan importantes, la situación típica es que una gran cantidad de turistas (ciudadanos de otros países) terminarán en otro país y no podrán salir de él en poco tiempo. Garantizar su evacuación sigue siendo prerrogativa de los estados, pero el funcionamiento de las comunicaciones depende de los operadores. Para los operadores rusos, esta es otra prueba más que pasa bajo el signo de la responsabilidad social, y aquí no se han desarrollado reglas estrictas. Cuando se supo que se cancelaron los vuelos de Rusia a Egipto, MTS emitió un comunicado de que no bloquearían los teléfonos de los turistas, incluso con un saldo negativo. MegaFon hizo lo mismo, elevando el umbral de saldo negativo a 10.000 rublos. Beeline envió un SMS con un recordatorio sobre cómo reponer el saldo, incluido el uso de una llamada de voz cuando la cuenta está bloqueada.

Es importante entender que la comunicación en situaciones de emergencia se vuelve vital, es imposible existir sin ella. Y el hecho de que nuestros operadores estén desarrollando esquemas con los que pueden ayudar a las personas es correcto. Traté de encontrar información de que los operadores británicos están ampliando las líneas de crédito para sus suscriptores en Egipto, pero no pude encontrar nada sobre este tema. Silencio.

Los operadores rusos se enfrentan a varias emergencias y poco a poco están adquiriendo regulaciones para trabajar con él, solo recuerden los incendios en Rusia, cuando desarrollaron reglas para habilitar el roaming de emergencia, con el cual un teléfono en un área de desastre puede funcionar en la red de cualquier operador y no solo al llamar al número 112. Es una pena que todas estas normas aparezcan a raíz de emergencias.

La catástrofe en Egipto y la sospecha de que podría tratarse de un atentado terrorista tiene otro aspecto digno de mención. Las grandes corporaciones internacionales tienen fuertes fuerzas de seguridad que monitorean los eventos en las regiones donde trabajan sus empleados. A diferencia de los estados, estas empresas no tienen restricciones políticas y pueden informar a sus empleados sobre emergencias en el momento que lo consideren oportuno. Un amigo mío que trabaja para una gran empresa europea de telecomunicaciones estaba en Egipto en un viaje de negocios cuando recibió un SMS con un mensaje sobre un accidente aéreo. Fue enviado por el servicio de seguridad de la empresa, y el mensaje también hablaba de la necesidad de cancelar el vuelo, si estaba previsto, para limitar sus movimientos. Según él, todos los empleados que estaban en Egipto en un viaje de negocios recibieron mensajes similares, se trata de varias docenas de personas. Los mensajes fueron enviados tres horas después de que el avión se estrellara.

Por lo que entendí de la explicación, todos los empleados usan tarjetas SIM corporativas, la facturación del operador mostraba dónde estaban y se enviaban las advertencias correspondientes. Se formó una sede anticrisis dentro de la empresa, que formó recomendaciones y monitoreó lo que sucedía. Una gran corporación tiene una regulación en caso de tales situaciones, comienza a funcionar automáticamente, es decir, se resuelve regularmente y existen todos los medios para esto. Quiero señalar una vez más que esto no es un gobierno, ni una organización militar, sino un negocio ordinario. Sólo he oído hablar de este enfoque unas pocas veces. Estos son casos aislados, por regla general, nadie quiebra con tales sistemas de TI, al igual que nadie forma un paquete de medidas contra la crisis. Este tema es muy interesante para mí, y por primera vez escuché de un testigo presencial cómo funciona en su empresa. Si tiene una experiencia similar en su corporación o sabe cómo funcionan dichos sistemas, dónde se usan, comparta la información, escríbame al respecto.

Vimpelcom e investigaciones de corrupción, mil millones en multas

El aeropuerto de Oslo es casi anodino, se usa mucha madera en la decoración, las lámparas no son muy brillantes y cegadoras, la funcionalidad está a la vanguardia, las cuestiones estéticas son secundarias. Un típico aeropuerto escandinavo, no el más grande de la región. Noruega rara vez es noticia mundial, un país con un nivel de vida muy alto y, como resultado, los precios casi nunca llaman la atención. Como en una película infantil, donde el guardia caminaba por las calles dormidas y gritaba: "Todo está en calma en Bagdad", y aquí se crea la impresión de un reino adormecido.

El miércoles, aquellos que volaron desde Londres pudieron ver cómo un pequeño grupo de personas se encontraba con uno de los pasajeros de clase ejecutiva, lo sacaban de la multitud y lo llevaban a un lado. El pasajero no era otro que Joe Lunder, ex director general de la empresa rusa VimpelCom, propietaria de la marca Beeline.

Después de que Alexander Izosimov renunció como director ejecutivo en 2011, fue reemplazado por Joe Lunder, quien permaneció en su puesto hasta la primavera de 2015. Inmediatamente después de su renuncia voluntaria, Lunder asumió el cargo de gerente del Grupo Fredriksen, un grupo industrial escandinavo. ¿Por qué la policía económica noruega se llevó a Lunder aparte y lo arrestó?

La respuesta hay que buscarla en la situación que se está desarrollando en torno a VimpelCom tanto en Escandinavia como en EEUU, puede afectar directamente al futuro de la empresa y de la Beeline que conocemos. Esta historia puede dar un impulso adicional a los procesos que ya están teniendo lugar dentro de la empresa, y surge la pregunta de si Beeline podrá mantener el equilibrio o si pasaremos de los "tres grandes" en Rusia a un "2 + 2". ” configuración de mercado, donde los “dos grandes” seguirán siendo MTS y MegaFon, y uno pequeño será Beeline y Tele2.

¿Cómo comenzó esta historia? Probablemente, las raíces deberían buscarse en Asia Central y los apetitos desorbitados de las élites locales, que encontraron un lenguaje común con los operadores de telecomunicaciones, tomando de ellos una especie de tributo, que en la práctica mundial se llama la palabra muy específica "soborno". El principio "no atrapado, no un ladrón" también se aplica en este caso, ya que nadie admitió públicamente tales pagos, no asumió la culpa. En 2012, se le quitó el negocio al MTS ruso en Uzbekistán, y el operador no estaba preparado para tal desarrollo de eventos. La historia del problema se puede leer en un artículo bastante detallado de esa época en Forbes.

Esta historia terminó solo en el verano de 2014, cuando las autoridades de Uzbekistán resolvieron el problema, desde diciembre de 2014, el operador UMS ha estado operando en el país, que es propiedad de MTS en un 50,01%. MTS no pagó nada, pero recibió gratis su paquete por valor de 91,4 millones de dólares, el operador trabaja en equipos que una vez MTS instaló en el país. Además, la empresa recibió un préstamo de $200 millones de Aloqabank en términos favorables. MTS enfatizó por separado que la compañía no planea ninguna inversión en Uzbekistán y que toda la red está "construida" con dinero uzbeko.

Para MTS, todos los problemas en Uzbekistán costaron $ 1 mil millones 79 millones en el segundo trimestre de 2012, de los cuales $ 579 millones representaron la cancelación de equipos y otros activos, 500 millones se reservaron para pagos y reclamos fiscales. En el momento del cierre de MTS en Uzbekistán, la empresa era líder del mercado y prestaba servicios a 9,3 millones de suscriptores. Desde entonces, su participación se ha repartido entre Unitel (filial de VimpelCom) y Coscom (filial de TeliaSonera).

Los problemas de MTS estaban directamente relacionados con Gulnara Karimova, la hija mayor del presidente de Uzbekistán, quien también está involucrada en una gran cantidad de casos de lavado de dinero, soborno y otros delitos económicos, y en varios países. En 2013, la relación con su padre se vio dañada por el hecho de que ella tenía ambiciones políticas y decidió convertirse en presidenta de Uzbekistán. En cualquier caso, luego desaparece rápidamente de todas partes, y luego resulta que la mantienen bajo arresto domiciliario, interrumpiendo todas las comunicaciones con el mundo exterior. Incluso su propio hijo no puede ver a su madre y no sabe qué le está pasando, si está viva o no. El cuento oriental, contado de manera moderna, implica no solo el aislamiento de la hija en desgracia y su seguridad las 24 horas, sino la construcción de una infraestructura que suprime cualquier dispositivo electrónico en un radio de cinco kilómetros de la casa -walkie-. talkies, teléfonos, módems y similares. Desde su encarcelamiento, Gulnara Karimova solo pudo enviar algunas fotos una vez a una empresa de relaciones públicas de Londres, lo que llamó la atención sobre su persona. Me atrevería a sugerir que las fotos fueron tomadas por alguien de la seguridad, y la transferencia no fue gratuita. Pero desde septiembre de 2014 no se sabe nada sobre su destino.

Al mismo tiempo, el volante de una investigación anticorrupción con respecto a Uzbekistán y otros estados de la región comenzó a desatarse en los Estados Unidos, con la hija del presidente convirtiéndose en la figura central. Podemos suponer con seguridad que los requisitos previos para la investigación son de naturaleza política, pero el lado fáctico de la cuestión es tal que todas las empresas que alguna vez han trabajado en el país están bajo ataque. Lo que se suma a la picardía de la situación es el hecho de que los operadores que cotizan en los intercambios en los Estados Unidos están sujetos a las leyes anticorrupción de ese país, independientemente del país en el que se cometió el delito.

El escándalo ha ido cobrando impulso en los últimos años, pero ahora ha llegado a la meta. Por ejemplo, en Suecia y Finlandia, las agencias policiales locales están investigando cómo ha operado TeliaSonera en la región, incluso en Uzbekistán. La dirigencia de TeliaSonera enfrenta penas reales de prisión de 6 meses a 6 años, muchos abandonaron sus cargos a causa de este escándalo. Hace un par de ediciones, compartí un enlace a un informe muy detallado sobre sospechas de corrupción en esta organización, permítanme citar ese texto.

“En el camino, me atrapó una historia con un informe muy detallado de Muddy Waters Research, en el que revelaba los entresijos del trabajo de TeliaSonera en Asia Central y Azerbaiyán. Un documento que, desde cualquier punto de vista, puede considerarse un hito, ya que la empresa de investigación simplemente recopiló todas las pruebas posibles de corrupción en un gran gigante de las telecomunicaciones y las puso a la vista del público.

Puede encontrar el documento original aquí.

Una opción de descarga desde nuestro sitio web está aquí.

Treinta y siete páginas de controversias y casos probados que pueden afectar el negocio de TeliaSonera de manera consistente y detallada. Hasta cierto punto, este escándalo se puede comparar en alcance con lo que está sucediendo en el mercado de automóviles con VW, sin embargo, los requisitos previos y las razones son completamente diferentes. No podía pasar por alto este evento, pero soy plenamente consciente de que para muchos esta historia corporativa no será muy interesante y comprensible, por lo que no me detendré en ella en detalle. En un mal escenario, TeliaSonera se verá obligada a recaudar fondos, y esto podría afectar a MegaFon, en la que la empresa tiene una participación. Curiosamente, otra empresa escandinava, Telenor, ya ha anunciado oficialmente que va a vender su participación en Vimpelcom (33%, valor basado en cotizaciones actuales - 2.400 millones), ya que cree que puede invertir mejor este dinero y no tiene la capacidad de influir en el vector de desarrollo de la empresa. Hasta el momento no hay comprador para este activo, pero el mismo deseo de Telenor de salir del negocio y el hecho de que lo declaren públicamente ya dice mucho.”

El arresto provisional de Joe Lunder es solo uno de los golpes de lo que se ha convertido en una campaña a gran escala contra los operadores, que involucra tanto a los países escandinavos como a los Estados Unidos. Lunder fue liberado rápidamente, negó estar involucrado en cualquier forma de corrupción, lo cual es lógico. Pero podemos esperar que en el futuro esta forma de presión sobre los altos directivos de los operadores anteriores y actuales solo se intensifique. Para Lunder, el arresto temporal también resultó en la pérdida de su trabajo actual.

¿Qué pasará después? La pregunta no es para nada ociosa, ya que de ello depende la posición de los operadores, en particular, VimpelCom. El escándalo de corrupción ya ha afectado a las cotizaciones de las acciones de VimpelCom en la Bolsa de Nueva York, han caído a mínimos. Puedes consultar sus precios aquí.

Agreguemos que el principal accionista extranjero está tratando de salir de la empresa, vender su participación y también está bajo el golpe de una investigación anticorrupción. Baste recordar que el otro día dimitió el presidente del consejo de administración de Telenor, Svein Oser. Todo esto no añade confianza a los inversores en el futuro. Pero también hay una dimensión bastante visible, según los resultados del tercer trimestre de 2015, VimpelCom anunció que la empresa había reservado unos 900 millones de dólares para sanciones en el caso uzbeko. Debido a esto, los resultados del tercer trimestre de 2015 para la empresa son negativos. También debe tenerse en cuenta que el monto de las sanciones calculado por VimpelCom es mínimo y se calcula solo sobre la base de demandas colectivas en los EE. UU. presentadas por firmas de abogados privadas y no por el estado. Por ejemplo, puede encontrar descripciones de algunas de las demandas en el artículo de Vedomosti.

La cantidad total de reclamos contra VimpelCom puede ascender a varios miles de millones de dólares, y se presentarán en varios países del mundo, y no solo en los Estados Unidos. Este es un aspecto político de la situación en torno a VimpelCom, en el que la empresa no puede influir directamente de ninguna manera. Si los investigadores en diferentes países prueban que existió corrupción, entonces habrá arrestos de ex líderes, así como miles de millones en multas. Y es hora de ver si la empresa puede pagar tales multas.

Optimización de Beeline en Rusia, rechazo de "pequeñas cosas", reducción de personal

Sin antecedentes sobre la cuestión de por qué están tratando de multar a VimpelCom en los mercados mundiales, es imposible ver lo que está sucediendo en Rusia. Como antes, es el mercado ruso el que es una prioridad para la empresa, es el número uno y garantiza el bienestar financiero. Veamos un extracto del informe del tercer trimestre de 2015 de la empresa.

Tenga en cuenta que el número de suscriptores en Rusia aumentó de 57,3 millones a 59 millones (+3 %), mientras que los ingresos disminuyeron un 2 % interanual, y esto en términos de rublos. El gasto de capital denominado en rublos cayó un 16 por ciento, lo que no es asombroso hasta que se considera que todo el equipo de infraestructura se vende por dólares, lo que significa que la inversión en redes ha caído en una cantidad diferente.

El último año en Beeline estuvo marcado por la optimización de todo lo posible. Reducir el personal, optimizar los procesos comerciales, reducir la inversión en el desarrollo de la red: es difícil recordar al menos un área que esta optimización no haya afectado. También hay que recordar que es la empresa rusa Beeline (así como la sociedad gestora en Ámsterdam) la que soporta las principales obligaciones de deuda con los proveedores de equipos.

Muy interesantes en este sentido son los comentarios de Alexei Reznikovich a Bloomberg sobre la estrategia de la empresa. El Sr. Reznikovich encabeza la división de telecomunicaciones de LetterOne (este es el sucesor de Alfa Group, las mismas personas, pero el nombre es diferente). Permítanme citar las tesis principales:

  • Los sistemas de TI de Vimpelcom están desactualizados, constan de muchos niveles y no pueden funcionar adecuadamente con los crecientes volúmenes de información (big data). Vimpelcom recortará los presupuestos de TI, tratando de poner las ventas y el servicio al cliente en línea. Como resultado, en algunas unidades de negocio de Vimpelcom, en lugar de los 600 especialistas de TI actuales, solo quedarán 50.
  • Venta de torres para estaciones base y posterior externalización de su uso. En Italia, una operación similar reportó a la empresa 690 millones de euros por 7.400 mástiles y torres.

En ruso, puedes leer sobre esto aquí.

La tarea de Beeline es clara: es necesario reducir los costos de la red tanto como sea posible, incluso sobre la base del hecho de que puede haber multas que deberán pagarse. La posición actual de la empresa es tal que tienen que cortar a la ligera, sacrificando algo, ya no hay funciones innecesarias, la única cuestión es reducir el tamaño de las pérdidas. Esta es una idea muy importante que mucha gente malinterpreta, y esta es la diferencia entre VimpelCom y MTS, MegaFon y Tele2. Para VimpelCom, no estamos hablando del hecho de que la empresa podrá mantener su posición en el mercado a largo plazo, esto es poco probable. Hoy la situación es tal que Beeline perderá sus posiciones, y la única pregunta es cuál será la cantidad de daño. ¿Será una caída controlada o se romperán en un pico en Beeline? De momento todo apunta a que el próximo año la compañía dará un mordisco a lo que tiene, pero una serie de decisiones ya tomadas permiten hablar de una fuerte caída posterior.

Curiosamente, muchos suscriptores tomaron la noticia de que Beeline estaba buscando un comprador para sus estaciones base como algo negativo, consideraron que el operador perdería mucho con esto. En mi opinión, esto no es del todo cierto, y el hecho de que tengas una infraestructura propia o ajena no afectará directamente a la calidad de la red. El riesgo de una falla en el socio, del cual él es responsable, aumenta y el operador mismo no puede solucionarlo, pero las diferencias terminan ahí. En Rusia, solo hay un jugador importante que puede comprar y mantener la infraestructura de los operadores, incluida Beeline, esta es la empresa Russian Towers. Su modelo de negocio es muy simple: la empresa se encarga de la construcción y mantenimiento de torres de comunicación (mástiles y otros puntos de colocación), coordina su colocación, proporciona energía y tolerancia a fallas. La empresa ya está trabajando con Vimpelcom en Rusia y está construyendo un operador de torre por encargo, con un coste de construcción tal que el operador gana poco dinero, pero los ahorros son significativos si se tiene en cuenta que no es necesario mantener a sus ingenieros e instaladores. dentro del personal de Beeline. Pero también hay una otra cara de esta historia. Como regla general, el alquiler de la empresa Russian Towers le cuesta al operador entre 1,5 y 2 veces más que operar su propio sitio similar.

Como puede ver, no hay milagros en el mundo, y solo tenemos un modelo de negocio diferente en el que los costos iniciales de infraestructura son más bajos, pero los pagos posteriores son más altos. El artículo de Vedomosti indicó que VimpelCom podría recibir alrededor de $ 400-500 millones por la venta de sus torres y su número: 5-6 mil piezas. El costo de una torre es de 50 a 100 mil dólares.

Obviamente, la venta de instalaciones de infraestructura no es rentable a largo plazo, ya que no las controlas, no puedes crear un estándar único de servicio, pierdes la uniformidad de la red y el enfoque de la misma. Además, el costo de alquilar siempre será más alto que el costo de mantener sus propias estaciones. El único beneficio que recibe el operador es la liberación por única vez de una gran cantidad de empleados que ya no serán necesarios, no hay costos para su mantenimiento. Más dinero de la venta de infraestructura.

Subjetivamente, no me gusta la idea de que la dirección clave en Beeline esté lista para dársela a terceros. Por otro lado, la cantidad de fallas de red a gran escala que ha tenido Beeline en los últimos años muestra que la empresa por sí sola no puede hacer frente a esta dirección. Difícilmente puede ser peor de lo que es ahora. Por lo tanto, no lo consideraría un factor inequívocamente negativo, pero desde el punto de vista de la economía, el operador perderá en términos de rendimiento frente a otros jugadores que mantendrán la infraestructura en su propiedad, esto es una cuestión de largo plazo. estrategia. Por otro lado, si la pregunta es sobre la supervivencia de la empresa aquí y ahora, esa salida está bastante justificada.

Reducir el personal de TI es una noticia puramente negativa, ya que habla de varias tendencias para VimpelCom:

  • Reducir el costo del desarrollo de la red, que vemos en los informes de la empresa. Con una reducción a la mitad de los costos en dólares, podemos esperar una reducción del 30 al 40 por ciento en el personal de TI que desarrolla redes. Al mismo tiempo, hay que recordar que muchas áreas ya se han subcontratado a fabricantes de equipos, y se ha reducido al máximo la plantilla. Más recortes de personal aumentan la carga de los que permanecen y podrían reducir potencialmente la calidad de su trabajo;
  • La disminución en la cantidad de técnicos también significa que, a largo plazo, no hay planes para aumentar activamente la cobertura de la red, la cantidad de estaciones base y un sitio de construcción grande. Dado que Beeline está muy por detrás de MTS y MegaFon en este aspecto, la brecha al menos se mantendrá, y lo más probable es que aumente.

Dentro de Beeline, buscan todas las oportunidades para reducir costos y optimizarlos. En algunas regiones, estamos viendo la desaparición de las estaciones base 2G. Todavía no está claro qué tan grande y no accidental es este fenómeno, pero si asumimos que aumentará el cierre de tales estaciones, esto se convertirá en un fenómeno puramente negativo. Es posible que el lanzamiento de Voz sobre LTE también sea una preparación para la disminución en el número de estaciones 2G.

La ventaja para el operador de las estaciones 2G es que se han pagado por sí mismas durante mucho tiempo, pero el costo de su mantenimiento está creciendo (el precio de los mismos especialistas que la empresa rechaza, su carga). Es necesario observar la configuración de la red, la cantidad de suscriptores con solo dispositivos 2G (teléfonos de botón), pero en los próximos 2 a 3 años, su número se reducirá considerablemente y no será un problema para el operador. . La falla es la dirección M2M, donde la mayoría de los equipos funcionan en 2G, ya que el precio de dichos dispositivos se vuelve crítico y todos luchan por el costo mínimo del dispositivo (estamos hablando del mercado corporativo o gubernamental, pero no de dispositivos de consumo). ). La forma en que está creciendo el mercado M2M en Rusia nos permite decir que se está volviendo prometedor, y un operador que rechace 2G podría perder una gran parte de este mercado.

En Beeline, los pasos actuales están dirigidos a reducir el personal en todos los segmentos, fortalecer el marketing y atraer suscriptores, y también hay una disminución gradual en el precio de los servicios, lo que se refleja en las declaraciones de la empresa (aumentan los suscriptores, pero los ingresos cae - ¡en rublos!). En 2016, podemos esperar que esta siga siendo la principal estrategia en el mercado ruso, la empresa atraerá suscriptores, es decir, se intensificará el marketing y la publicidad. Pero aquí surge la pregunta de qué pasará con la calidad de la red con este enfoque, si Beeline podrá mantener el nivel actual de calidad y no disminuirlo, incluso si la cantidad de suscriptores no aumenta. Esta es una pregunta compleja, y la respuesta solo la aprenderemos en la práctica.Me parece que hasta finales de 2016 no veremos la degradación de la calidad de los servicios, incluso si el operador crece con nuevos suscriptores. Los cambios comenzarán en diciembre de 2016, cuando el desgaste de la red sea crítico y muchos suscriptores comenzarán a experimentar problemas con las llamadas de voz (como ya sucedió hace un tiempo al cambiar a 3G), verán problemas con otros servicios. La inercia de los abonados en el mercado es muy alta, por lo que la denegación de los servicios de comunicación de cualquier operador se produce de forma paulatina, y se necesitan buenas razones para ello. El juego para Beeline es mantener la red en el nivel de calidad mínima aceptable, para mantener el equilibrio al límite. Todavía no hay otra salida para la empresa.

Vertu fue vendido a los chinos, ¿qué significa esto?

Vertu ha vuelto a cambiar de propietario. Inicialmente, esta subsidiaria de Nokia vivía como una empresa separada, hasta que Nokia decidió que el dinero era más importante y la vendió al fondo de inversión sueco EQT. En 2012, EQT pagó 200 millones de euros por esta empresa. En 2015, el costo de la transacción no se nombra oficialmente, pero el Financial Times, citando sus fuentes, dice que el precio seguía siendo el mismo 200 millones. Resulta que en tres años la empresa no ha perdido ni ganado nada. Teniendo en cuenta la cercanía de Vertu, su falta de publicidad, es imposible hablar de cuántos teléfonos vendió la empresa y en qué países. Toqué un poco este tema en un informe detallado de la fábrica de la empresa.

Resulta que el fondo de Hong Kong Godin Holdings actuó como comprador de la empresa, lo que inmediatamente provocó acaloradas discusiones, el leitmotiv era simple: los chinos compraron una marca de lujo. Hay cierta ironía en esto, ya que fue en China donde se crearon una gran cantidad de falsificaciones para Vertu, y algunas se distinguieron por una mano de obra de muy alta calidad, era difícil distinguirlas del original desde lejos. Es comprensible por qué los chinos necesitan Vertu, dentro de China ahora es el apogeo de las ventas de artículos de lujo, y este mercado, a pesar de todas las prohibiciones, está en aumento. Las ventas de los mismos iPhones en configuraciones máximas así lo demuestran. Si observa las ventas de Apple Watch dorado, entonces China también será el líder, aunque este es un mercado por piezas y no hay estadísticas oficiales, estas son solo cifras indirectas.

Pero para Europa, el hecho de que los chinos sean dueños de la marca Vertu es definitivamente una desventaja, muchos compradores no quieren tales asociaciones, están equivocados. Cabe recordar que la fábrica de relojes Corum fue comprada por la empresa china China Haidian en 2013. Y fue el primer caso de este tipo. He estado observando con gran interés todo este tiempo la gama de modelos y los cambios en la política de la empresa, no he notado grandes desviaciones con respecto a años anteriores. Pero latentemente dejé de considerar la compra de relojes Corum. ¿Por qué? No sé, en mí vive exactamente el mismo estereotipo, aunque entiendo que allí solo hay dinero chino, pero el cerebro y las manos siguen siendo los mismos. Es como el ejemplo de Volvo, que fue comprado por los chinos, pero no se ven por ningún lado. En los concesionarios de automóviles, se esconden en las profundidades de la cabina, no se encuentran con casi nadie y tratan de evitar al público. Entienden que cuanto más activos sean, peor le irá a la marca "europea" Volvo. Y esta es quizás la estrategia correcta.

¿Qué pasará con Vertu? Esta es una buena pregunta. Lamentablemente, hasta el momento los primeros acontecimientos tras la venta de la empresa no parecen alentadores. El director ejecutivo Massimiliano Pogliani se fue y aún no se ha designado uno nuevo. Esto parece extraño e incomprensible, por lo general, cuando se cambia de accionistas, las empresas ya tienen un nuevo director o dejan al anterior. Conozco un poco a Max, puedo decir que ha sido la cara de Vertu en los últimos años y ha hecho mucho para revivir la marca. Quizá no las suficientes veces que EQT vendió la empresa.

Pero es posible que el fondo chino comience a invertir más dinero en Vertu, amplíe la gama de modelos (¿es necesario?). Pero en cualquier caso, lo sabremos solo después del hecho. Empresas como Vertu son lo más cerradas posible y no comparten sus planes.

En general, esta situación es típica del mercado de lujo, cada vez más empresas chinas ingresan a este segmento y compran fabricantes conocidos. Pero, ¿serán capaces de desarrollarlos y los consumidores serán leales a los nuevos propietarios? Esta es una pregunta que solo el tiempo responderá, todo depende de cómo las empresas construyan sus relaciones con los clientes y cuán convincentes sean. Por ejemplo, Volvo con el nuevo XC90 se volvió extremadamente poco convincente para mí, ya que aumentaron drásticamente el precio y el automóvil simplemente se volvió demasiado caro. Dado su posicionamiento en el pasado, no vale la pena el dinero. Esta es también la decisión de la dirección china, que decidió entrar en un segmento más premium.

¿Qué opina sobre el hecho de que los chinos sean dueños de Vertu/Volvo, otras marcas? ¿Afecta tu elección? Por ejemplo, entre los chinos siempre destaco a DJI, que se ha convertido en pionero en el mercado de los drones. Y el hecho de que ahora hayan comprado una parte de Hasselblad, lo apruebo totalmente, ya que este último ha perdido su antigua gloria hace mucho tiempo, vivía de los recuerdos del pasado. Es posible que esta venta les dé un nuevo impulso al desarrollo.

Microsoft Samsung Crystal Uhd Smart TV< /a> Prometido, Microsoft se retractó

Estoy seguro de que los lectores habituales recordarán mi transformación de un entusiasta de las tecnologías de la nube y el almacenamiento de datos en la nube a una persona que comenzó a hablar sobre el hecho de que las nubes son importantes y necesarias para el trabajo actual, pero las copias de las fotos y otra información debían almacenarse en los medios locales, y no había alternativa a ellos, y no.

Uno de los primeros servicios con almacenamiento de fotos ilimitado fue un servicio de Nokia llamado OVI. Publiqué decenas de miles de mis fotos en él, y luego se cerró y tuve que cargar manualmente mis fotos, que no tenían copias en los discos duros. Y esto se convirtió en un verdadero problema, ya que tenía que competir con el tiempo. Cuando hice todo, Nokia me contactó y me ofreció grabar todas las fotos en DVD y enviármelas, pero yo ya había hecho todo el trabajo sin contar con ellos.

Además, en Google Disk un par de veces me encontré con el hecho de que los algoritmos de compresión de fotos convierten una serie de imágenes en una sola foto. Los servicios físicos en la nube no almacenan sus fotos ni

Spillikins n.º 354. El futuro de VimpelCom en Rusia, escenarios

Pasé casi una semana en Bakú, las impresiones de los operadores locales son muy buenas. No las redes más rápidas, pero tampoco las más lentas. Funcionan bien fuera de la ciudad, incluso lejos de las carreteras principales. Pero lo que me llamó la atención fue el control total sobre los números IMEI. Puede conectar un teléfono solo si su número no está en la lista de prohibidos y el dispositivo se importa oficialmente. Los vendedores dicen que puede haber problemas con el iPhone, muchos los traen solos, y el estado está tratando de prohibir esto en un grado u otro. Es posible que escriba sobre esto con más detalle, pero decidí no compartir mis impresiones de la carretera de Azerbaiyán, no son suficientes para un lanzamiento completo de "Spikers", ni siquiera una pequeña parte, y otros eventos atrajeron mi atención en mayor medida. Vamos.

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Los operadores turísticos en Egipto y el sistema de alerta empresarial

En Egipto, se está desarrollando una situación que se repetirá muchas veces en el futuro en diferentes lugares del planeta, para residentes de diferentes países. Las causas de raíz no son tan importantes, lo típico es que una gran cantidad de turistas (ciudadanos de otros países) terminarán en otro país y no podrán salir de él en poco tiempo. Garantizar su evacuación sigue siendo prerrogativa de los estados, pero el funcionamiento de las comunicaciones depende de los operadores. Para los operadores rusos, esta es otra prueba más que pasa bajo el signo de la responsabilidad social, y aquí no se han desarrollado reglas estrictas. Cuando se supo que se cancelaron los vuelos de Rusia a Egipto, MTS emitió un comunicado de que no bloquearían los teléfonos de los turistas, incluso con un saldo negativo. MegaFon hizo lo mismo, elevando el umbral de saldo negativo a 10.000 rublos. Beeline envió un SMS con un recordatorio sobre cómo reponer el saldo, incluido el uso de una llamada de voz cuando la cuenta está bloqueada.

Es importante entender que la comunicación en situaciones de emergencia se vuelve vital, es imposible existir sin ella. Y el hecho de que nuestros operadores estén desarrollando esquemas con los que pueden ayudar a las personas es correcto. Traté de encontrar información de que los operadores británicos están ampliando las líneas de crédito para sus suscriptores en Egipto, pero no pude encontrar nada sobre este tema. Silencio.

Los operadores rusos se enfrentan a varias emergencias y poco a poco están adquiriendo regulaciones para trabajar con él, solo recuerden los incendios en Rusia, cuando desarrollaron reglas para habilitar el roaming de emergencia, con el cual un teléfono en un área de desastre puede funcionar en la red de cualquier operador y no solo al llamar al número 112. Es una pena que todas estas normas aparezcan a raíz de emergencias.

La catástrofe en Egipto y la sospecha de que podría tratarse de un atentado terrorista tiene otro aspecto digno de mención. Las grandes corporaciones internacionales tienen fuertes fuerzas de seguridad que monitorean los eventos en las regiones donde trabajan sus empleados. A diferencia de los estados, estas empresas no tienen restricciones políticas y pueden informar a sus empleados sobre emergencias en el momento que lo consideren oportuno. Un amigo mío que trabaja para una gran empresa europea de telecomunicaciones estaba en Egipto en un viaje de negocios cuando recibió un SMS con un mensaje sobre un accidente aéreo. Fue enviado por el servicio de seguridad de la empresa, y el mensaje también hablaba de la necesidad de cancelar el vuelo, si estaba previsto, para limitar sus movimientos. Según él, todos los empleados que estaban en Egipto en un viaje de negocios recibieron mensajes similares, se trata de varias docenas de personas. Los mensajes fueron enviados tres horas después de que el avión se estrellara.

Por lo que entendí de la explicación, todos los empleados usan tarjetas SIM corporativas, la facturación del operador mostraba dónde estaban y se enviaban las advertencias correspondientes. Se formó una sede anticrisis dentro de la empresa, que formó recomendaciones y monitoreó lo que sucedía. Una gran corporación tiene una regulación en caso de tales situaciones, comienza a funcionar automáticamente, es decir, se resuelve regularmente y existen todos los medios para esto. Quiero señalar una vez más que esto no es un gobierno, ni una organización militar, sino un negocio ordinario. Sólo he oído hablar de este enfoque unas pocas veces. Estos son casos aislados, por regla general, nadie quiebra con tales sistemas de TI, al igual que nadie forma un paquete de medidas contra la crisis. Este tema es muy interesante para mí, y por primera vez escuché de un testigo presencial cómo funciona en su empresa. Si tiene una experiencia similar en su corporación o sabe cómo funcionan dichos sistemas, dónde se usan, comparta la información, escríbame al respecto.

Vimpelcom e investigaciones de corrupción, mil millones en multas

El aeropuerto de Oslo es casi anodino, se usa mucha madera en la decoración, las lámparas no son muy brillantes y cegadoras, la funcionalidad se pone a la vanguardia, las cuestiones estéticas son secundarias. Aeropuerto típico escandinavo, no el más grande de la región. Noruega rara vez es noticia mundial, un país con un nivel de vida muy alto y, como resultado, los precios casi nunca llaman la atención. Como en una película infantil, donde el guardia caminaba por las calles dormidas y gritaba: "Todo está en calma en Bagdad", y aquí se crea la impresión de un reino adormecido.

El miércoles, aquellos que volaron desde Londres pudieron ver cómo un pequeño grupo de personas se encontraba con uno de los pasajeros de clase ejecutiva, lo sacaban de la multitud y lo llevaban a un lado. El pasajero no era otro que Joe Lunder, ex director general de la empresa rusa Vimpelcom, propietaria de la marca Beeline.

Después de que Alexander Izosimov renunció como director ejecutivo en 2011, fue reemplazado por Joe Lunder, quien permaneció en su puesto hasta la primavera de 2015. Inmediatamente después de su renuncia voluntaria, Lunder asumió el cargo de gerente del Grupo Fredriksen, un grupo industrial escandinavo. ¿Por qué la policía económica noruega se llevó a Lunder aparte y lo arrestó?

La respuesta hay que buscarla en la situación que se está desarrollando en torno a VimpelCom tanto en Escandinavia como en EEUU, puede afectar directamente al futuro de la empresa y de la Beeline que conocemos. Esta historia puede dar un impulso adicional a los procesos que ya están teniendo lugar dentro de la empresa, y surge la pregunta de si Beeline podrá mantener el equilibrio o si pasaremos de los "tres grandes" en Rusia a un "2 + 2". ” configuración de mercado, donde los “dos grandes” seguirán siendo MTS y MegaFon, y uno pequeño será Beeline y Tele2.

¿Cómo comenzó esta historia? Probablemente, las raíces deberían buscarse en Asia Central y los apetitos desorbitados de las élites locales, que encontraron un lenguaje común con los operadores de telecomunicaciones, tomando de ellos una especie de tributo, que en la práctica mundial se llama la palabra muy específica "soborno". El principio "no atrapado, no un ladrón" también se aplica en este caso, ya que nadie admitió públicamente tales pagos, no asumió la culpa. En 2012, se le quitó el negocio al MTS ruso en Uzbekistán, y el operador no estaba preparado para tal desarrollo de eventos. La historia del problema se puede leer en un artículo bastante detallado de esa época en Forbes.

Esta historia terminó solo en el verano de 2014, cuando las autoridades de Uzbekistán resolvieron el problema, desde diciembre de 2014, el operador UMS ha estado operando en el país, que es propiedad de MTS en un 50,01%. MTS no pagó nada, pero recibió gratis su paquete por valor de 91,4 millones de dólares, el operador trabaja en equipos que una vez MTS instaló en el país. Además, la empresa recibió un préstamo de $200 millones de Aloqabank en términos favorables. MTS enfatizó por separado que la compañía no planea ninguna inversión en Uzbekistán y que toda la red está "construida" con dinero uzbeko.

Para MTS, todos los problemas en Uzbekistán costaron $ 1 mil millones 79 millones en el segundo trimestre de 2012, de los cuales $ 579 millones representaron la cancelación de equipos y otros activos, 500 millones se reservaron para pagos y reclamos fiscales. En el momento del cierre de MTS en Uzbekistán, la empresa era líder del mercado y prestaba servicios a 9,3 millones de suscriptores. Desde entonces, su participación se ha repartido entre Unitel (filial de VimpelCom) y Coscom (filial de TeliaSonera).

Los problemas de MTS estaban directamente relacionados con Gulnara Karimova, la hija mayor del presidente de Uzbekistán, quien también está involucrada en una gran cantidad de casos de lavado de dinero, soborno y otros delitos económicos, y en varios países. En 2013, la relación con su padre se arruinó por el hecho de que ella tenía ambiciones políticas y decidió convertirse en presidenta de Uzbekistán. En cualquier caso, luego desaparece rápidamente de todas partes y luego resulta que la mantienen bajo arresto domiciliario, interrumpiendo todas las comunicaciones con el mundo exterior. Incluso su propio hijo no puede ver a su madre y no sabe qué le está pasando, si está viva o no. El cuento oriental, contado de manera moderna, implica no solo el aislamiento de la hija en desgracia y su seguridad las 24 horas, sino la construcción de una infraestructura que suprime cualquier dispositivo electrónico en un radio de cinco kilómetros de la casa -walkie-. talkies, teléfonos, módems y similares. Desde su encarcelamiento, Gulnara Karimova solo pudo enviar algunas fotos una vez a una empresa de relaciones públicas de Londres, lo que llamó la atención sobre su persona. Me atrevería a sugerir que las fotos fueron tomadas por alguien de la seguridad y que la transferencia no fue gratuita. Pero desde septiembre de 2014 no se sabe nada sobre su destino.

Al mismo tiempo, el volante de una investigación anticorrupción con respecto a Uzbekistán y otros estados de la región comenzó a desatarse en los Estados Unidos, con la hija del presidente convirtiéndose en la figura central. Podemos suponer con seguridad que los requisitos previos para la investigación son de naturaleza política, pero el lado fáctico de la cuestión es tal que todas las empresas que alguna vez han trabajado en el país están bajo ataque. Lo que se suma a la picardía de la situación es el hecho de que los operadores que cotizan en los intercambios en los Estados Unidos están sujetos a las leyes anticorrupción de ese país, independientemente del país en el que se cometió el delito.

El escándalo ha ido cobrando impulso en los últimos años, pero ahora ha llegado a la meta. Por ejemplo, en Suecia y Finlandia, las agencias policiales locales están investigando cómo ha operado TeliaSonera en la región, incluso en Uzbekistán. La dirigencia de TeliaSonera enfrenta penas reales de prisión de 6 meses a 6 años, muchos abandonaron sus cargos a causa de este escándalo. Hace un par de ediciones, compartí un enlace a un informe muy detallado sobre sospechas de corrupción en esta organización, permítanme citar ese texto.

“En el camino, me atrapó una historia con un informe muy detallado de Muddy Waters Research, en el que revelaba los entresijos del trabajo de TeliaSonera en Asia Central y Azerbaiyán. Un documento que, desde cualquier punto de vista, puede considerarse un hito, ya que la empresa de investigación simplemente recopiló todas las posibles pruebas de corrupción en un gran gigante de las telecomunicaciones y las exhibió públicamente.

Puede encontrar el documento original aquí.

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Treinta y siete páginas de controversias y casos probados que pueden afectar el negocio de TeliaSonera de manera consistente y detallada. Hasta cierto punto, este escándalo se puede comparar en alcance con lo que está sucediendo en el mercado de automóviles con VW, sin embargo, los requisitos previos y las razones son completamente diferentes. No podía pasar por alto este evento, pero soy plenamente consciente de que para muchos esta historia corporativa no será muy interesante y comprensible, por lo que no me detendré en ella en detalle. En un mal escenario, TeliaSonera se verá obligada a recaudar fondos, y esto podría afectar a MegaFon, en la que la empresa tiene una participación. Curiosamente, otra empresa escandinava, Telenor, ya ha anunciado oficialmente que va a vender su participación en Vimpelcom (33%, valor basado en cotizaciones actuales - 2.400 millones), ya que cree que puede invertir mejor este dinero y no tiene la capacidad de influir en el vector de desarrollo de la empresa. Hasta el momento no hay comprador para este activo, pero el mismo deseo de Telenor de salir del negocio y el hecho de que lo declaren públicamente ya dice mucho.”

El arresto provisional de Joe Lunder es solo uno de los golpes de lo que se ha convertido en una campaña a gran escala contra los operadores, que involucra tanto a los países escandinavos como a los Estados Unidos. Lunder fue liberado rápidamente, negó estar involucrado en cualquier forma de corrupción, lo cual es lógico. Pero podemos esperar que en el futuro esta forma de presión sobre los altos directivos de los operadores anteriores y actuales solo se intensifique. Para Lunder, el arresto temporal también resultó en la pérdida de su trabajo actual.

¿Qué pasará después? La pregunta no es para nada ociosa, ya que de ello depende la posición de los operadores, en particular, VimpelCom. El escándalo de corrupción ya ha afectado a las cotizaciones de las acciones de VimpelCom en la Bolsa de Nueva York, han caído a mínimos. Puedes consultar sus precios aquí.

Agreguemos que el principal accionista extranjero está tratando de salir de la empresa, vender su participación y también está bajo el golpe de una investigación anticorrupción. Baste recordar que el otro día dimitió el presidente del consejo de administración de Telenor, Svein Oser. Todo esto no añade confianza a los inversores en el futuro. Pero también hay una dimensión bastante visible, según los resultados del tercer trimestre de 2015, VimpelCom anunció que la empresa había reservado unos 900 millones de dólares para sanciones en el caso uzbeko. Debido a esto, los resultados del tercer trimestre de 2015 para la empresa son negativos. También debe tenerse en cuenta que el monto de las sanciones calculado por VimpelCom es mínimo y se calcula solo sobre la base de demandas colectivas en los EE. UU. presentadas por firmas de abogados privadas y no por el estado. Por ejemplo, puede encontrar descripciones de algunas de las demandas en el artículo de Vedomosti.

La cantidad total de reclamos contra VimpelCom puede ascender a varios miles de millones de dólares, y se presentarán en varios países del mundo, y no solo en los Estados Unidos. Este es un aspecto político de la situación en torno a VimpelCom, en el que la empresa no puede influir directamente de ninguna manera. Si los investigadores en diferentes países prueban que existió corrupción, entonces habrá arrestos de ex líderes, así como miles de millones en multas. Y es hora de ver si la empresa puede pagar tales multas.

Optimización de Beeline en Rusia, rechazo de "pequeñas cosas", reducción de personal

Sin antecedentes sobre la cuestión de por qué están tratando de multar a VimpelCom en los mercados mundiales, es imposible ver lo que está sucediendo en Rusia. Como antes, es el mercado ruso el que es una prioridad para la empresa, es el número uno y garantiza el bienestar financiero. Veamos un extracto del informe del tercer trimestre de 2015 de la empresa.

Tenga en cuenta que el número de suscriptores en Rusia aumentó de 57,3 millones a 59 millones (+3 %), mientras que los ingresos disminuyeron un 2 % interanual, y esto en términos de rublos. El gasto de capital denominado en rublos cayó un 16 por ciento, lo que no es asombroso hasta que se considera que todo el equipo de infraestructura se vende por dólares, lo que significa que la inversión en redes ha caído en una cantidad diferente.

El último año en Beeline estuvo marcado por la optimización de todo lo posible. Reducir el personal, optimizar los procesos comerciales, reducir la inversión en el desarrollo de la red: es difícil recordar al menos un área que esta optimización no haya afectado. También hay que recordar que es la empresa rusa Beeline (así como la sociedad gestora en Ámsterdam) la que soporta las principales obligaciones de deuda con los proveedores de equipos.

Muy interesantes en este sentido son los comentarios de Alexei Reznikovich a Bloomberg sobre la estrategia de la empresa. El Sr. Reznikovich encabeza la división de telecomunicaciones de LetterOne (este es el sucesor de Alfa Group, las mismas personas, pero el nombre es diferente). Permítanme citar las tesis principales:

  • Los sistemas de TI de Vimpelcom están desactualizados, constan de muchos niveles y no pueden funcionar adecuadamente con los crecientes volúmenes de información (big data). Vimpelcom recortará los presupuestos de TI, tratando de poner las ventas y el servicio al cliente en línea. Como resultado, en algunas unidades de negocio de Vimpelcom, en lugar de los 600 especialistas de TI actuales, solo quedarán 50.
  • Venta de torres para estaciones base y posterior externalización de su uso. En Italia, una operación similar reportó a la empresa 690 millones de euros por 7.400 mástiles y torres.

En ruso, puedes leer sobre esto aquí.

La tarea de Beeline es clara: es necesario reducir los costos de la red tanto como sea posible, incluso sobre la base del hecho de que puede haber multas que deberán pagarse. La posición actual de la empresa es tal que tienen que cortar a la ligera, sacrificando algo, ya no hay funciones innecesarias, la única cuestión es reducir el tamaño de las pérdidas. Esta es una idea muy importante que mucha gente malinterpreta, y esta es la diferencia entre VimpelCom y MTS, MegaFon y Tele2. Para VimpelCom, no estamos hablando del hecho de que la empresa podrá mantener su posición en el mercado a largo plazo, esto es poco probable. Hoy la situación es tal que Beeline perderá sus posiciones, y la única pregunta es cuál será la cantidad de daño. ¿Será una caída controlada o se romperán en un pico en Beeline? De momento todo apunta a que el próximo año la compañía dará un mordisco a lo que tiene, pero una serie de decisiones ya tomadas permiten hablar de una fuerte caída posterior.

Curiosamente, muchos suscriptores tomaron la noticia de que Beeline estaba buscando un comprador para sus estaciones base como algo negativo, consideraron que el operador perdería mucho con esto. En mi opinión, esto no es del todo cierto, y el hecho de que tengas una infraestructura propia o ajena no afectará directamente a la calidad de la red. El riesgo de una falla en el socio, del cual él es responsable, aumenta y el operador mismo no puede solucionarlo, pero las diferencias terminan ahí. En Rusia, solo hay un jugador importante que puede comprar y mantener la infraestructura de los operadores, incluida Beeline, esta es la empresa Russian Towers. Su modelo de negocio es muy simple: la empresa se encarga de la construcción y mantenimiento de torres de comunicación (mástiles y otros puntos de colocación), coordina su colocación, proporciona energía y tolerancia a fallas. La empresa ya está trabajando con Vimpelcom en Rusia y está construyendo un operador de torre por encargo, con un coste de construcción tal que el operador gana poco dinero, pero los ahorros son significativos si se tiene en cuenta que no es necesario mantener a sus ingenieros e instaladores. dentro del personal de Beeline. Pero también hay una otra cara de esta historia. Como regla general, el alquiler de la empresa Russian Towers le cuesta al operador entre 1,5 y 2 veces más que operar su propio sitio similar.

Como puede ver, no hay milagros en el mundo, y solo tenemos un modelo de negocio diferente en el que los costos iniciales de infraestructura son más bajos, pero los pagos posteriores son más altos. Un artículo en el periódico Vedomosti indicó que VimpelCom podría recibir aproximadamente 400-500 millones de dólares por la venta de sus torres, y su número: 5-6 mil piezas. El costo de una torre es de 50 a 100 mil dólares.

Obviamente, la venta de instalaciones de infraestructura no es rentable a largo plazo, ya que no las controlas, no puedes crear un estándar único de servicio, pierdes la uniformidad de la red y el enfoque de la misma. Además, el costo de alquilar siempre será más alto que el costo de mantener sus propias estaciones. El único beneficio que recibe el operador es la liberación por única vez de una gran cantidad de empleados que ya no serán necesarios, no hay costos por su mantenimiento. Más dinero de la venta de infraestructura.

Subjetivamente, no me gusta la idea de que Beeline esté lista para dar la dirección clave a terceros. Por otro lado, la cantidad de fallas de red a gran escala que ha tenido Beeline en los últimos años muestra que la empresa por sí sola no puede hacer frente a esta dirección. Difícilmente puede ser peor de lo que es ahora. Por lo tanto, no lo consideraría un factor inequívocamente negativo, pero desde el punto de vista de la economía, el operador perderá en términos de rendimiento frente a otros jugadores que mantendrán la infraestructura en su propiedad, esto es una cuestión de largo plazo. estrategia. Por otro lado, si la pregunta es sobre la supervivencia de la empresa aquí y ahora, esa salida está bastante justificada.

Reducir el personal de TI es una noticia puramente negativa, ya que habla de varias tendencias para VimpelCom:

  • Reducir el costo del desarrollo de la red, que vemos en los informes de la empresa. Con una reducción a la mitad de los costos en términos de dólares, podemos esperar una reducción del 30 al 40 por ciento en el personal de TI que desarrolla redes. Al mismo tiempo, hay que recordar que muchas áreas ya se han subcontratado a fabricantes de equipos, y se ha reducido al máximo la plantilla. Más recortes de personal aumentan la carga para quienes se quedan y podrían reducir potencialmente la calidad de su trabajo;
  • La disminución en la cantidad de técnicos también significa que, a largo plazo, no hay planes para aumentar activamente la cobertura de la red, la cantidad de estaciones base y un sitio de construcción grande. Dado que Beeline está muy por detrás de MTS y MegaFon en este aspecto, la brecha al menos se mantendrá, y lo más probable es que aumente.

Dentro de Beeline, buscan todas las oportunidades para reducir costos y optimizarlos. En algunas regiones, estamos viendo la desaparición de las estaciones base 2G. Todavía no está claro qué tan grande y no accidental es este fenómeno, pero si asumimos que aumentará el cierre de tales estaciones, esto se convertirá en un fenómeno puramente negativo. Es posible que el lanzamiento de Voz sobre LTE también sea una preparación para la disminución en el número de estaciones 2G.

La ventaja para el operador de las estaciones 2G es que se han pagado por sí mismas durante mucho tiempo, pero el costo de su mantenimiento está creciendo (el precio de los mismos especialistas que la empresa rechaza, su carga). Es necesario observar la configuración de la red, la cantidad de suscriptores con solo dispositivos 2G (teléfonos de botón), pero en los próximos 2 a 3 años, su número se reducirá considerablemente y no será un problema para el operador. . La falla es la dirección M2M, donde la mayoría de los equipos funcionan en 2G, ya que el precio de dichos dispositivos se vuelve crítico y todos luchan por el costo mínimo del dispositivo (estamos hablando del mercado corporativo o gubernamental, pero no de dispositivos de consumo). ). La forma en que está creciendo el mercado M2M en Rusia nos permite decir que se está volviendo prometedor, y un operador que rechace 2G podría perder una gran parte de este mercado.

En Beeline, los pasos actuales están dirigidos a reducir el personal en todos los segmentos, fortalecer el marketing y atraer suscriptores, y también hay una disminución gradual en el precio de los servicios, lo que se refleja en las declaraciones de la empresa (aumentan los suscriptores, pero los ingresos cae - ¡en rublos!). En 2016, podemos esperar que esta siga siendo la principal estrategia en el mercado ruso, la empresa atraerá suscriptores, es decir, se intensificará el marketing y la publicidad. Pero aquí surge la pregunta de qué pasará con la calidad de la red con este enfoque, si Beeline podrá mantener el nivel de calidad actual y no disminuirlo, incluso si la cantidad de suscriptores no aumenta. Esta es una pregunta compleja, y la respuesta solo la aprenderemos en la práctica.Me parece que hasta finales de 2016 no veremos la degradación de la calidad de los servicios, incluso si el operador crece con nuevos suscriptores. Los cambios comenzarán en diciembre de 2016, cuando el desgaste de la red sea crítico y muchos suscriptores comenzarán a experimentar problemas con las llamadas de voz (como ya sucedió hace un tiempo al cambiar a 3G), verán problemas con otros servicios. La inercia de los abonados en el mercado es muy alta, por lo que la denegación de los servicios de comunicación de cualquier operador se produce de forma paulatina, y se necesitan buenas razones para ello. El juego para Beeline es mantener la red en el nivel de calidad mínima aceptable, para mantener el equilibrio al límite. Todavía no hay otra salida para la empresa.

Vertu se vendió a los chinos, ¿qué significa esto?

Vertu ha vuelto a cambiar de propietario. Inicialmente, esta subsidiaria de Nokia vivía como una empresa separada, hasta que Nokia decidió que el dinero era más importante y la vendió al fondo de inversión sueco EQT. En 2012, EQT pagó 200 millones de euros por esta empresa. En 2015, el costo de la transacción no se nombra oficialmente, pero el Financial Times, citando sus fuentes, dice que el precio seguía siendo el mismo 200 millones. Resulta que en tres años la empresa no ha perdido ni ganado nada. Teniendo en cuenta la cercanía de Vertu, su falta de publicidad, es imposible hablar de cuántos teléfonos vendió la empresa y en qué países. Toqué un poco este tema en un informe detallado de la fábrica de la empresa.

Resulta que el fondo de Hong Kong Godin Holdings actuó como comprador de la empresa, lo que inmediatamente provocó acaloradas discusiones, el leitmotiv era simple: los chinos compraron una marca de lujo. Hay cierta ironía en esto, ya que fue en China donde se crearon una gran cantidad de falsificaciones para Vertu, y algunas se distinguieron por una mano de obra de muy alta calidad, era difícil distinguirlas del original desde lejos. Es comprensible por qué los chinos necesitan Vertu, dentro de China ahora es el apogeo de las ventas de artículos de lujo, y este mercado, a pesar de todas las prohibiciones, está en aumento. Las ventas de los mismos iPhones en configuraciones máximas así lo demuestran. Si observa las ventas de Apple Watch dorado, entonces China también será el líder, aunque este es un mercado por piezas y no hay estadísticas oficiales, estas son solo cifras indirectas.

Pero para Europa, el hecho de que los chinos sean dueños de la marca Vertu es definitivamente una desventaja, muchos compradores no quieren tales asociaciones, están equivocados. Cabe recordar que la fábrica de relojes Corum fue comprada por la empresa china China Haidian en 2013. Y fue el primer caso de este tipo. He estado observando con gran interés todo este tiempo la gama de modelos y los cambios en la política de la empresa, no he notado grandes desviaciones con respecto a años anteriores. Pero latentemente dejé de considerar la compra de relojes Corum. ¿Por qué? No sé, en mí vive exactamente el mismo estereotipo, aunque entiendo que allí solo hay dinero chino, pero el cerebro y las manos siguen siendo los mismos. Es como el ejemplo de Volvo, que fue comprado por los chinos, pero no se ven por ningún lado. En los concesionarios de automóviles, se esconden en las profundidades de la cabina, no se encuentran con casi nadie y tratan de evitar al público. Entienden que cuanto más activos sean, peor le irá a la marca "europea" Volvo. Y esta es quizás la estrategia correcta.

¿Qué pasará con Vertu? Esta es una buena pregunta. Lamentablemente, hasta el momento los primeros acontecimientos tras la venta de la empresa no parecen alentadores. El director ejecutivo Massimiliano Pogliani se fue y aún no se ha designado uno nuevo. Esto parece extraño e incomprensible, por lo general, cuando se cambia de accionistas, las empresas ya tienen un nuevo director o dejan al anterior. Conozco un poco a Max, puedo decir que ha sido la cara de Vertu en los últimos años y ha hecho mucho para revivir la marca. Quizá no las suficientes veces que EQT vendió la empresa.

Pero es posible que el fondo chino comience a inyectar más dinero en Vertu, ampliar la gama de modelos (¿es necesario?). Pero en cualquier caso, lo sabremos solo después del hecho. Empresas como Vertu son lo más cerradas posible y no comparten sus planes.

En general, esta situación es típica del mercado de lujo, cada vez más empresas chinas ingresan a este segmento y compran fabricantes conocidos. Pero, ¿serán capaces de desarrollarlos y los consumidores serán fieles a los nuevos propietarios? Esta es una pregunta que solo el tiempo responderá, todo depende de cómo las empresas construyan sus relaciones con los clientes y cuán convincentes sean. Por ejemplo, Volvo con el nuevo XC90 se volvió extremadamente poco convincente para mí, ya que aumentaron drásticamente el precio y el automóvil simplemente se volvió demasiado caro. Dado su posicionamiento en el pasado, no vale la pena el dinero. Esta es también la decisión de la dirección china, que decidió entrar en un segmento más premium.

¿Qué opina sobre el hecho de que los chinos sean dueños de Vertu/Volvo, otras marcas? ¿Influye en su elección? Por ejemplo, entre los chinos siempre destaco a DJI, que se ha convertido en pionero en el mercado de los drones. Y el hecho de que ahora todavía compraron una parte de Hasselblad, lo apruebo totalmente, ya que este último ha perdido su antigua gloria hace mucho tiempo, vivía de los recuerdos del pasado. Es posible que esta venta les dé un nuevo impulso al desarrollo.

Microsoft Samsung Crystal Uhd Smart TV< /a> Prometido, Microsoft se retractó

Estoy seguro de que los lectores habituales recordarán mi transformación de un entusiasta de las tecnologías de la nube y el almacenamiento de datos en la nube a una persona que comenzó a hablar sobre el hecho de que las nubes son importantes y necesarias para el trabajo actual, pero las copias de las fotos y otra información debían almacenarse en los medios locales, y no había alternativa a ellos, y no.

Uno de los primeros servicios con almacenamiento de fotos ilimitado fue un servicio de Nokia llamado OVI. Publiqué decenas de miles de mis fotos en él, y luego se cerró y tuve que cargar manualmente mis fotos, que no tenían copias en los discos duros. Y esto se convirtió en un verdadero problema, ya que tenía que competir con el tiempo. Cuando hice todo, Nokia me contactó y me ofreció grabar todas las fotos en DVD y enviármelas, pero yo ya había hecho todo el trabajo sin contar con ellos.

Además, en Google Disk un par de veces me encontré con el hecho de que los algoritmos de compresión de fotos convierten una serie de imágenes en una sola foto. Los servicios físicos en la nube no almacenan sus fotos ni

Spillikins n.º 354. El futuro de VimpelCom en Rusia, escenarios

Pasé casi una semana en Bakú, las impresiones de los operadores locales son muy buenas. No las redes más rápidas, pero tampoco las más lentas. Funcionan bien fuera de la ciudad, incluso lejos de las carreteras principales. Pero lo que me llamó la atención fue el control total sobre los números IMEI. Puede conectar un teléfono solo si su número no está en la lista de prohibidos y el dispositivo se importa oficialmente. Los vendedores dicen que puede haber problemas con el iPhone, muchos los traen por su cuenta, y el estado está tratando de prohibirlo en un grado u otro. Es posible que escriba sobre esto con más detalle, pero decidí no compartir mis impresiones sobre el camino de Azerbaiyán, no son suficientes para el lanzamiento completo de Spillikins, ni siquiera una pequeña parte, y otros eventos atrajeron mi atención. en mayor medida. Vamos.

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Los operadores turísticos en Egipto y el sistema de alerta empresarial

En Egipto, se está desarrollando una situación que se repetirá muchas veces en el futuro en diferentes lugares del planeta, para residentes de diferentes países. Las causas profundas no son tan importantes, la situación típica es que una gran cantidad de turistas (ciudadanos de otros países) terminarán en otro país y no podrán salir de él en poco tiempo. Garantizar su evacuación sigue siendo prerrogativa de los estados, pero el funcionamiento de las comunicaciones depende de los operadores. Para los operadores rusos, esta es otra prueba más que pasa bajo el signo de la responsabilidad social, y aquí no se han desarrollado reglas estrictas. Cuando se supo que se cancelaron los vuelos de Rusia a Egipto, MTS emitió un comunicado de que no bloquearían los teléfonos de los turistas, incluso con un saldo negativo. MegaFon hizo lo mismo, elevando el umbral de saldo negativo a 10.000 rublos. Beeline envió un SMS con un recordatorio sobre cómo reponer el saldo, incluido el uso de una llamada de voz cuando la cuenta está bloqueada.

Es importante entender que la comunicación en situaciones de emergencia se vuelve vital, es imposible existir sin ella. Y el hecho de que nuestros operadores estén desarrollando esquemas con los que pueden ayudar a las personas es correcto. Traté de encontrar información de que los operadores británicos están ampliando las líneas de crédito para sus suscriptores en Egipto, pero no pude encontrar nada sobre este tema. Silencio.

Los operadores rusos se enfrentan a varias emergencias y poco a poco están adquiriendo regulaciones para trabajar con él, solo recuerden los incendios en Rusia, cuando desarrollaron reglas para habilitar el roaming de emergencia, con el cual un teléfono en un área de desastre puede funcionar en la red de cualquier operador y no solo al llamar al número 112. Es una pena que todas estas normas aparezcan a raíz de emergencias.

La catástrofe en Egipto y la sospecha de que podría tratarse de un atentado terrorista tiene otro aspecto digno de mención. Las grandes corporaciones internacionales tienen fuertes fuerzas de seguridad que monitorean los eventos en las regiones donde trabajan sus empleados. A diferencia de los estados, estas empresas no tienen restricciones políticas y pueden informar a sus empleados sobre emergencias en el momento que lo consideren oportuno. Un amigo mío que trabaja para una gran empresa europea de telecomunicaciones estaba en Egipto en un viaje de negocios cuando recibió un SMS con un mensaje sobre un accidente aéreo. Fue enviado por el servicio de seguridad de la empresa, y el mensaje también hablaba de la necesidad de cancelar el vuelo, si estaba previsto, para limitar sus movimientos. Según él, todos los empleados que estaban en Egipto en un viaje de negocios recibieron mensajes similares, se trata de varias docenas de personas. Los mensajes fueron enviados tres horas después de que el avión se estrellara.

Por lo que entendí de la explicación, todos los empleados usan tarjetas SIM corporativas, la facturación del operador mostraba dónde estaban y se enviaban las advertencias correspondientes. Se formó una sede anticrisis dentro de la empresa, que formó recomendaciones y monitoreó lo que sucedía. Una gran corporación tiene una regulación en caso de tales situaciones, comienza a funcionar automáticamente, es decir, se resuelve regularmente y existen todos los medios para esto. Quiero señalar una vez más que esto no es un gobierno, ni una organización militar, sino un negocio ordinario. Sólo he oído hablar de este enfoque unas pocas veces. Estos son casos aislados, por regla general, nadie quiebra con tales sistemas de TI, al igual que nadie forma un paquete de medidas contra la crisis. Este tema es muy interesante para mí, y por primera vez escuché de un testigo presencial cómo funciona en su empresa. Si tiene una experiencia similar en su corporación o sabe cómo funcionan dichos sistemas, dónde se usan, comparta la información, escríbame al respecto.

Vimpelcom e investigaciones de corrupción, mil millones en multas

El aeropuerto de Oslo es casi anodino, se usa mucha madera en la decoración, las lámparas no son muy brillantes y cegadoras, la funcionalidad está a la vanguardia, las cuestiones estéticas son secundarias. Un típico aeropuerto escandinavo, no el más grande de la región. Noruega rara vez es noticia mundial, un país con un nivel de vida muy alto y, como resultado, los precios casi nunca llaman la atención. Como en una película infantil, donde el guardia caminaba por las calles dormidas y gritaba: "Todo está en calma en Bagdad", y aquí se crea la impresión de un reino adormecido.

El miércoles, aquellos que volaron desde Londres pudieron ver cómo un pequeño grupo de personas se encontraba con uno de los pasajeros de clase ejecutiva, lo sacaban de la multitud y lo llevaban a un lado. El pasajero no era otro que Joe Lunder, ex director general de la empresa rusa VimpelCom, propietaria de la marca Beeline.

Después de que Alexander Izosimov renunció como director ejecutivo en 2011, fue reemplazado por Joe Lunder, quien permaneció en su puesto hasta la primavera de 2015. Inmediatamente después de su renuncia voluntaria, Lunder asumió el cargo de gerente del Grupo Fredriksen, un grupo industrial escandinavo. ¿Por qué la policía económica noruega se llevó a Lunder aparte y lo arrestó?

La respuesta hay que buscarla en la situación que se está desarrollando en torno a VimpelCom tanto en Escandinavia como en EEUU, puede afectar directamente al futuro de la empresa y de la Beeline que conocemos. Esta historia puede dar un impulso adicional a los procesos que ya están teniendo lugar dentro de la empresa, y surge la pregunta de si Beeline podrá mantener el equilibrio o si pasaremos de los "tres grandes" en Rusia a un "2 + 2". ” configuración de mercado, donde los “dos grandes” seguirán siendo MTS y MegaFon, y uno pequeño será Beeline y Tele2.

¿Cómo comenzó esta historia? Probablemente, las raíces deberían buscarse en Asia Central y los apetitos desorbitados de las élites locales, que encontraron un lenguaje común con los operadores de telecomunicaciones, tomando de ellos una especie de tributo, que en la práctica mundial se llama la palabra muy específica "soborno". El principio "no atrapado, no un ladrón" también se aplica en este caso, ya que nadie admitió públicamente tales pagos, no asumió la culpa. En 2012, se le quitó el negocio al MTS ruso en Uzbekistán, y el operador no estaba preparado para tal desarrollo de eventos. La historia del problema se puede leer en un artículo bastante detallado de esa época en Forbes.

Esta historia terminó solo en el verano de 2014, cuando las autoridades de Uzbekistán resolvieron el problema, desde diciembre de 2014, el operador UMS ha estado operando en el país, que es propiedad de MTS en un 50,01%. MTS no pagó nada, pero recibió gratis su paquete por valor de 91,4 millones de dólares, el operador trabaja en equipos que una vez MTS instaló en el país. Además, la empresa recibió un préstamo de $200 millones de Aloqabank en términos favorables. MTS enfatizó por separado que la compañía no planea ninguna inversión en Uzbekistán y que toda la red está "construida" con dinero uzbeko.

Para MTS, todos los problemas en Uzbekistán costaron $ 1 mil millones 79 millones en el segundo trimestre de 2012, de los cuales $ 579 millones representaron la cancelación de equipos y otros activos, 500 millones se reservaron para pagos y reclamos fiscales. En el momento del cierre de MTS en Uzbekistán, la empresa era líder del mercado y prestaba servicios a 9,3 millones de suscriptores. Desde entonces, su participación se ha repartido entre Unitel (filial de VimpelCom) y Coscom (filial de TeliaSonera).

Los problemas de MTS estaban directamente relacionados con Gulnara Karimova, la hija mayor del presidente de Uzbekistán, quien también está involucrada en una gran cantidad de casos de lavado de dinero, soborno y otros delitos económicos, y en varios países. En 2013, la relación con su padre se vio dañada por el hecho de que ella tenía ambiciones políticas y decidió convertirse en presidenta de Uzbekistán. En cualquier caso, luego desaparece rápidamente de todas partes, y luego resulta que la mantienen bajo arresto domiciliario, interrumpiendo todas las comunicaciones con el mundo exterior. Incluso su propio hijo no puede ver a su madre y no sabe qué le está pasando, si está viva o no. El cuento oriental, contado de manera moderna, implica no solo el aislamiento de la hija en desgracia y su seguridad las 24 horas, sino la construcción de una infraestructura que suprime cualquier dispositivo electrónico en un radio de cinco kilómetros de la casa -walkie-. talkies, teléfonos, módems y similares. Desde su encarcelamiento, Gulnara Karimova solo pudo enviar algunas fotos una vez a una empresa de relaciones públicas de Londres, lo que llamó la atención sobre su persona. Me atrevería a sugerir que las fotos fueron tomadas por alguien de la seguridad, y la transferencia no fue gratuita. Pero desde septiembre de 2014 no se sabe nada sobre su destino.

Al mismo tiempo, el volante de una investigación anticorrupción con respecto a Uzbekistán y otros estados de la región comenzó a desatarse en los Estados Unidos, con la hija del presidente convirtiéndose en la figura central. Podemos suponer con seguridad que los requisitos previos para la investigación son de naturaleza política, pero el lado fáctico de la cuestión es tal que todas las empresas que alguna vez han trabajado en el país están bajo ataque. Lo que se suma a la picardía de la situación es el hecho de que los operadores que cotizan en los intercambios en los Estados Unidos están sujetos a las leyes anticorrupción de ese país, independientemente del país en el que se cometió el delito.

El escándalo ha ido cobrando impulso en los últimos años, pero ahora ha llegado a la meta. Por ejemplo, en Suecia y Finlandia, las agencias policiales locales están investigando cómo ha operado TeliaSonera en la región, incluso en Uzbekistán. La dirigencia de TeliaSonera enfrenta penas reales de prisión de 6 meses a 6 años, muchos abandonaron sus cargos a causa de este escándalo. Hace un par de ediciones, compartí un enlace a un informe muy detallado sobre sospechas de corrupción en esta organización, permítanme citar ese texto.

“En el camino, me atrapó una historia con un informe muy detallado de Muddy Waters Research, en el que revelaba los entresijos del trabajo de TeliaSonera en Asia Central y Azerbaiyán. Un documento que, desde cualquier punto de vista, puede considerarse un hito, ya que la empresa de investigación simplemente recopiló todas las pruebas posibles de corrupción en un gran gigante de las telecomunicaciones y las puso a la vista del público.

Puede encontrar el documento original aquí.

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Treinta y siete páginas de controversias y casos probados que pueden afectar el negocio de TeliaSonera de manera consistente y detallada. Hasta cierto punto, este escándalo se puede comparar en alcance con lo que está sucediendo en el mercado de automóviles con VW, sin embargo, los requisitos previos y las razones son completamente diferentes. No podía pasar por alto este evento, pero soy plenamente consciente de que para muchos esta historia corporativa no será muy interesante y comprensible, por lo que no me detendré en ella en detalle. En un mal escenario, TeliaSonera se verá obligada a recaudar fondos, y esto podría afectar a MegaFon, en la que la empresa tiene una participación. Curiosamente, otra empresa escandinava, Telenor, ya ha anunciado oficialmente que va a vender su participación en Vimpelcom (33%, valor basado en cotizaciones actuales - 2.400 millones), ya que cree que puede invertir mejor este dinero y no tiene la capacidad de influir en el vector de desarrollo de la empresa. Hasta el momento no hay comprador para este activo, pero el mismo deseo de Telenor de salir del negocio y el hecho de que lo declaren públicamente ya dice mucho.”

El arresto provisional de Joe Lunder es solo uno de los golpes de lo que se ha convertido en una campaña a gran escala contra los operadores, que involucra tanto a los países escandinavos como a los Estados Unidos. Lunder fue liberado rápidamente, negó estar involucrado en cualquier forma de corrupción, lo cual es lógico. Pero podemos esperar que en el futuro esta forma de presión sobre los altos directivos de los operadores anteriores y actuales solo se intensifique. Para Lunder, el arresto temporal también resultó en la pérdida de su trabajo actual.

¿Qué pasará después? La pregunta no es para nada ociosa, ya que de ello depende la posición de los operadores, en particular, VimpelCom. El escándalo de corrupción ya ha afectado a las cotizaciones de las acciones de VimpelCom en la Bolsa de Nueva York, han caído a mínimos. Puedes consultar sus precios aquí.

Agreguemos que el principal accionista extranjero está tratando de salir de la empresa, vender su participación y también está bajo el golpe de una investigación anticorrupción. Baste recordar que recientemente renunció el presidente de la junta directiva de Telenor, Svein Oser. Todo esto no añade confianza a los inversores en el futuro. Pero también hay una dimensión bastante visible, según los resultados del tercer trimestre de 2015, VimpelCom anunció que la empresa había reservado unos 900 millones de dólares para sanciones en el caso uzbeko. Debido a esto, los resultados del tercer trimestre de 2015 son negativos para la empresa. También debe tenerse en cuenta que el monto de las sanciones calculado por VimpelCom es mínimo y se calcula solo sobre la base de demandas colectivas en los EE. UU. presentadas por firmas de abogados privadas y no por el estado. Por ejemplo, puede encontrar descripciones de algunas de las demandas en el artículo de Vedomosti.

La cantidad total de reclamos contra VimpelCom puede ascender a varios miles de millones de dólares, y se presentarán en varios países del mundo, y no solo en los Estados Unidos. Este es un aspecto político de la situación en torno a VimpelCom, en el que la empresa no puede influir directamente de ninguna manera. Si los investigadores en diferentes países prueban que existió corrupción, entonces habrá arrestos de ex líderes, así como miles de millones en multas. Y es hora de ver si la empresa puede pagar tales multas.

Optimización de Beeline en Rusia, rechazo de "pequeñas cosas", reducción de personal

Sin antecedentes sobre la cuestión de por qué están tratando de multar a VimpelCom en los mercados mundiales, es imposible ver lo que está sucediendo en Rusia. Como antes, es el mercado ruso el que es una prioridad para la empresa, es el número uno y garantiza el bienestar financiero. Veamos un extracto del informe del tercer trimestre de 2015 de la empresa.

Tenga en cuenta que el número de suscriptores en Rusia aumentó de 57,3 millones a 59 millones (+3 %), mientras que los ingresos disminuyeron un 2 % interanual, y esto en términos de rublos. El gasto de capital denominado en rublos cayó un 16 por ciento, lo que no es asombroso hasta que se considera que todo el equipo de infraestructura se vende por dólares, lo que significa que la inversión en redes ha caído en una cantidad diferente.

El último año en Beeline estuvo marcado por la optimización de todo lo posible. Reducir el personal, optimizar los procesos comerciales, reducir la inversión en el desarrollo de la red: es difícil recordar al menos un área que esta optimización no haya afectado. También hay que recordar que es la empresa rusa Beeline (así como la sociedad gestora en Ámsterdam) la que soporta las principales obligaciones de deuda con los proveedores de equipos.

Muy interesantes en este sentido son los comentarios de Alexei Reznikovich a Bloomberg sobre la estrategia de la empresa. El Sr. Reznikovich encabeza la división de telecomunicaciones de LetterOne (este es el sucesor de Alfa Group, las mismas personas, pero el nombre es diferente). Permítanme citar las tesis principales:

  • Los sistemas de TI de Vimpelcom están desactualizados, constan de muchos niveles y no pueden funcionar adecuadamente con los crecientes volúmenes de información (big data). Vimpelcom recortará los presupuestos de TI, tratando de poner las ventas y el servicio al cliente en línea. Como resultado, en algunas unidades de negocio de Vimpelcom, en lugar de los 600 especialistas de TI actuales, solo quedarán 50.
  • Venta de torres para estaciones base y posterior externalización de su uso. En Italia, una operación similar reportó a la empresa 690 millones de euros por 7.400 mástiles y torres.

En ruso, puedes leer sobre esto aquí.

La tarea de Beeline es clara: es necesario reducir los costos de la red tanto como sea posible, incluso sobre la base del hecho de que puede haber multas que deberán pagarse. La posición actual de la empresa es tal que tienen que cortar a la ligera, sacrificando algo, ya no hay funciones innecesarias, la única cuestión es reducir el tamaño de las pérdidas. Esta es una idea muy importante que mucha gente malinterpreta, y esta es la diferencia entre VimpelCom y MTS, MegaFon y Tele2. Para VimpelCom, no estamos hablando del hecho de que la empresa podrá mantener su posición en el mercado a largo plazo, esto es poco probable. Hoy la situación es tal que Beeline perderá sus posiciones, y la única pregunta es cuál será la cantidad de daño. ¿Será una caída controlada o se romperán en un pico en Beeline? De momento todo apunta a que el próximo año la compañía dará un mordisco a lo que tiene, pero una serie de decisiones ya tomadas permiten hablar de una fuerte caída posterior.

Curiosamente, muchos suscriptores tomaron la noticia de que Beeline estaba buscando un comprador para sus estaciones base como algo negativo, consideraron que el operador perdería mucho con esto. En mi opinión, esto no es del todo cierto, y el hecho de que tengas una infraestructura propia o ajena no afectará directamente a la calidad de la red. El riesgo de falla en el socio, del cual él es responsable, aumenta y el operador mismo no puede solucionarlo, pero las diferencias terminan ahí. En Rusia, solo hay un jugador importante que puede comprar y mantener la infraestructura de los operadores, incluida Beeline, esta es la empresa Russian Towers. Su modelo de negocio es muy simple: la empresa se encarga de la construcción y mantenimiento de torres de comunicación (mástiles y otros puntos de colocación), coordina su colocación, proporciona energía y tolerancia a fallas. La empresa ya está trabajando con VimpelCom en Rusia y está construyendo un operador de torre por encargo, con un costo de construcción tal que el operador gana poco dinero, pero los ahorros son significativos si se considera que no hay necesidad de mantener a sus ingenieros e instaladores. dentro del personal de Beeline. Pero también hay una otra cara de esta historia. Como regla general, el alquiler de la empresa Russian Towers le cuesta al operador entre 1,5 y 2 veces más que operar su propio sitio similar.

Como puede ver, no hay milagros en el mundo, y solo tenemos un modelo de negocio diferente en el que los costos iniciales de infraestructura son más bajos, pero los pagos posteriores son más altos. Un artículo en el periódico Vedomosti indicó que VimpelCom podría recibir aproximadamente 400-500 millones de dólares por la venta de sus torres, y su número: 5-6 mil piezas. El costo de una torre es de 50 a 100 mil dólares.

Obviamente, la venta de instalaciones de infraestructura no es rentable a largo plazo, ya que no las controlas, no puedes crear un estándar único de servicio, pierdes la uniformidad de la red y el enfoque de la misma. Además, el costo de alquilar siempre será más alto que el costo de mantener sus propias estaciones. El único beneficio que recibe el operador es la liberación por única vez de una gran cantidad de empleados que ya no serán necesarios, no hay costos por su mantenimiento. Más dinero de la venta de infraestructura.

Subjetivamente, no me gusta la idea de que Beeline esté lista para dar la dirección clave a terceros. Por otro lado, la cantidad de fallas de red a gran escala que ha tenido Beeline en los últimos años muestra que la empresa por sí sola no puede hacer frente a esta dirección. Difícilmente puede ser peor de lo que es ahora. Por lo tanto, no lo consideraría un factor inequívocamente negativo, pero desde el punto de vista de la economía, el operador perderá en términos de rendimiento frente a otros jugadores que mantendrán la infraestructura en su propiedad, esto es una cuestión de largo plazo. estrategia. Por otro lado, si la pregunta es sobre la supervivencia de la empresa aquí y ahora, esa salida está bastante justificada.

Reducir el personal de TI es una noticia puramente negativa, ya que habla de varias tendencias para VimpelCom:

  • Reducir el costo del desarrollo de la red, que vemos en los informes de la empresa. Con una reducción a la mitad de los costos en términos de dólares, podemos esperar una reducción del 30 al 40 por ciento en el personal de TI que desarrolla redes. Al mismo tiempo, hay que recordar que muchas áreas ya se han subcontratado a fabricantes de equipos, y se ha reducido al máximo la plantilla. Más recortes de personal aumentan la carga para quienes se quedan y podrían reducir potencialmente la calidad de su trabajo;
  • La disminución en la cantidad de técnicos también significa que, a largo plazo, no hay planes para aumentar activamente la cobertura de la red, la cantidad de estaciones base y un sitio de construcción grande. Dado que Beeline está muy por detrás de MTS y MegaFon en este aspecto, la brecha al menos se mantendrá, y lo más probable es que aumente.

Dentro de Beeline, buscan todas las oportunidades para reducir costos y optimizarlos. En algunas regiones, estamos viendo la desaparición de las estaciones base 2G. Todavía no está claro qué tan grande y no accidental es este fenómeno, pero si asumimos que aumentará el cierre de tales estaciones, esto se convertirá en un fenómeno puramente negativo. Es posible que el lanzamiento de Voz sobre LTE también sea una preparación para la disminución en el número de estaciones 2G.

La ventaja para el operador de las estaciones 2G es que se han pagado por sí mismas durante mucho tiempo, pero el costo de su mantenimiento está creciendo (el precio de los mismos especialistas que la empresa rechaza, su carga). Es necesario observar la configuración de la red, la cantidad de suscriptores con solo dispositivos 2G (teléfonos de botón), pero en los próximos 2 a 3 años, su número se reducirá considerablemente y no será un problema para el operador. . La falla es la dirección M2M, donde la mayoría de los equipos funcionan en 2G, ya que el precio de dichos dispositivos se vuelve crítico y todos luchan por el costo mínimo del dispositivo (estamos hablando del mercado corporativo o gubernamental, pero no de dispositivos de consumo). ). La forma en que está creciendo el mercado M2M en Rusia nos permite decir que se está volviendo prometedor, y un operador que rechace 2G podría perder una gran parte de este mercado.

En Beeline, los pasos actuales están dirigidos a reducir el personal en todos los segmentos, fortalecer el marketing y atraer suscriptores, y también hay una disminución gradual en el precio de los servicios, lo que se refleja en las declaraciones de la empresa (aumentan los suscriptores, pero los ingresos cae - ¡en rublos!). En 2016, podemos esperar que esta siga siendo la principal estrategia en el mercado ruso, la empresa atraerá suscriptores, es decir, se intensificará el marketing y la publicidad. Pero aquí surge la pregunta de qué pasará con la calidad de la red con este enfoque, si Beeline podrá mantener el nivel de calidad actual y no disminuirlo, incluso si la cantidad de suscriptores no aumenta. Esta es una pregunta compleja, y la respuesta solo la aprenderemos en la práctica.Me parece que hasta finales de 2016 no veremos la degradación de la calidad de los servicios, incluso si el operador crece con nuevos suscriptores. Los cambios comenzarán en diciembre de 2016, cuando el desgaste de la red sea crítico y muchos suscriptores comenzarán a experimentar problemas con las llamadas de voz (como ya sucedió hace un tiempo al cambiar a 3G), verán problemas con otros servicios. La inercia de los abonados en el mercado es muy alta, por lo que la denegación de los servicios de comunicación de cualquier operador se produce de forma paulatina, y se necesitan buenas razones para ello. El juego para Beeline es mantener la red en el nivel de calidad mínima aceptable, para mantener el equilibrio al límite. Todavía no hay otra salida para la empresa.

Vertu fue vendido a los chinos, ¿qué significa esto?

Vertu ha vuelto a cambiar de propietario. Inicialmente, esta subsidiaria de Nokia vivía como una empresa separada, hasta que Nokia decidió que el dinero era más importante y la vendió al fondo de inversión sueco EQT. En 2012, EQT pagó 200 millones de euros por esta empresa. En 2015, el costo de la transacción no se nombra oficialmente, pero el Financial Times, citando sus fuentes, dice que el precio seguía siendo el mismo 200 millones. Resulta que en tres años la empresa no ha perdido ni ganado nada. Teniendo en cuenta la cercanía de Vertu, su falta de publicidad, es imposible hablar de cuántos teléfonos vendió la empresa y en qué países. Toqué un poco este tema en un informe detallado de la fábrica de la empresa.

Resulta que el fondo de Hong Kong Godin Holdings actuó como comprador de la empresa, lo que inmediatamente provocó acaloradas discusiones, el leitmotiv era simple: los chinos compraron una marca de lujo. Hay cierta ironía en esto, ya que fue en China donde se crearon una gran cantidad de falsificaciones para Vertu, y algunas se distinguieron por una mano de obra de muy alta calidad, era difícil distinguirlas del original desde lejos. Es comprensible por qué los chinos necesitan Vertu, dentro de China ahora es el apogeo de las ventas de artículos de lujo, y este mercado, a pesar de todas las prohibiciones, está en aumento. Las ventas de los mismos iPhones en configuraciones máximas así lo demuestran. Si observa las ventas de Apple Watch dorado, entonces China también será el líder, aunque este es un mercado por piezas y no hay estadísticas oficiales, estas son solo cifras indirectas.

Pero para Europa, el hecho de que los chinos sean dueños de la marca Vertu es definitivamente una desventaja, muchos compradores no quieren tales asociaciones, están equivocados. Cabe recordar que la fábrica de relojes Corum fue comprada por la empresa china China Haidian en 2013. Y fue el primer caso de este tipo. He estado observando con gran interés todo este tiempo la gama de modelos y los cambios en la política de la empresa, no he notado grandes desviaciones con respecto a años anteriores. Pero latentemente dejé de considerar la compra de relojes Corum. ¿Por qué? No sé, en mí vive exactamente el mismo estereotipo, aunque entiendo que allí solo hay dinero chino, pero el cerebro y las manos siguen siendo los mismos. Es como el ejemplo de Volvo, que fue comprado por los chinos, pero no se ven por ningún lado. En los concesionarios de automóviles, se esconden en las profundidades de la cabina, no se encuentran con casi nadie y tratan de evitar al público. Entienden que cuanto más activos sean, peor le irá a la marca "europea" Volvo. Y esta es quizás la estrategia correcta.

¿Qué pasará con Vertu? Esta es una buena pregunta. Lamentablemente, hasta el momento los primeros acontecimientos tras la venta de la empresa no parecen alentadores. El director ejecutivo Massimiliano Pogliani se fue y aún no se ha designado uno nuevo. Esto parece extraño e incomprensible, por lo general, cuando se cambia de accionistas, las empresas ya tienen un nuevo director o dejan al anterior. Conozco un poco a Max, puedo decir que ha sido la cara de Vertu en los últimos años y ha hecho mucho para revivir la marca. Quizá no las suficientes veces que EQT vendió la empresa.

Pero es posible que el fondo chino comience a invertir más dinero en Vertu, amplíe la gama de modelos (¿es necesario?). Pero en cualquier caso, lo sabremos solo después del hecho. Empresas como Vertu son lo más cerradas posible y no comparten sus planes.

En general, esta situación es típica del mercado de lujo, cada vez más empresas chinas ingresan a este segmento y compran fabricantes conocidos. Pero, ¿serán capaces de desarrollarlos y los consumidores serán leales a los nuevos propietarios? Esta es una pregunta que solo el tiempo responderá, todo depende de cómo las empresas construyan sus relaciones con los clientes y cuán convincentes sean. Por ejemplo, Volvo con el nuevo XC90 se volvió extremadamente poco convincente para mí, ya que aumentaron drásticamente el precio y el automóvil simplemente se volvió demasiado caro. Dado su posicionamiento en el pasado, no vale la pena el dinero. Esta es también la decisión de la dirección china, que decidió entrar en un segmento más premium.

¿Qué opina sobre el hecho de que los chinos sean dueños de Vertu/Volvo, otras marcas? ¿Afecta tu elección? Por ejemplo, entre los chinos siempre destaco a DJI, que se ha convertido en pionero en el mercado de los drones. Y el hecho de que ahora hayan comprado una parte de Hasselblad, lo apruebo totalmente, ya que este último ha perdido su antigua gloria hace mucho tiempo, vivía de los recuerdos del pasado. Es posible que esta venta les dé un nuevo impulso al desarrollo.

Microsoft Samsung Crystal Uhd Smart TV< /a> Prometido, Microsoft se retractó

Estoy seguro de que los lectores habituales recordarán mi transformación de un entusiasta de las tecnologías de la nube y el almacenamiento de datos en la nube a una persona que comenzó a hablar sobre el hecho de que las nubes son importantes y necesarias para el trabajo actual, pero las copias de las fotos y otra información deberían almacenarse en los medios locales, y no había alternativa a ellos, y no.

Uno de los primeros servicios con almacenamiento de fotos ilimitado fue un servicio de Nokia llamado OVI. Publiqué decenas de miles de mis fotos en él, y luego se cerró y tuve que cargar manualmente mis fotos, que no tenían copias en los discos duros. Y esto se convirtió en un verdadero problema, ya que tenía que competir con el tiempo. Cuando hice todo, Nokia me contactó y me ofreció grabar todas las fotos en DVD y enviármelas, pero yo ya había hecho todo el trabajo sin contar con ellos.

Además, en Google Disk un par de veces me encontré con el hecho de que los algoritmos de compresión de fotos convierten una serie de imágenes en una sola foto. Los servicios físicos en la nube no almacenan sus fotos ni

Spillikins n.º 354. El futuro de VimpelCom en Rusia, escenarios

Pasé casi una semana en Bakú, las impresiones de los operadores locales son muy buenas. No las redes más rápidas, pero tampoco las más lentas. Funcionan bien fuera de la ciudad, incluso lejos de las carreteras principales. Pero lo que me llamó la atención fue el control total sobre los números IMEI. Puede conectar un teléfono solo si su número no está en la lista de prohibidos y el dispositivo se importa oficialmente. Los vendedores dicen que puede haber problemas con el iPhone, muchos los traen solos, y el estado está tratando de prohibir esto en un grado u otro. Es posible que escriba sobre esto con más detalle, pero decidí no compartir mis impresiones de la carretera de Azerbaiyán, no son suficientes para un lanzamiento completo de "Spikers", ni siquiera una pequeña parte, y otros eventos atrajeron mi atención en mayor medida. Vamos.

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Los operadores turísticos en Egipto y el sistema de alerta empresarial

En Egipto, se está desarrollando una situación que se repetirá muchas veces en el futuro en diferentes lugares del planeta, para residentes de diferentes países. Las causas de raíz no son tan importantes, lo típico es que una gran cantidad de turistas (ciudadanos de otros países) terminarán en otro país y no podrán salir de él en poco tiempo. Garantizar su evacuación sigue siendo prerrogativa de los estados, pero el funcionamiento de las comunicaciones depende de los operadores. Para los operadores rusos, esta es otra prueba más que pasa bajo el signo de la responsabilidad social, y aquí no se han desarrollado reglas estrictas. Cuando se supo que se cancelaron los vuelos de Rusia a Egipto, MTS emitió un comunicado de que no bloquearían los teléfonos de los turistas, incluso con un saldo negativo. MegaFon hizo lo mismo, elevando el umbral de saldo negativo a 10.000 rublos. Beeline envió un SMS con un recordatorio sobre cómo reponer el saldo, incluido el uso de una llamada de voz cuando la cuenta está bloqueada.

Es importante entender que la comunicación en situaciones de emergencia se vuelve vital, es imposible existir sin ella. Y el hecho de que nuestros operadores estén desarrollando esquemas con los que pueden ayudar a las personas es correcto. Traté de encontrar información de que los operadores británicos están ampliando las líneas de crédito para sus suscriptores en Egipto, pero no pude encontrar nada sobre este tema. Silencio.

Los operadores rusos se enfrentan a varias emergencias y poco a poco están adquiriendo regulaciones para trabajar con él, solo recuerden los incendios en Rusia, cuando desarrollaron reglas para habilitar el roaming de emergencia, con el cual un teléfono en un área de desastre puede funcionar en la red de cualquier operador y no solo al llamar al número 112. Es una pena que todas estas normas aparezcan a raíz de emergencias.

La catástrofe en Egipto y la sospecha de que podría tratarse de un atentado terrorista tiene otro aspecto digno de mención. Las grandes corporaciones internacionales tienen fuertes fuerzas de seguridad que monitorean los eventos en las regiones donde trabajan sus empleados. A diferencia de los estados, estas empresas no tienen restricciones políticas y pueden informar a sus empleados sobre emergencias en el momento que lo consideren oportuno. Un amigo mío que trabaja para una gran empresa europea de telecomunicaciones estaba en Egipto en un viaje de negocios cuando recibió un SMS con un mensaje sobre un accidente aéreo. Fue enviado por el servicio de seguridad de la empresa, y el mensaje también hablaba de la necesidad de cancelar el vuelo, si estaba previsto, para limitar sus movimientos. Según él, todos los empleados que estaban en Egipto en un viaje de negocios recibieron mensajes similares, se trata de varias docenas de personas. Los mensajes fueron enviados tres horas después de que el avión se estrellara.

Por lo que entendí de la explicación, todos los empleados usan tarjetas SIM corporativas, la facturación del operador mostraba dónde estaban y se enviaban las advertencias correspondientes. Se formó una sede anticrisis dentro de la empresa, que formó recomendaciones y monitoreó lo que sucedía. Una gran corporación tiene una regulación en caso de tales situaciones, comienza a funcionar automáticamente, es decir, se resuelve regularmente y existen todos los medios para esto. Quiero señalar una vez más que esto no es un gobierno, ni una organización militar, sino un negocio ordinario. Sólo he oído hablar de este enfoque unas pocas veces. Estos son casos aislados, por regla general, nadie quiebra con tales sistemas de TI, al igual que nadie forma un paquete de medidas contra la crisis. Este tema es muy interesante para mí, y por primera vez escuché de un testigo presencial cómo funciona en su empresa. Si tiene una experiencia similar en su corporación o sabe cómo funcionan dichos sistemas, dónde se usan, comparta la información, escríbame al respecto.

Vimpelcom e investigaciones de corrupción, mil millones en multas

El aeropuerto de Oslo es casi anodino, se usa mucha madera en la decoración, las lámparas no son muy brillantes y cegadoras, la funcionalidad está a la vanguardia, las cuestiones estéticas son secundarias. Un típico aeropuerto escandinavo, no el más grande de la región. Noruega rara vez es noticia mundial, un país con un nivel de vida muy alto y, como resultado, los precios casi nunca llaman la atención. Como en una película infantil, donde el guardia caminaba por las calles dormidas y gritaba: "Todo está en calma en Bagdad", y aquí se crea la impresión de un reino adormecido.

El miércoles, aquellos que volaron desde Londres pudieron ver cómo un pequeño grupo de personas se encontraba con uno de los pasajeros de clase ejecutiva, lo sacaban de la multitud y lo llevaban a un lado. El pasajero no era otro que Joe Lunder, ex director general de la empresa rusa VimpelCom, propietaria de la marca Beeline.

Después de que Alexander Izosimov renunció como director ejecutivo en 2011, fue reemplazado por Joe Lunder, quien permaneció en su puesto hasta la primavera de 2015. Inmediatamente después de su renuncia voluntaria, Lunder asumió el cargo de gerente del Grupo Fredriksen, un grupo industrial escandinavo. ¿Por qué la policía económica noruega se llevó a Lunder aparte y lo arrestó?

La respuesta hay que buscarla en la situación que se está desarrollando en torno a VimpelCom tanto en Escandinavia como en EEUU, puede afectar directamente al futuro de la empresa y de la Beeline que conocemos. Esta historia puede dar un impulso adicional a los procesos que ya están teniendo lugar dentro de la empresa, y surge la pregunta de si Beeline podrá mantener el equilibrio o si pasaremos de los "tres grandes" en Rusia a un "2 + 2". ” configuración de mercado, donde los “dos grandes” seguirán siendo MTS y MegaFon, y uno pequeño será Beeline y Tele2.

¿Cómo comenzó esta historia? Probablemente, las raíces deberían buscarse en Asia Central y los apetitos desorbitados de las élites locales, que encontraron un lenguaje común con los operadores de telecomunicaciones, tomando de ellos una especie de tributo, que en la práctica mundial se llama la palabra muy específica "soborno". El principio "no atrapado, no un ladrón" también se aplica en este caso, ya que nadie admitió públicamente tales pagos, no asumió la culpa. En 2012, se le quitó el negocio al MTS ruso en Uzbekistán, y el operador no estaba preparado para tal desarrollo de eventos. La historia del problema se puede leer en un artículo bastante detallado de esa época en Forbes.

Esta historia terminó solo en el verano de 2014, cuando las autoridades de Uzbekistán resolvieron el problema, desde diciembre de 2014, el operador UMS ha estado operando en el país, que es propiedad de MTS en un 50,01%. MTS no pagó nada, pero recibió gratis su paquete por valor de 91,4 millones de dólares, el operador trabaja en equipos que una vez MTS instaló en el país. Además, la empresa recibió un préstamo de $200 millones de Aloqabank en términos favorables. MTS enfatizó por separado que la compañía no planea ninguna inversión en Uzbekistán y que toda la red está "construida" con dinero uzbeko.

Para MTS, todos los problemas en Uzbekistán costaron $ 1 mil millones 79 millones en el segundo trimestre de 2012, de los cuales $ 579 millones representaron la cancelación de equipos y otros activos, 500 millones se reservaron para pagos y reclamos fiscales. En el momento del cierre de MTS en Uzbekistán, la empresa era líder del mercado y prestaba servicios a 9,3 millones de suscriptores. Desde entonces, su participación se ha repartido entre Unitel (filial de VimpelCom) y Coscom (filial de TeliaSonera).

Los problemas de MTS estaban directamente relacionados con Gulnara Karimova, la hija mayor del presidente de Uzbekistán, quien también está involucrada en una gran cantidad de casos de lavado de dinero, soborno y otros delitos económicos, y en varios países. En 2013, la relación con su padre se arruinó por el hecho de que ella tenía ambiciones políticas y decidió convertirse en presidenta de Uzbekistán. En cualquier caso, luego desaparece rápidamente de todas partes y luego resulta que la mantienen bajo arresto domiciliario, interrumpiendo todas las comunicaciones con el mundo exterior. Incluso su propio hijo no puede ver a su madre y no sabe qué le está pasando, si está viva o no. El cuento oriental, contado de manera moderna, implica no solo el aislamiento de la hija en desgracia y su seguridad las 24 horas, sino la construcción de una infraestructura que suprime cualquier dispositivo electrónico en un radio de cinco kilómetros de la casa -walkie-. talkies, teléfonos, módems y similares. Desde su encarcelamiento, Gulnara Karimova solo pudo enviar algunas fotos una vez a una empresa de relaciones públicas de Londres, lo que llamó la atención sobre su persona. Me atrevería a sugerir que las fotos fueron tomadas por alguien de la seguridad y que la transferencia no fue gratuita. Pero desde septiembre de 2014 no se sabe nada sobre su destino.

Al mismo tiempo, el volante de una investigación anticorrupción con respecto a Uzbekistán y otros estados de la región comenzó a desatarse en los Estados Unidos, con la hija del presidente convirtiéndose en la figura central. Podemos suponer con seguridad que los requisitos previos para la investigación son de naturaleza política, pero el lado fáctico de la cuestión es tal que todas las empresas que alguna vez han trabajado en el país están bajo ataque. Lo que se suma a la picardía de la situación es el hecho de que los operadores que cotizan en los intercambios en los Estados Unidos están sujetos a las leyes anticorrupción de ese país, independientemente del país en el que se cometió el delito.

El escándalo ha ido cobrando impulso en los últimos años, pero ahora ha llegado a la meta. Por ejemplo, en Suecia y Finlandia, las agencias policiales locales están investigando cómo ha operado TeliaSonera en la región, incluso en Uzbekistán. La dirigencia de TeliaSonera enfrenta penas reales de prisión de 6 meses a 6 años, muchos abandonaron sus cargos a causa de este escándalo. Hace un par de ediciones, compartí un enlace a un informe muy detallado sobre sospechas de corrupción en esta organización, permítanme citar ese texto.

“En el camino, me atrapó una historia con un informe muy detallado de Muddy Waters Research, en el que revelaba los entresijos del trabajo de TeliaSonera en Asia Central y Azerbaiyán. Un documento que, desde cualquier punto de vista, puede considerarse un hito, ya que la empresa de investigación simplemente recopiló todas las posibles pruebas de corrupción en un gran gigante de las telecomunicaciones y las exhibió públicamente.

Puede encontrar el documento original aquí.

Opción de descarga desde nuestro sitio web aquí.

Treinta y siete páginas de controversias y casos probados que pueden afectar el negocio de TeliaSonera de manera consistente y detallada. Hasta cierto punto, este escándalo se puede comparar en alcance con lo que está sucediendo en el mercado de automóviles con VW, sin embargo, los requisitos previos y las razones son completamente diferentes. No podía pasar por alto este evento, pero soy plenamente consciente de que para muchos esta historia corporativa no será muy interesante y comprensible, por lo que no me detendré en ella en detalle. En un mal escenario, TeliaSonera se verá obligada a recaudar fondos, y esto podría afectar a MegaFon, en la que la empresa tiene una participación. Curiosamente, otra empresa escandinava, Telenor, ya ha anunciado oficialmente que va a vender su participación en Vimpelcom (33%, valor basado en cotizaciones actuales - 2.400 millones), ya que cree que puede invertir mejor este dinero y no tiene la capacidad de influir en el vector de desarrollo de la empresa. Hasta el momento no hay comprador para este activo, pero el mismo deseo de Telenor de salir del negocio y el hecho de que lo declaren públicamente ya dice mucho.”

El arresto provisional de Joe Lunder es solo uno de los golpes de lo que se ha convertido en una campaña a gran escala contra los operadores, que involucra tanto a los países escandinavos como a los Estados Unidos. Lunder fue liberado rápidamente, negó estar involucrado en cualquier forma de corrupción, lo cual es lógico. Pero podemos esperar que en el futuro esta forma de presión sobre los altos directivos de los operadores anteriores y actuales solo se intensifique. Para Lunder, el arresto temporal también resultó en la pérdida de su trabajo actual.

¿Qué pasará después? La pregunta no es para nada ociosa, ya que de ello depende la posición de los operadores, en particular, VimpelCom. El escándalo de corrupción ya ha afectado a las cotizaciones de las acciones de VimpelCom en la Bolsa de Nueva York, han caído a mínimos. Puedes consultar sus precios aquí.

Agreguemos que el principal accionista extranjero está tratando de salir de la empresa, vender su participación y también está bajo el golpe de una investigación anticorrupción. Baste recordar que el otro día dimitió el presidente del consejo de administración de Telenor, Svein Oser. Todo esto no añade confianza a los inversores en el futuro. Pero también hay una dimensión bastante visible, según los resultados del tercer trimestre de 2015, VimpelCom anunció que la empresa había reservado unos 900 millones de dólares para sanciones en el caso uzbeko. Debido a esto, los resultados del tercer trimestre de 2015 para la empresa son negativos. También debe tenerse en cuenta que el monto de las sanciones calculado por VimpelCom es mínimo y se calcula solo sobre la base de demandas colectivas en los EE. UU. presentadas por firmas de abogados privadas y no por el estado. Por ejemplo, puede encontrar descripciones de algunas de las demandas en el artículo de Vedomosti.

La cantidad total de reclamos contra VimpelCom puede ascender a varios miles de millones de dólares, y se presentarán en varios países del mundo, y no solo en los Estados Unidos. Este es un aspecto político de la situación en torno a VimpelCom, en el que la empresa no puede influir directamente de ninguna manera. Si los investigadores en diferentes países prueban que existió corrupción, entonces habrá arrestos de ex líderes, así como miles de millones en multas. Y es hora de ver si la empresa puede pagar tales multas.

Optimización de Beeline en Rusia, rechazo de "pequeñas cosas", reducción de personal

Sin antecedentes sobre la cuestión de por qué están tratando de multar a VimpelCom en los mercados mundiales, es imposible ver lo que está sucediendo en Rusia. Como antes, es el mercado ruso el que es una prioridad para la empresa, es el número uno y garantiza el bienestar financiero. Veamos un extracto del informe del tercer trimestre de 2015 de la empresa.

Tenga en cuenta que el número de suscriptores en Rusia aumentó de 57,3 millones a 59 millones (+3 %), mientras que los ingresos disminuyeron un 2 % interanual, y esto en términos de rublos. El gasto de capital denominado en rublos cayó un 16 por ciento, lo que no es asombroso hasta que se considera que todo el equipo de infraestructura se vende por dólares, lo que significa que la inversión en redes ha caído en una cantidad diferente.

El último año en Beeline estuvo marcado por la optimización de todo lo posible. Reducir el personal, optimizar los procesos comerciales, reducir la inversión en el desarrollo de la red: es difícil recordar al menos un área que esta optimización no haya afectado. También hay que recordar que es la empresa rusa Beeline (así como la sociedad gestora en Ámsterdam) la que soporta las principales obligaciones de deuda con los proveedores de equipos.

Muy interesantes en este sentido son los comentarios de Alexei Reznikovich a Bloomberg sobre la estrategia de la empresa. El Sr. Reznikovich encabeza la división de telecomunicaciones de LetterOne (este es el sucesor de Alfa Group, las mismas personas, pero el nombre es diferente). Permítanme citar las tesis principales:

  • Los sistemas de TI de Vimpelcom están desactualizados, constan de muchos niveles y no pueden funcionar adecuadamente con los crecientes volúmenes de información (big data). Vimpelcom recortará los presupuestos de TI, tratando de poner las ventas y el servicio al cliente en línea. Como resultado, en algunas unidades de negocio de Vimpelcom, en lugar de los 600 especialistas de TI actuales, solo quedarán 50.
  • Venta de torres para estaciones base y posterior externalización de su uso. En Italia, una operación similar reportó a la empresa 690 millones de euros por 7.400 mástiles y torres.

En ruso, puedes leer sobre esto aquí.

La tarea de Beeline es clara: es necesario reducir los costos de la red tanto como sea posible, incluso sobre la base del hecho de que puede haber multas que deberán pagarse. La posición actual de la empresa es tal que tienen que cortar a la ligera, sacrificando algo, ya no hay funciones innecesarias, la única cuestión es reducir el tamaño de las pérdidas. Esta es una idea muy importante que mucha gente malinterpreta, y esta es la diferencia entre VimpelCom y MTS, MegaFon y Tele2. Para VimpelCom, no estamos hablando del hecho de que la empresa podrá mantener su posición en el mercado a largo plazo, esto es poco probable. Hoy la situación es tal que Beeline perderá sus posiciones, y la única pregunta es cuál será la cantidad de daño. ¿Será una caída controlada o se romperán en un pico en Beeline? De momento todo apunta a que el próximo año la compañía dará un mordisco a lo que tiene, pero una serie de decisiones ya tomadas permiten hablar de una fuerte caída posterior.

Curiosamente, muchos suscriptores tomaron la noticia de que Beeline estaba buscando un comprador para sus estaciones base como algo negativo, consideraron que el operador perdería mucho con esto. En mi opinión, esto no es del todo cierto, y el hecho de que tengas una infraestructura propia o ajena no afectará directamente a la calidad de la red. El riesgo de falla en el socio, del cual él es responsable, aumenta y el operador mismo no puede solucionarlo, pero las diferencias terminan ahí. En Rusia, solo hay un jugador importante que puede comprar y mantener la infraestructura de los operadores, incluida Beeline, esta es la empresa Russian Towers. Su modelo de negocio es muy simple: la empresa se encarga de la construcción y mantenimiento de torres de comunicación (mástiles y otros puntos de colocación), coordina su colocación, proporciona energía y tolerancia a fallas. La empresa ya está trabajando con VimpelCom en Rusia y está construyendo un operador de torre por encargo, con un costo de construcción tal que el operador gana poco dinero, pero los ahorros son significativos si se considera que no hay necesidad de mantener a sus ingenieros e instaladores. dentro del personal de Beeline. Pero también hay una otra cara de esta historia. Como regla general, el alquiler de la empresa Russian Towers le cuesta al operador entre 1,5 y 2 veces más que operar su propio sitio similar.

Como puede ver, no hay milagros en el mundo, y solo tenemos un modelo de negocio diferente en el que los costos iniciales de infraestructura son más bajos, pero los pagos posteriores son más altos. Un artículo en el periódico Vedomosti indicó que VimpelCom podría recibir aproximadamente 400-500 millones de dólares por la venta de sus torres, y su número: 5-6 mil piezas. El costo de una torre es de 50 a 100 mil dólares.

Obviamente, la venta de instalaciones de infraestructura no es rentable a largo plazo, ya que no las controlas, no puedes crear un estándar único de servicio, pierdes la uniformidad de la red y el enfoque de la misma. Además, el costo de alquilar siempre será más alto que el costo de mantener sus propias estaciones. El único beneficio que recibe el operador es la liberación por única vez de una gran cantidad de empleados que ya no serán necesarios, no hay costos por su mantenimiento. Más dinero de la venta de infraestructura.

Subjetivamente, no me gusta la idea de que Beeline esté lista para dar la dirección clave a terceros. Por otro lado, la cantidad de fallas de red a gran escala que ha tenido Beeline en los últimos años muestra que la empresa por sí sola no puede hacer frente a esta dirección. Difícilmente puede ser peor de lo que es ahora. Por lo tanto, no lo consideraría un factor inequívocamente negativo, pero desde el punto de vista de la economía, el operador perderá en términos de rendimiento frente a otros jugadores que mantendrán la infraestructura en su propiedad, esto es una cuestión de largo plazo. estrategia. Por otro lado, si la pregunta es sobre la supervivencia de la empresa aquí y ahora, esa salida está bastante justificada.

Reducir el personal de TI es una noticia puramente negativa, ya que habla de varias tendencias para VimpelCom:

  • Reducir el costo del desarrollo de la red, que vemos en los informes de la empresa. Con una reducción a la mitad de los costos en términos de dólares, podemos esperar una reducción del 30 al 40 por ciento en el personal de TI que desarrolla redes. Al mismo tiempo, hay que recordar que muchas áreas ya se han subcontratado a fabricantes de equipos, y se ha reducido al máximo la plantilla. Más recortes de personal aumentan la carga para quienes se quedan y podrían reducir potencialmente la calidad de su trabajo;
  • La disminución en la cantidad de técnicos también significa que, a largo plazo, no hay planes para aumentar activamente la cobertura de la red, la cantidad de estaciones base y un sitio de construcción grande. Dado que Beeline está muy por detrás de MTS y MegaFon en este aspecto, la brecha al menos se mantendrá, y lo más probable es que aumente.

Dentro de Beeline, buscan todas las oportunidades para reducir costos y optimizarlos. En algunas regiones, estamos viendo la desaparición de las estaciones base 2G. Todavía no está claro qué tan grande y no accidental es este fenómeno, pero si asumimos que aumentará el cierre de tales estaciones, esto se convertirá en un fenómeno puramente negativo. Es posible que el lanzamiento de Voz sobre LTE también sea una preparación para la disminución en el número de estaciones 2G.

La ventaja para el operador de las estaciones 2G es que se han pagado por sí mismas durante mucho tiempo, pero el costo de su mantenimiento está creciendo (el precio de los mismos especialistas que la empresa rechaza, su carga). Es necesario observar la configuración de la red, la cantidad de suscriptores con solo dispositivos 2G (teléfonos de botón), pero en los próximos 2 a 3 años, su número se reducirá considerablemente y no será un problema para el operador. . La falla es la dirección M2M, donde la mayoría de los equipos funcionan en 2G, ya que el precio de dichos dispositivos se vuelve crítico y todos luchan por el costo mínimo del dispositivo (estamos hablando del mercado corporativo o gubernamental, pero no de dispositivos de consumo). ). La forma en que está creciendo el mercado M2M en Rusia nos permite decir que se está volviendo prometedor, y un operador que rechace 2G podría perder una gran parte de este mercado.

En Beeline, los pasos actuales están dirigidos a reducir el personal en todos los segmentos, fortalecer el marketing y atraer suscriptores, y también hay una disminución gradual en el precio de los servicios, lo que se refleja en las declaraciones de la empresa (aumentan los suscriptores, pero los ingresos cae - ¡en rublos!). En 2016, podemos esperar que esta siga siendo la principal estrategia en el mercado ruso, la empresa atraerá suscriptores, es decir, se intensificará el marketing y la publicidad. Pero aquí surge la pregunta de qué pasará con la calidad de la red con este enfoque, si Beeline podrá mantener el nivel de calidad actual y no disminuirlo, incluso si la cantidad de suscriptores no aumenta. Esta es una pregunta compleja, y la respuesta solo la aprenderemos en la práctica.Me parece que hasta finales de 2016 no veremos la degradación de la calidad de los servicios, incluso si el operador crece con nuevos suscriptores. Los cambios comenzarán en diciembre de 2016, cuando el desgaste de la red sea crítico y muchos suscriptores comenzarán a experimentar problemas con las llamadas de voz (como ya sucedió hace un tiempo al cambiar a 3G), verán problemas con otros servicios. La inercia de los abonados en el mercado es muy alta, por lo que la denegación de los servicios de comunicación de cualquier operador se produce de forma paulatina, y se necesitan buenas razones para ello. El juego para Beeline es mantener la red en el nivel de calidad mínima aceptable, para mantener el equilibrio al límite. Todavía no hay otra salida para la empresa.

Vertu fue vendido a los chinos, ¿qué significa esto?

Vertu ha vuelto a cambiar de propietario. Inicialmente, esta subsidiaria de Nokia vivía como una empresa separada, hasta que Nokia decidió que el dinero era más importante y la vendió al fondo de inversión sueco EQT. En 2012, EQT pagó 200 millones de euros por esta empresa. En 2015, el costo de la transacción no se nombra oficialmente, pero el Financial Times, citando sus fuentes, dice que el precio seguía siendo el mismo 200 millones. Resulta que en tres años la empresa no ha perdido ni ganado nada. Teniendo en cuenta la cercanía de Vertu, su falta de publicidad, es imposible hablar de cuántos teléfonos vendió la empresa y en qué países. Toqué un poco este tema en un informe detallado de la fábrica de la empresa.

Resulta que el fondo de Hong Kong Godin Holdings actuó como comprador de la empresa, lo que inmediatamente provocó acaloradas discusiones, el leitmotiv era simple: los chinos compraron una marca de lujo. Hay cierta ironía en esto, ya que fue en China donde se crearon una gran cantidad de falsificaciones para Vertu, y algunas se distinguieron por una mano de obra de muy alta calidad, era difícil distinguirlas del original desde lejos. Es comprensible por qué los chinos necesitan Vertu, dentro de China ahora es el apogeo de las ventas de artículos de lujo, y este mercado, a pesar de todas las prohibiciones, está en aumento. Las ventas de los mismos iPhones en configuraciones máximas así lo demuestran. Si observa las ventas de Apple Watch dorado, entonces China también será el líder, aunque este es un mercado por piezas y no hay estadísticas oficiales, estas son solo cifras indirectas.

Pero para Europa, el hecho de que los chinos sean dueños de la marca Vertu es definitivamente una desventaja, muchos compradores no quieren tales asociaciones, están equivocados. Cabe recordar que la fábrica de relojes Corum fue comprada por la empresa china China Haidian en 2013. Y fue el primer caso de este tipo. He estado observando con gran interés todo este tiempo la gama de modelos y los cambios en la política de la empresa, no he notado grandes desviaciones con respecto a años anteriores. Pero latentemente dejé de considerar la compra de relojes Corum. ¿Por qué? No sé, en mí vive exactamente el mismo estereotipo, aunque entiendo que allí solo hay dinero chino, pero el cerebro y las manos siguen siendo los mismos. Es como el ejemplo de Volvo, que fue comprado por los chinos, pero no se ven por ningún lado. En los concesionarios de automóviles, se esconden en las profundidades de la cabina, no se encuentran con casi nadie y tratan de evitar al público. Entienden que cuanto más activos sean, peor le irá a la marca "europea" Volvo. Y esta es quizás la estrategia correcta.

¿Qué pasará con Vertu? Esta es una buena pregunta. Lamentablemente, hasta el momento los primeros acontecimientos tras la venta de la empresa no parecen alentadores. El director ejecutivo Massimiliano Pogliani se fue y aún no se ha designado uno nuevo. Esto parece extraño e incomprensible, por lo general, cuando se cambia de accionistas, las empresas ya tienen un nuevo director o dejan al anterior. Conozco un poco a Max, puedo decir que ha sido la cara de Vertu en los últimos años y ha hecho mucho para revivir la marca. Quizá no las suficientes veces que EQT vendió la empresa.

Pero es posible que el fondo chino comience a invertir más dinero en Vertu, amplíe la gama de modelos (¿es necesario?). Pero en cualquier caso, lo sabremos solo después del hecho. Empresas como Vertu son lo más cerradas posible y no comparten sus planes.

En general, esta situación es típica del mercado de lujo, cada vez más empresas chinas ingresan a este segmento y compran fabricantes conocidos. Pero, ¿serán capaces de desarrollarlos y los consumidores serán leales a los nuevos propietarios? Esta es una pregunta que solo el tiempo responderá, todo depende de cómo las empresas construyan sus relaciones con los clientes y cuán convincentes sean. Por ejemplo, Volvo con el nuevo XC90 se volvió extremadamente poco convincente para mí, ya que aumentaron drásticamente el precio y el automóvil simplemente se volvió demasiado caro. Dado su posicionamiento en el pasado, no vale la pena el dinero. Esta es también la decisión de la dirección china, que decidió entrar en un segmento más premium.

¿Qué opina sobre el hecho de que los chinos sean dueños de Vertu/Volvo, otras marcas? ¿Afecta tu elección? Por ejemplo, entre los chinos siempre destaco a DJI, que se ha convertido en pionero en el mercado de los drones. Y el hecho de que ahora hayan comprado una parte de Hasselblad, lo apruebo totalmente, ya que este último ha perdido su antigua gloria hace mucho tiempo, vivía de los recuerdos del pasado. Es posible que esta venta les dé un nuevo impulso al desarrollo.

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Estoy seguro de que los lectores habituales recordarán mi transformación de un entusiasta de las tecnologías de la nube y el almacenamiento de datos en la nube a una persona que comenzó a hablar sobre el hecho de que las nubes son importantes y necesarias para el trabajo actual, pero las copias de las fotos y otra información debían almacenarse en los medios locales, y no había alternativa a ellos, y no.

Uno de los primeros servicios con almacenamiento de fotos ilimitado fue un servicio de Nokia llamado OVI. Publiqué decenas de miles de mis fotos en él, y luego se cerró y tuve que cargar manualmente mis fotos, que no tenían copias en los discos duros. Y esto se convirtió en un verdadero problema, ya que tenía que competir con el tiempo. Cuando hice todo, Nokia me contactó y me ofreció grabar todas las fotos en DVD y enviármelas, pero yo ya había hecho todo el trabajo sin contar con ellos.

Además, en Google Disk un par de veces me encontré con el hecho de que los algoritmos de compresión de fotos convierten una serie de imágenes en una sola foto. Los servicios físicos en la nube no almacenan tus fotos ni