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Spillikins n.º 176. Nokia es otro acto de tragedia. La traición de Elop

Ya se ha convertido en una tradición escribir "Spikers" por separado sobre lo que está sucediendo en Nokia. Desafortunadamente, la empresa crea tantas noticias que es imposible limitarse a una breve mención de ellas. Enlace a versiones anteriores, a continuación, y luego hablaremos sobre cómo Stephen Elop mintió, esquivó y traicionó a Nokia. Es difícil para mí adivinar en interés de quién está actuando, pero quién se beneficia de ello se puede ver a simple vista. Este hombre casi sin ayuda fue capaz de destruir una gran empresa. desde adentro Algunos momentos de cómo se hizo, leerás dentro. Desafortunadamente, no tengo suficientes emociones para ver cómo Nokia se va por el desagüe gracias a los esfuerzos de Elop y aquellos que lo apoyaron dentro de Nokia.

Dos lanzamientos anteriores de "Spikers" sobre Nokia salieron casi al mismo tiempo, cada décimo lanzamiento, hay una cierta regularidad de anuncios de la compañía en este.

Contenido:

Otro lanzamiento al abismo: Stephen Elop y Nokia

Sin ironía, debo reconocer que el CEO de Nokia es una persona sobresaliente: destruir en tan poco tiempo a una empresa que era líder en el mundo, y crear todas las condiciones para que desaparezca de la faz de la Tierra, es una hazaña digna de Herostratus. Al final, alguien busca sobresalir creando algo nuevo, mientras que alguien destruye lo creado antes que él. Cuando llegó a trabajar en Nokia, Stephen Elop se rodeó de altos directivos que lo ayudaron en su arduo trabajo, era hora de deshacerse de algunos de ellos. Todo sucede según el esquema clásico: al principio prometes una cosa, poco después repites la promesa y, llegado el momento, te encoges de hombros y explicas que las condiciones han cambiado. Desafortunadamente, Stephen Elop es un hombre que, por sus propios intereses (me resulta difícil decir si se trata de intereses personales o de ciertos grupos de inversores), destruye Nokia. En total desde septiembre de 2010 en Nokia se redujo la plantilla en 35.000 personas. Este número incluye solo a los empleados de Nokia, el número de los que fueron despedidos en empresas asociadas, ya que desapareció el trabajo proporcionado por Nokia, es aún mayor. Desafortunadamente, las cifras oficiales publicadas por Nokia no reflejan el estado real de las cosas. Por ejemplo, los desarrolladores de Symbian que fueron transferidos para "trabajar" en Accenture no son despedidos y despedidos, simplemente fueron transferidos a otra empresa. Lo que eventualmente los despide, ya que Symbian de facto ya no existe, su soporte está fragmentado y está conectado solo con el hecho de que Accenture no puede despedir de inmediato a varios miles de personas. Este truco del oído está diseñado para evitar gastar en beneficios sociales para sus empleados, y Nokia lo hizo con facilidad. Esto es solo un negocio, y la nueva gerencia no tenía lealtad hacia las personas que habían trabajado durante décadas en la empresa. A las personas detrás del éxito de Nokia en el pasado.

La noticia que sacudió el mercado y provocó la caída de las acciones provino una vez más de Stephen Elop (el jueves, las acciones de la empresa cayeron un 18 por ciento en una sola sesión bursátil en Nueva York). Al anunciar los pronósticos de ventas preliminares para el segundo trimestre, Elop también anunció la próxima y mayor reducción en la historia de Nokia. A finales de 2013, la empresa despedirá a 10.000 empleados en todo el mundo, la mayoría de ellos en Finlandia, el mercado local de Nokia. Según Nokia, el coste de los próximos despidos será de aproximadamente 1.000 millones de euros. Son pérdidas directas de la empresa por pagos e indemnizaciones. Echemos un vistazo a cuántas personas han sido despedidas o están en proceso de dejar Nokia y cuándo se anunció.

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Por mucho que sea una lástima por los empleados despedidos de Nokia, echemos un vistazo a quiénes se deshacen en primer lugar en la empresa, esto mostrará la dirección en la que se está moviendo la administración actual. Para cualquier empresa que atraviesa un período de transición, las nuevas tecnologías cobran protagonismo, solo poseyéndolas es posible recuperar el liderazgo anterior. En mi opinión, este es un juicio bastante obvio y banal. Si los viejos desarrollos han dejado de venderse, entonces se deben crear nuevos.Nokia apostó en varias direcciones a la vez: en primer lugar, se suponía que Maemo se convertiría en un competidor del iPhone de Apple (MeeGo es su versión renombrada, creada con Intel). La primera víctima de Stephen Elop en Nokia fue MeeGo. El presidente de la empresa, para nada avergonzado por el público, dijo que independientemente del nivel de ventas de MeeGo, este sistema operativo deja de existir. Además, dentro de Nokia, se hizo todo lo posible para garantizar que el primer y único producto de MeeGo no se convirtiera en un éxito y no mostrara ventas. Era un competidor para Windows Phone 7 y podía mostrar fuertes ventas, por lo que, a los ojos de Stephen Elop, valía la pena deshacerse de un competidor tan peligroso.

El abandono de Symbian es la segunda víctima, aunque muchos creen que inicialmente abandonaron este SO, que sin embargo fue un desarrollo propio de Nokia, así como de Maemo. Sin embargo, según la cronología interna de los hechos, el abandono de Symbian no fue tan sencillo. Incluso Elop no se atrevió a apagar el sistema operativo que estaba 100 por ciento por debajo de las ventas de Nokia en el segmento de teléfonos inteligentes. La empresa anunció que las ventas de Symbian-smartphones serán reemplazadas gradualmente por las mismas de Microsoft.

En la práctica, después de febrero de 2011, cuando Nokia, representada por Stephen Elop, dijo que Symbian estaba muerto, las ventas de teléfonos inteligentes basados ​​en este sistema operativo comenzaron a caer. Fue un desastre que nadie en Nokia esperaba. Ya en marzo, hubo modestos intentos de cambiar la opinión de los compradores en la dirección opuesta para mantener de alguna manera las ventas. Esto no sucedió, ya que Stephen Elop dijo demasiado alto que Symbian está muerto.

Para 2012, las ventas de Symbian estaban disminuyendo ante nuestros ojos, a pesar de que Nokia se estaba deshaciendo desesperadamente, bajando el precio de sus teléfonos inteligentes. Pero no eran competitivos y la situación empeoraba semanalmente. Al mismo tiempo, las ventas de Windows Phone 7 resultaron ser tan bajas que es imposible hablar seriamente sobre ellas. Por ejemplo, según IDC, en el primer trimestre de 2012, Nokia pudo entregar 2,2 millones de dispositivos a sus socios. Esto no es nada ni siquiera en contra de las ventas actuales de dispositivos Symbian. También vale la pena recordar que Nokia está desechando y vendiendo desesperadamente teléfonos inteligentes WP7 por debajo del costo.

Entonces, ¿de quién se deshizo Nokia en 2011 y de quién se deshizo en 2012? La respuesta la dieron los altos directivos de la empresa: en primer lugar, la reducción afecta a los desarrolladores. La empresa se esfuerza por mantener a toda costa tanto el marketing como la publicidad, los recortes afectarán a estos departamentos en último lugar. Puede que solo a mí me parezca salvaje, pero en todo el mundo se acostumbra hacer precisamente eso. Pero tal como yo lo veo, es Nokia, o más bien su dirección actual, quien está haciendo todo lo posible para garantizar que la empresa no tenga ni la más mínima posibilidad de supervivencia.

Me gusta que Stephen Elop hable como empleado de Microsoft y no se avergüence de hablar sobre los desafíos que enfrenta Microsoft que no son los de Nokia. Para el antiguo empleador de Elop, la competencia con Android es importante (antes de eso, los competidores eran Symbian, MeeGo, pero fueron destruidos). Durante la llamada de preguntas y respuestas, Stephen Elop habló mucho sobre la amenaza que representa Android para WP7. Hablaremos de esto un poco más tarde, pero quiero hacer una pregunta simple y comprensible: ¿Android es una amenaza para Nokia y alguna vez lo fue? Si Nokia hubiera adaptado Android, y no WP7, entonces hoy las ventas de sus smartphones serían superiores a las de Samsung, y la empresa mantendría su liderazgo, no tengo dudas al respecto. Todos los intentos de la administración actual de Nokia de presentar a Android como un enemigo provienen de una sola cosa: no funcionan para Nokia. El objetivo no es hacer que la empresa tenga éxito.

Sin embargo, esto a menudo se manifiesta en palabras, me llamó la atención otra franqueza de Stephen Elop, por ejemplo, según él, los ingenieros de Microsoft ayudan mucho a Nokia en la creación de nuevos productos. Esta frase me sacudió hasta la médula, ya que Nokia hace dos años era más fuerte que cualquier otra compañía en esta área y sus ingenieros eran los mejores. No necesitaron ayuda. Pero después de los despidos de Stephen Elop, la empresa desapareció y hoy necesita ayuda para construir teléfonos. Sin embargo, esto también se puede ver en la calidad de los productos, el defecto ha crecido a decenas de por ciento, y los modelos en Windows Phone 7 no se prueban correctamente, cada uno de ellos sale con un defecto, que luego se corrige en unos meses. También es una señal de la destrucción de Nokia.

Nokia simplemente no tenía espacio para maniobrar, y el objetivo principal y la tarea de Stephen Elop se completó con éxito: eliminó de la empresa a todos los que de alguna manera podrían cambiar el rumbo, ahora es el momento de cubrir las huellas y despedir a los que pueden. arrojar luz sobre la historia de 2011-2012.

Cambiando a los altos directivos: por qué Meltemi fue destruido en ascenso

El actual presidente de Nokia es un maestro en mentir, hablando en Nokia House hace un año sobre la importancia del esfuerzo de Meltemi. Fue de boca de Stephen Elop que el mundo se enteró de que dentro de Nokia existe un determinado proyecto con ese nombre. Muy rápidamente, los periodistas se enteraron de que Meltemi se creó como una versión económica de Maemo para el mercado masivo. Se suponía que este sistema operativo Linux se instalaría en teléfonos económicos pero productivos. La idea principal era alcanzar el nivel de 100-300 dólares y ofrecer una variedad de modelos. La estrategia original, adoptada en 2009, vio a Meltemi como un elemento importante en el desarrollo de la línea de productos de Nokia, reemplazando la plataforma S40, que ya estaba obsoleta en ese momento y no podía ser objeto de un sinfín de mejoras. Ya se decidió dentro de Nokia en 2009 que los días del S40 estaban contados.

La idea no era solo ganar, toda la estrategia de Nokia era razonable y, quizás, la única verdadera. En el segmento de precio superior, uno o dos modelos Maemo (MeeGo) deberían haberse presentado en 2011, en 2012 habrían sido cinco. Piense por un momento que en 2012 podríamos obtener un análogo de Samsung Galaxy S3, Apple iPhone 4s/5, pero con la marca Nokia y en Linux. Comprar Qt y crear una única herramienta de desarrollo también fue una decisión inteligente, Nokia necesitaba migrar programas a diferentes plataformas con un esfuerzo mínimo. Diferentes plataformas, cada una propiedad en su totalidad de Nokia. Estos fueron sus propios desarrollos, que fueron costosos, pero también generaron ganancias, lo cual es incomparable con lo que cualquier otro desarrollo puede dar.

A nivel de ideas, Nokia fue genial. A nivel de ejecución había muchos problemas, constantemente se incumplían los plazos, surgían problemas, ya que no todos lograban hacerlo tan rápido como querían. Pero también es muy importante entender que el desarrollo fue en la dirección correcta, incluso a costa de perder las ventas actuales. Sin embargo, puedo argumentar que sin un cambio de rumbo tan brusco, como sucedió con la llegada de Stephen Elop, la compañía tenía todas las posibilidades de lanzar MeeGo al mercado y luego lanzar una versión simplificada en forma de Meltemi. Estos no son teléfonos inteligentes milagrosos que dejarían boquiabierto al mundo, son solo un medio para lidiar con la crisis dentro de Nokia, y fue correcto. Cuando critiqué los pasos de MeeGo y Nokia, ya sabía que Meltemi sería destruido, incluso si se decía exactamente lo contrario con palabras. Es inimaginable para Stephen Elop mantener plataformas que puedan competir con Windows Phone. Esta persona está destruyendo constantemente el ecosistema de Nokia, sin dejar piedra sin remover. Su tarea es destruir todo lo que no esté relacionado con Windows Phone y dejar sin posibilidad de supervivencia a Nokia. No hay otras tareas.

Durante una conferencia telefónica el jueves, se le preguntó a Stephen Elop si el proyecto Meltemi estaba realmente cerrado, la respuesta del presidente de Nokia me pareció engañosa: Elop dijo que nunca había mencionado un proyecto de este tipo en público, pero confirmó que algún desarrollo se había detenido. Parece que Elop no sabe que su discurso de hace un año se ha hecho público (antes de Elop no había ni una sola filtración de Nokia de este tipo de discursos, con él pasan todo el tiempo, y paralelamente el precio de las acciones cambios, esto es un juego de bolsa). No saber lo que el mundo aprendió de él sobre Meltemi es el colmo del cinismo.

¿Quieres saber cuándo estaba previsto que Meltemi saliera al mundo? julio de 2012. Para el lanzamiento de esta plataforma, la empresa estaba lista. Además, no era solo una plataforma y varios dispositivos en ella. Estos eran teléfonos inteligentes baratos, rápidos y atractivos. Incluso después de destruir el ecosistema de Nokia, abandonando Qt, dispersando a los desarrolladores internos y externos, diciendo repetidamente que Nokia solo tiene un producto exitoso: Lumia, Stephen Elop siguió temiendo a Meltemi. Y sus temores estaban plenamente justificados.

Actualmente, Windows Phone solo tiene una variante económica del sistema operativo Tango, que cuesta lo mismo que los dispositivos Windows Phone 7 de la primera generación, un poco más antiguos, incluidos aquellos con la actualización de Mango. Por ejemplo, el Lumia 610 cuesta casi lo mismo que el Lumia 710, definitivamente es preferible el segundo dispositivo. Para Microsoft, se planeó el lanzamiento de Tango, pero los modelos verdaderamente económicos aparecerán solo en 2013 con el lanzamiento de Windows Phone 8, es en esta plataforma que se desarrollará Windows Phone. Si bien WP7 es una versión intermedia que es similar a la nueva solo en una serie de desarrollos de interfaz, por lo demás, son tan diferentes como el día y la noche. Antes del lanzamiento de estos modelos económicos, Microsoft no tiene nada que responder por los teléfonos inteligentes Android económicos. Microsoft no tiene productos disponibles, pero ¿qué tiene que ver Nokia con eso?

No puedo evitar sentir, y los hechos son que cada vez que Nokia tiene un producto bajo Stephen Elop que puede aumentar las ventas, se destruye de inmediato. Esto sucedió con Nokia N9, la compañía hizo grandes esfuerzos para evitar que este modelo se vendiera con éxito. Desde un punto de vista formal, fue todo lo contrario, fue muy publicitado en algunos mercados. Pero por otro lado, retrasaron la salida para que así desapareciera el anuncio, esto se puede comparar a como calentar una chimenea con fajos de dinero, el resultado será similar en eficiencia.

Para Microsoft, el lanzamiento de los teléfonos inteligentes Meltemi significó solo una cosa: la destrucción de las ventas en 2013 de teléfonos inteligentes económicos. Juzgue usted mismo: un smartphone con una pantalla de 3,5 o 4 pulgadas y una resolución de más de 800x480 píxeles, una cámara de 5 megapíxeles, un buen cuerpo, alto rendimiento y un precio de venta de unos 120-130 euros. Esto es un bombazo para muchos mercados, lo que haría que la gente dijera que Nokia está de vuelta. Y lo que es más, estos productos tendrían buenas ventas. Y todo ello en el verano de 2012.

Desde el punto de vista de relaciones públicas de Nokia, un regreso con cualquier producto que no sea Windows Phone y la línea Lumia es aparentemente inaceptable, esta configuración proviene del presidente de la compañía. Desde un punto de vista comercial, la impresión es exactamente la misma. El sentido común no funciona aquí: Nokia ganará con Windows Phone o no ganará en absoluto. Este es el mensaje que escuchamos todo el tiempo de Stephen Elop.

He estado en Alemania varias veces durante el último año, dos de las cuales hice un viaje especial a Ulm, el lugar donde se desarrolló Meltemi. Las personas que trabajaron en este proyecto simplemente fueron traicionadas por su gerencia, o mejor dicho, por el presidente de la empresa, Stephen Elop. En la última reducción, el centro de I + D en Ulm está completamente cerrado, es decir, de facto, esto significa el cierre completo de la dirección de Meltemi. Los rumores de que esto sucedería surgieron por primera vez en abril, cuando Nokia no probó los dispositivos Meltemi internamente y no se enviaron muestras a otros países, como suele ser el caso. Luego esto se explicó por consideraciones de seguridad y la importancia del proyecto para el futuro de la empresa. Los argumentos de que los socios deberían ver una nueva plataforma y predecir sus compras simplemente fueron ignorados. En mayo, quedó claro que Meltemi no se liberaría de Nokia bajo ningún pretexto, los productos resultaron ser demasiado exitosos, podían competir demasiado en el mercado.

Algunos de los desarrollos de la interfaz se han transferido a la plataforma S40, en particular, a los últimos modelos Asha touch, pero esto es una gota en el océano y una pálida apariencia de lo que Meltemi puede hacer.

Ahora, sobre otro aspecto desagradable de esta historia, que repite exactamente lo que hizo el presidente de Nokia, Stephen Elop, con Maemo/MeeGo. Habiendo abandonado los desarrollos en los que Nokia ha invertido miles de millones de euros, este hombre no comenzó a obtener ganancias. Les recuerdo que hoy la empresa vende todo lo que puede vender, recauda poco a poco dinero para de alguna manera sobrevivir. Llegó al punto de que Nokia se negó a etiquetar las tarjetas de memoria, no ponen hologramas en las baterías. Ahorran donde pueden.

Después de decir que Nokia se niega a desarrollar MeeGo, varios jugadores se acercaron a la empresa, cada uno de los cuales ofreció comprar la división responsable de este desarrollo, así como toda la propiedad intelectual. Uno de estos jugadores era Samsung, pero no era el único contendiente, también había empresas que no eran competidores directos de Nokia. El precio máximo de este activo alcanzó varios miles de millones de dólares. ¿Qué crees que hizo Nokia? Comenzaron a destruir intensamente lo que habían creado unos años antes. Esto se aplica no solo al despido de personas, al cierre de laboratorios de investigación. Esto se aplica a la destrucción física directa de desarrollos y prototipos, así como el código del programa que se creó como parte del proyecto Maemo. Estas acciones me recuerdan lo que hace el lado que pierde en la guerra, destruye archivos, sus desarrollos, para que el enemigo no pueda capturar todo eso y usar estos desarrollos. Una adquisición hostil por parte de Nokia en 2011 aún parecía imposible, pero en 2012 es real. Pero, ¿por qué Nokia estaba tan ansioso por deshacerse de un activo que costaba tanto y podía generar dinero?

Tengo una respuesta: esto es traición, cuando no se trata de negocios, sino de una traición directa a los intereses de la empresa. Por supuesto, desde el punto de vista de la ley, Nokia está en su propio derecho, y es imposible socavar las acciones de los empleados individuales. Es propiedad de la empresa y pueden hacer lo que quieran con ella. Pueden destruirlo, enterrarlo en el suelo, donarlo o venderlo. La elección depende de la dirección de la empresa, que decide qué hacer exactamente y cómo. La elección fue simple: destruir.

Durante la segunda mitad de 2012, Nokia tendrá un nuevo trabajo: destruir todos los rastros de Meltemi, para que estos desarrollos no lleguen a ninguna parte. Al mismo tiempo, todos los empleados, ingenieros de este proyecto recibirán una oferta de trabajo del mismo Samsung. No se trata de comprar tecnología, sino de contratar personas que sean capaces de crear nuevas tecnologías y que solo necesiten la libertad para hacerlo.

Es posible que no entienda algo en la vida, pero las acciones de la gerencia de Nokia que describí solo pueden llamarse en una palabra: traición a los intereses de la compañía. Traición exitosa. Y, en mi opinión, esto es una gran mezquindad.

La muerte de la plataforma S40: la partida de Mary McDowell

El actual presidente de Nokia es consistente en sus acciones, primero destruyó Symbian, luego MeeGo, luego Meltemi. Todas estas plataformas estaban destinadas a crear teléfonos inteligentes. Parecería que los modelos basados ​​en la plataforma S40, que se encuentran en el segmento económico, no deberían preocuparlo, sino que, por el contrario, su éxito apoyará a la empresa y financiará la creación de productos Windows Phone. Sin embargo, como ya sabes, la lógica habitual no se aplica al liderazgo de Nokia. La tarea principal de Stephen Elop es hacer que la plataforma Windows Phone sea lo más popular posible, incluso al precio de venta de Nokia en cualquier segmento de precios.

Con todas sus acciones, Stephen Elop demostró que está dispuesto a sacrificar el ventas de la empresa, intercambie diez teléfonos inteligentes vendidos en Symbian/MeeGo por uno en WP7. Pero incluso aquí se ha agotado el potencial de crecimiento, las ventas de la línea Lumia se están estancando en todos los mercados. La próxima víctima del exiguo aumento de las ventas de Lumia será la plataforma S40. Aparentemente, el razonamiento aquí es simple: si todavía hay fanáticos de la marca Nokia, debemos privarlos de la oportunidad de elegir cualquier otra cosa que no sean teléfonos con Windows Phone. Y aquí llegamos al final de la historia de la plataforma S40 y los dispositivos económicos basados ​​en ella. Entiendo que el razonamiento es idiota, y este es otro clavo en el ataúd de Nokia. Pero qué hacer si la empresa está dirigida por quienes la empujan al abismo con mano segura.

Esto no sucederá mañana, creo que la plataforma S40 se cerrará gradualmente y esto sucederá en 2013. Incluso Stephen Elop no puede simplemente abandonar la plataforma más vendida, necesita demostrar que se ha vuelto impopular, no rentable. Y para esto hoy se están haciendo todos los esfuerzos. ¿Quieres algunos ejemplos?

Hablemos. Tiene dos modelos de teléfono: uno tiene mucha confianza, buenas ventas, gana un 20% en él. La segunda venta es el 5% de la primera, y el margen es de alrededor del 7%. No necesita tener una educación comercial para comprender que es más rentable vender el primer dispositivo. ¿Por supuesto? En el último año, Nokia ha hecho exactamente lo contrario. Aquellos modelos que generan menos ingresos y menos ventas se eligen para su conservación, y los dispositivos exitosos se retiran de la circulación. Este es un juego de sorteo. ¿Para qué? Busque una explicación arriba, esto se hace para destruir otra plataforma, esta vez S40.

Asociado a esto hubo una reorganización entre los altos directivos de la empresa, Mary McDowell (Mary McDowell) era la vicepresidenta ejecutiva a cargo de la dirección de los teléfonos móviles. En particular, fue responsable del desarrollo de Meltemi, apoyó esta dirección. La reemplazó Timo Toikkanen, quien dirigió programas especiales y también fue responsable del desarrollo comercial en Nokia. Curiosamente, la dirección de teléfonos ahora la encabeza una persona que no es ingeniero, es abogado. Esta cita es técnica, ya que Timo tendrá que despedir gente y cerrar la dirección del S40, y no desarrollarla. Desde este punto de vista, este nombramiento está bastante justificado.

Es sorprendente que Stephen Elop comenzara a limpiar las filas de los altos directivos para que no hubiera evidencia de los eventos de 2010-2012. La destrucción de Nokia ha entrado en la etapa final, quedan varios actos en esta tragedia.

Vender Vertu: recaudar dinero para sobrevivir

Nokia está vendiendo todos los activos que no pueden traer ningún beneficio a los competidores. Por ejemplo, Vertu es una carga pesada para Nokia, ya que las ventas de la marca han disminuido en los últimos seis meses. Sin un Nokia fuerte, los teléfonos de lujo construidos en su plataforma pierden demanda. Se produce la venta del 90% de la filial al grupo inversor privado EQT VI. Nokia no ha desvelado el importe de la operación, pero fuentes cercanas a la operación hablan de 200 millones de euros. Esta es una cantidad de dinero bastante insignificante, especialmente considerando que Vertu estaba valorado en varios miles de millones de dólares en 2000, aunque Nokia valía entonces alrededor de $300 mil millones.

La pregunta sigue abierta en qué plataforma Vertu lanzará ahora sus teléfonos. La respuesta obvia es que Nokia ha retenido el diez por ciento de las acciones de la empresa. Al parecer, con el fin de controlar el proceso de elección de una plataforma. Pero creo que la opción principal es Windows Phone 8, dependiendo de los indicadores logrados, se puede elegir otra plataforma, por ejemplo, Android.

Desafortunadamente, podemos suponer que Vertu no podrá sobrevivir sin Nokia. Lo principal es tener su propia plataforma para teléfonos y no la capacidad de crear casos. El fracaso de la plataforma provocó una caída en las ventas de Vertu (incluso si el comunicado de prensa dice lo contrario: hacer trampa y hablar durante varios años, mientras que en los últimos seis meses las ventas cayeron catastróficamente). Las posibilidades de supervivencia de Vertu son mínimas.

La estrategia de Nokia según el plan Elop

Durante la conferencia telefónica, el presidente de Nokia compartió su estrategia para promover los productos de Nokia en el mercado. Por supuesto, debemos asumir que, en muchos aspectos, esto se aplica a la línea Lumia y, en segundo lugar, a cualquier otro producto. Así, Elop cree que la aparición de Windows Phone 8 dará un impulso a las ventas de Nokia. Por lo que recuerdo, se dijeron exactamente las mismas palabras sobre Windows Phone 7, porque se suponía que este sistema operativo daría un impulso a las ventas de Nokia. Como vemos, todo vuelve a posponerse indefinidamente. Según IDC, Nokia vendió 2,2 millones de productos Lumia en todo el mundo en el primer trimestre de 2012. Europa occidental cuenta con 980.000 unidades contra 15,5 millones de teléfonos inteligentes Android, 7 millones de iPhone de Apple y 2,5 millones de Blackberry. A mi modo de ver, la brecha en las ventas habla por sí sola.

Pero Elop no se desanima y se mantiene fiel a sí mismo. Entonces, como el principal mal que obstaculiza las ventas, los socios se llaman, en particular, la representación de la línea Lumia en los estantes de las tiendas. Ya he escrito muchas veces sobre por qué esto no es así y que Nokia gasta mucho dinero en motivar a los vendedores, pero no pueden vender el producto por razones completamente diferentes. Sin embargo, en Nokia, son los minoristas y los operadores los que se llaman el problema, y ​​no algunos problemas dentro de la empresa. Así que más tranquilo.

Permítanme recordarles que, al reducir los desarrolladores, Nokia mantiene las ventas y el marketing en su totalidad. Pero al mismo tiempo, repiten los mismos pasos que otras empresas en apuros hicieron antes que ellos. Nokia no está hablando de salir de mercados específicos, sino que la empresa se centra en los países más grandes e importantes para sí misma. Este es el mercado estadounidense, China, algunos mercados europeos y asiáticos. No se nombra una lista completa de países, pero no es difícil imaginarla: India, Indonesia, Rusia, Finlandia. El segundo escalón en Europa es Alemania, Francia, Austria. El motivo del retiro formal de las actividades de publicidad y marketing de la mayoría de los países del mundo es la falta de dinero. Esta es una función de la caída de las ventas y la participación de mercado. Sin embargo, esto es lo que Elop quería, pero por otro lado, no esperaba que todo comenzara a colapsar tan rápido. Significativamente, por primera vez, la cuota de mercado de teléfonos de Nokia en Finlandia cayó por debajo del 50 por ciento (datos de IDC). El líder de ventas en el segmento de teléfonos inteligentes en el país de origen de Nokia es Samsung. Lo mismo está pasando en otros países, por ejemplo, hace un año en Indonesia, la participación de Nokia era del 52%, mientras que a principios de 2012 ya era del 24%. En Rusia, la participación de la empresa en las ventas ya ha caído al 20 %, y me temo que esto es solo el comienzo.

Este escenario del desarrollo de la situación repite completamente el que fue para Motorola. La empresa se centró primero en los principales mercados y luego se vio obligada a retirarse de la mayoría de ellos. Simplemente no tenía el dinero para estar presente en todas partes.

En 2011-2012, el plan de Elop asumía que la empresa tendría éxito con la línea Lumia, en todos los países del mundo los presupuestos para la promoción de estos dispositivos eran gigantescos, y los modelos de la línea muchas veces se vendían por debajo del costo. Sin embargo, esto no trajo éxito, por lo que la participación de WP7 en 2011 disminuyó a 2,2% en el mundo desde 2,6 el año anterior. Por supuesto, sin Nokia, la participación de mercado de WP7 habría caído aún más, fue Nokia quien se convirtió en el ancla que evitó que las ventas de WP7 cayeran.

También cabe recordar que Elop se mostró satisfecho con las ventas del Lumia 900 en EE.UU. en la red de AT&T. Según mi información, estas ventas ni siquiera están cerca de los competidores y dejan mucho que desear. Sin embargo, aprenderemos sobre esto en un futuro cercano a través del informe de AT&T. No contendrá frases comunes, pero habrá números que se puedan evaluar.

La nueva estrategia de Nokia es forzada, si Elop tuviera el dinero para promocionar Windows Phone en todo el mundo, lo seguiría haciendo. Pero este dinero no lo es. A costa de la vida de Nokia, todo el dinero se invierte en la dirección de Windows Phone, mientras que otras direcciones son donantes.

Al mismo tiempo, la empresa trabaja para Microsoft y trata de mejorar el producto de esta empresa tanto como sea posible trabajando para la plataforma. Como sabe, deshacerse de los sistemas operativos propietarios automáticamente significa que Nokia se está enfocando solo en WP7. Al entregar todo el mapeo a Bing, Nokia no ha obtenido ningún beneficio tangible. El día de hoy la empresa anunció la compra de la propiedad intelectual de Scalado, esta empresa es interesante por sus desarrollos en el campo de la fotografía digital. Estamos hablando de comprar no toda la empresa, sino solo una parte de los empleados y las patentes. Los futuros productos de Microsoft utilizarán estas tecnologías. Hoy en día, estas tecnologías se pueden encontrar en Blackberry, la empresa las seguirá usando (es posible que por eso no compraron toda la empresa, sino que se llevaron solo lo que necesitaban). Tengo una pregunta por qué no se utiliza la tecnología PureView y otros desarrollos dentro de Nokia, que son bastante interesantes.

Para responder a esta pregunta, debe pensar por qué Lumia no está hecho en z

Spillikins n.º 176. Nokia es otro acto de tragedia. La traición de Elop

Ya se ha convertido en una tradición escribir "Spikers" por separado sobre lo que está sucediendo en Nokia. Desafortunadamente, la empresa crea tantas noticias que es imposible limitarse a una breve mención de ellas. Enlace a versiones anteriores, a continuación, y luego hablaremos sobre cómo Stephen Elop mintió, esquivó y traicionó a Nokia. Es difícil para mí adivinar en interés de quién está actuando, pero quién se beneficia de ello se puede ver a simple vista. Este hombre casi sin ayuda fue capaz de destruir una gran empresa. desde adentro Algunos momentos de cómo se hizo, leerás dentro. Desafortunadamente, no tengo suficientes emociones para ver cómo Nokia se va por el desagüe gracias a los esfuerzos de Elop y aquellos que lo apoyaron dentro de Nokia.

Dos lanzamientos anteriores de "Spikers" sobre Nokia salieron casi al mismo tiempo, cada décimo lanzamiento, hay una cierta regularidad de anuncios de la compañía en este.

Contenido:

Otro lanzamiento al abismo: Stephen Elop y Nokia

Sin ironía, debo reconocer que el CEO de Nokia es una persona sobresaliente: destruir en tan poco tiempo a una empresa que era líder en el mundo, y crear todas las condiciones para que desaparezca de la faz de la Tierra, es una hazaña digna de Herostratus. Al final, alguien busca sobresalir creando algo nuevo, mientras que alguien destruye lo que se creó antes que él. Cuando llegó a trabajar en Nokia, Stephen Elop se rodeó de altos directivos que lo ayudaron en su arduo trabajo, era hora de deshacerse de algunos de ellos. Todo sucede según el esquema clásico: al principio prometes una cosa, poco después repites la promesa y, llegado el momento, te encoges de hombros y explicas que las condiciones han cambiado. Desafortunadamente, Stephen Elop es un hombre que, por sus propios intereses (me resulta difícil decir si se trata de intereses personales o de ciertos grupos de inversores), destruye Nokia. En total desde septiembre de 2010 en Nokia se redujo la plantilla en 35.000 personas. Este número incluye solo a los empleados de Nokia, el número de los que fueron despedidos en empresas asociadas, ya que desapareció el trabajo proporcionado por Nokia, es aún mayor. Desafortunadamente, las cifras oficiales publicadas por Nokia no reflejan el estado real de las cosas. Por ejemplo, los desarrolladores de Symbian que fueron transferidos para "trabajar" en Accenture no son despedidos y despedidos, simplemente fueron transferidos a otra empresa. Lo que eventualmente los despide, ya que Symbian de facto ya no existe, su soporte está fragmentado y está conectado solo con el hecho de que Accenture no puede despedir de inmediato a varios miles de personas. Este truco del oído está diseñado para evitar gastar en beneficios sociales para sus empleados, y Nokia lo hizo con facilidad. Esto es solo un negocio, y la nueva gerencia no tenía lealtad hacia las personas que habían trabajado durante décadas en la empresa. A las personas detrás del éxito de Nokia en el pasado.

La noticia que sacudió el mercado y provocó la caída de las acciones provino una vez más de Stephen Elop (el jueves, las acciones de la empresa cayeron un 18 por ciento en una sola sesión bursátil en Nueva York). Al anunciar los pronósticos de ventas preliminares para el segundo trimestre, Elop también anunció la próxima y mayor reducción en la historia de Nokia. A finales de 2013, la empresa despedirá a 10.000 empleados en todo el mundo, la mayoría de ellos en Finlandia, el mercado local de Nokia. Según Nokia, el coste de los próximos despidos será de aproximadamente 1.000 millones de euros. Son pérdidas directas de la empresa por pagos e indemnizaciones. Echemos un vistazo a cuántas personas han sido despedidas o están en proceso de dejar Nokia y cuándo se anunció.

Mes en que se anuncian los despidos Número de despidos
Abril 2011 7.000
Septiembre 2011 3.500
febrero 2012 4000
junio 2012 10 000
Total 24 500
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Por mucho que sea una lástima por los empleados despedidos de Nokia, echemos un vistazo a quiénes se deshacen en primer lugar en la empresa, esto mostrará la dirección en la que se está moviendo la administración actual. Para cualquier empresa que atraviesa un período de transición, las nuevas tecnologías cobran protagonismo, solo poseyéndolas es posible recuperar el liderazgo anterior. En mi opinión, este es un juicio bastante obvio y banal. Si los viejos desarrollos han dejado de venderse, entonces se deben crear nuevos.Nokia apostó en varias direcciones a la vez: en primer lugar, se suponía que Maemo se convertiría en un competidor del iPhone de Apple (MeeGo es su versión renombrada, creada con Intel). La primera víctima de Stephen Elop en Nokia fue MeeGo. El presidente de la empresa, para nada avergonzado por el público, dijo que independientemente del nivel de ventas de MeeGo, este sistema operativo deja de existir. Además, dentro de Nokia, se hizo todo lo posible para garantizar que el primer y único producto de MeeGo no se convirtiera en un éxito y no mostrara ventas. Era un competidor para Windows Phone 7 y podía mostrar fuertes ventas, por lo que, a los ojos de Stephen Elop, valía la pena deshacerse de un competidor tan peligroso.

El abandono de Symbian es la segunda víctima, aunque muchos creen que inicialmente abandonaron este SO, que sin embargo fue un desarrollo propio de Nokia, así como de Maemo. Sin embargo, según la cronología interna de los hechos, el abandono de Symbian no fue tan sencillo. Incluso Elop no se atrevió a apagar el sistema operativo que estaba 100 por ciento por debajo de las ventas de Nokia en el segmento de teléfonos inteligentes. La empresa anunció que las ventas de Symbian-smartphones serán reemplazadas gradualmente por las mismas de Microsoft.

En la práctica, después de febrero de 2011, cuando Nokia, representada por Stephen Elop, dijo que Symbian estaba muerto, las ventas de teléfonos inteligentes basados ​​en este sistema operativo comenzaron a caer. Fue un desastre que nadie en Nokia esperaba. Ya en marzo, hubo modestos intentos de cambiar la opinión de los compradores en la dirección opuesta para mantener de alguna manera las ventas. Esto no sucedió, ya que Stephen Elop dijo demasiado alto que Symbian está muerto.

Para 2012, las ventas de Symbian estaban disminuyendo ante nuestros ojos, a pesar de que Nokia se estaba deshaciendo desesperadamente, bajando el precio de sus teléfonos inteligentes. Pero no eran competitivos y la situación empeoraba semanalmente. Al mismo tiempo, las ventas de Windows Phone 7 resultaron ser tan bajas que es imposible hablar seriamente sobre ellas. Por ejemplo, según IDC, en el primer trimestre de 2012, Nokia pudo entregar 2,2 millones de dispositivos a sus socios. Esto no es nada ni siquiera en contra de las ventas actuales de dispositivos Symbian. También vale la pena recordar que Nokia está desechando y vendiendo desesperadamente teléfonos inteligentes WP7 por debajo del costo.

Entonces, ¿de quién se deshizo Nokia en 2011 y de quién se deshizo en 2012? La respuesta la dieron los altos directivos de la empresa: en primer lugar, la reducción afecta a los desarrolladores. La empresa se esfuerza por mantener a toda costa tanto el marketing como la publicidad, los recortes afectarán a estos departamentos en último lugar. Puede que solo a mí me parezca salvaje, pero en todo el mundo se acostumbra hacer precisamente eso. Pero tal como yo lo veo, es Nokia, o más bien su dirección actual, quien está haciendo todo lo posible para garantizar que la empresa no tenga ni la más mínima posibilidad de supervivencia.

Me gusta que Stephen Elop hable como empleado de Microsoft y no se avergüence de hablar sobre los desafíos que enfrenta Microsoft que no son los de Nokia. Para el antiguo empleador de Elop, la competencia con Android es importante (antes de eso, los competidores eran Symbian, MeeGo, pero fueron destruidos). Durante la llamada de preguntas y respuestas, Stephen Elop habló mucho sobre la amenaza que representa Android para WP7. Hablaremos de esto un poco más tarde, pero quiero hacer una pregunta simple y comprensible: ¿Android es una amenaza para Nokia y alguna vez lo fue? Si Nokia hubiera adaptado Android, y no WP7, entonces hoy las ventas de sus smartphones serían superiores a las de Samsung, y la empresa mantendría su liderazgo, no tengo dudas al respecto. Todos los intentos de la administración actual de Nokia de presentar a Android como un enemigo provienen de una sola cosa: no funcionan para Nokia. El objetivo no es hacer que la empresa tenga éxito.

Sin embargo, esto a menudo se manifiesta en palabras, me llamó la atención otra franqueza de Stephen Elop, por ejemplo, según él, los ingenieros de Microsoft ayudan mucho a Nokia en la creación de nuevos productos. Esta frase me sacudió hasta la médula, ya que Nokia hace dos años era más fuerte que cualquier otra compañía en esta área y sus ingenieros eran los mejores. No necesitaron ayuda. Pero después de los despidos de Stephen Elop, la empresa desapareció y hoy necesita ayuda para construir teléfonos. Sin embargo, esto también se puede ver en la calidad de los productos, el defecto ha crecido a decenas de por ciento, y los modelos en Windows Phone 7 no se prueban correctamente, cada uno de ellos sale con un defecto, que luego se corrige en unos meses. También es una señal de la destrucción de Nokia.

Nokia simplemente no tenía espacio para maniobrar, y el objetivo principal y la tarea de Stephen Elop se completó con éxito: eliminó de la empresa a todos los que de alguna manera podrían cambiar el rumbo, ahora es el momento de cubrir las huellas y despedir a los que pueden. arrojar luz sobre la historia de 2011-2012.

Cambiando a los altos directivos: por qué Meltemi fue destruido en ascenso

El actual presidente de Nokia es un maestro en mentir, hablando en Nokia House hace un año sobre la importancia del esfuerzo de Meltemi. Fue de boca de Stephen Elop que el mundo se enteró de que dentro de Nokia existe un determinado proyecto con ese nombre. Muy rápidamente, los periodistas se enteraron de que Meltemi se creó como una versión económica de Maemo para el mercado masivo. Se suponía que este sistema operativo Linux se instalaría en teléfonos económicos pero productivos. La idea principal era alcanzar el nivel de 100-300 dólares y ofrecer una variedad de modelos. La estrategia original, adoptada en 2009, vio a Meltemi como un elemento importante en el desarrollo de la línea de productos de Nokia, reemplazando la plataforma S40, que ya estaba obsoleta en ese momento y no podía ser objeto de un sinfín de mejoras. Ya se decidió dentro de Nokia en 2009 que los días del S40 estaban contados.

La idea no era solo ganar, toda la estrategia de Nokia era razonable y, quizás, la única verdadera. En el segmento de precio superior, uno o dos modelos Maemo (MeeGo) deberían haberse presentado en 2011, en 2012 habrían sido cinco. Piense por un momento que en 2012 podríamos obtener un análogo de Samsung Galaxy S3, Apple iPhone 4s/5, pero con la marca Nokia y en Linux. Comprar Qt y crear una única herramienta de desarrollo también fue una decisión inteligente, Nokia necesitaba migrar programas a diferentes plataformas con un esfuerzo mínimo. Diferentes plataformas, cada una propiedad en su totalidad de Nokia. Estos fueron sus propios desarrollos, que fueron costosos, pero también generaron ganancias, lo cual es incomparable con lo que cualquier otro desarrollo puede dar.

A nivel de ideas, Nokia fue genial. A nivel de ejecución había muchos problemas, constantemente se incumplían los plazos, surgían problemas, ya que no todos lograban hacerlo tan rápido como querían. Pero también es muy importante entender que el desarrollo fue en la dirección correcta, incluso a costa de perder las ventas actuales. Sin embargo, puedo argumentar que sin un cambio de rumbo tan brusco, como sucedió con la llegada de Stephen Elop, la compañía tenía todas las posibilidades de lanzar MeeGo al mercado y luego lanzar una versión simplificada en forma de Meltemi. Estos no son teléfonos inteligentes milagrosos que dejarían boquiabierto al mundo, son solo un medio para lidiar con la crisis dentro de Nokia, y fue correcto. Cuando critiqué los pasos de MeeGo y Nokia, ya sabía que Meltemi sería destruido, incluso si se decía exactamente lo contrario con palabras. Es inimaginable para Stephen Elop mantener plataformas que puedan competir con Windows Phone. Esta persona está destruyendo constantemente el ecosistema de Nokia, sin dejar piedra sin remover. Su tarea es destruir todo lo que no esté relacionado con Windows Phone y dejar sin posibilidad de supervivencia a Nokia. No hay otras tareas.

Durante una conferencia telefónica el jueves, se le preguntó a Stephen Elop si el proyecto Meltemi estaba realmente cerrado, la respuesta del presidente de Nokia me pareció engañosa: Elop dijo que nunca había mencionado un proyecto de este tipo en público, pero confirmó que algún desarrollo se había detenido. Parece que Elop no sabe que su discurso de hace un año se ha hecho público (antes de Elop no había ni una sola filtración de Nokia de este tipo de discursos, con él pasan todo el tiempo, y paralelamente el precio de las acciones cambios, esto es un juego de bolsa). No saber lo que el mundo aprendió de él sobre Meltemi es el colmo del cinismo.

¿Quieres saber cuándo estaba previsto que Meltemi saliera al mundo? julio de 2012. Para el lanzamiento de esta plataforma, la empresa estaba lista. Además, no era solo una plataforma y varios dispositivos en ella. Estos eran teléfonos inteligentes baratos, rápidos y atractivos. Incluso después de destruir el ecosistema de Nokia, abandonando Qt, dispersando a los desarrolladores internos y externos, diciendo repetidamente que Nokia solo tiene un producto exitoso: Lumia, Stephen Elop siguió temiendo a Meltemi. Y sus temores estaban plenamente justificados.

Actualmente, Windows Phone solo tiene una variante económica del sistema operativo Tango, que cuesta lo mismo que los dispositivos Windows Phone 7 de la primera ola, un poco más antiguos, incluidos aquellos con la actualización de Mango. Por ejemplo, el Lumia 610 cuesta casi lo mismo que el Lumia 710, definitivamente es preferible el segundo dispositivo. Para Microsoft, se planeó el lanzamiento de Tango, pero los modelos verdaderamente económicos aparecerán solo en 2013 con el lanzamiento de Windows Phone 8, es en esta plataforma que se desarrollará Windows Phone. Si bien WP7 es una versión intermedia que es similar a la nueva solo en una serie de desarrollos de interfaz, por lo demás, son tan diferentes como el día y la noche. Antes del lanzamiento de estos modelos económicos, Microsoft no tiene nada que responder por los teléfonos inteligentes Android económicos. Microsoft no tiene productos disponibles, pero ¿qué tiene que ver Nokia con eso?

No puedo evitar sentir, y los hechos son que cada vez que Nokia tiene un producto bajo Stephen Elop que puede aumentar las ventas, se destruye de inmediato. Esto sucedió con Nokia N9, la compañía hizo grandes esfuerzos para evitar que este modelo se vendiera con éxito. Desde un punto de vista formal, fue todo lo contrario, fue muy publicitado en algunos mercados. Pero por otro lado, retrasaron la salida para que así desapareciera el anuncio, esto se puede comparar a como calentar una chimenea con fajos de dinero, el resultado será similar en eficiencia.

Para Microsoft, el lanzamiento de los teléfonos inteligentes Meltemi significó solo una cosa: la destrucción de las ventas en 2013 de teléfonos inteligentes económicos. Juzgue usted mismo: un smartphone con una pantalla de 3,5 o 4 pulgadas y una resolución de más de 800x480 píxeles, una cámara de 5 megapíxeles, un buen cuerpo, alto rendimiento y un precio de venta de unos 120-130 euros. Esto es un bombazo para muchos mercados, lo que haría que la gente dijera que Nokia está de vuelta. Y lo que es más, estos productos tendrían buenas ventas. Y todo ello en el verano de 2012.

Desde el punto de vista de relaciones públicas de Nokia, un regreso con cualquier producto que no sea Windows Phone y la línea Lumia es aparentemente inaceptable, esta configuración proviene del presidente de la compañía. Desde un punto de vista comercial, la impresión es exactamente la misma. El sentido común no funciona aquí: Nokia ganará con Windows Phone o no ganará en absoluto. Este es el mensaje que escuchamos todo el tiempo de Stephen Elop.

He estado en Alemania varias veces durante el último año, dos de las cuales hice un viaje especial a Ulm, el lugar donde se desarrolló Meltemi. Las personas que trabajaron en este proyecto simplemente fueron traicionadas por su gerencia, o mejor dicho, por el presidente de la empresa, Stephen Elop. En la última reducción, el centro de I + D en Ulm está completamente cerrado, es decir, de facto, esto significa el cierre completo de la dirección de Meltemi. Los rumores de que esto sucedería surgieron por primera vez en abril, cuando Nokia no probó los dispositivos Meltemi internamente y no se enviaron muestras a otros países, como suele ser el caso. Luego esto se explicó por consideraciones de seguridad y la importancia del proyecto para el futuro de la empresa. Los argumentos de que los socios deberían ver una nueva plataforma y predecir sus compras simplemente fueron ignorados. En mayo, quedó claro que Meltemi no se liberaría de Nokia bajo ningún pretexto, los productos resultaron ser demasiado exitosos, podían competir demasiado en el mercado.

Algunos de los desarrollos de la interfaz se han transferido a la plataforma S40, en particular, a los últimos modelos Asha touch, pero esto es una gota en el océano y una pálida apariencia de lo que Meltemi puede hacer.

Ahora, sobre otro aspecto desagradable de esta historia, que repite exactamente lo que hizo el presidente de Nokia, Stephen Elop, con Maemo/MeeGo. Habiendo abandonado los desarrollos en los que Nokia ha invertido miles de millones de euros, este hombre no comenzó a obtener ganancias. Les recuerdo que hoy la empresa vende todo lo que puede vender, recauda poco a poco dinero para de alguna manera sobrevivir. Llegó al punto de que Nokia se negó a etiquetar las tarjetas de memoria, no ponen hologramas en las baterías. Ahorran donde pueden.

Después de decir que Nokia se niega a desarrollar MeeGo, varios jugadores se acercaron a la empresa, cada uno de los cuales ofreció comprar la división responsable de este desarrollo, así como toda la propiedad intelectual. Uno de estos jugadores era Samsung, pero no era el único contendiente, también había empresas que no eran competidores directos de Nokia. El precio máximo de este activo alcanzó varios miles de millones de dólares. ¿Qué crees que hizo Nokia? Comenzaron a destruir intensamente lo que habían creado unos años antes. Esto se aplica no solo al despido de personas, al cierre de laboratorios de investigación. Esto se aplica a la destrucción física directa de desarrollos y prototipos, así como el código del programa que se creó como parte del proyecto Maemo. Estas acciones me recuerdan lo que hace el bando que pierde en la guerra, destruye archivos, sus desarrollos, para que el enemigo no pueda capturar todo eso y utilizar estos desarrollos. Una adquisición hostil por parte de Nokia en 2011 aún parecía imposible, pero en 2012 es real. Pero, ¿por qué Nokia estaba tan ansioso por deshacerse de un activo que costaba tanto y podía generar dinero?

Tengo una respuesta: esto es traición, cuando no se trata de negocios, sino de una traición directa a los intereses de la empresa. Por supuesto, desde el punto de vista de la ley, Nokia está en su propio derecho, y es imposible socavar las acciones de los empleados individuales. Es propiedad de la empresa y pueden hacer lo que quieran con ella. Pueden destruirlo, enterrarlo en el suelo, donarlo o venderlo. La elección depende de la dirección de la empresa, que decide qué hacer exactamente y cómo. La elección fue simple: destruir.

Durante la segunda mitad de 2012, Nokia tendrá un nuevo trabajo: destruir todos los rastros de Meltemi, para que estos desarrollos no lleguen a ninguna parte. Al mismo tiempo, todos los empleados, ingenieros de este proyecto recibirán una oferta de trabajo del mismo Samsung. No se trata de comprar tecnología, sino de contratar personas que sean capaces de crear nuevas tecnologías y que solo necesiten la libertad para hacerlo.

Es posible que no entienda algo en la vida, pero las acciones de la gerencia de Nokia que describí solo pueden llamarse en una palabra: traición a los intereses de la compañía. Traición exitosa. Y, en mi opinión, esto es una gran mezquindad.

La muerte de la plataforma S40: la partida de Mary McDowell

El actual presidente de Nokia es consistente en sus acciones, primero destruyó Symbian, luego MeeGo, luego Meltemi. Todas estas plataformas estaban destinadas a crear teléfonos inteligentes. Parecería que los modelos basados ​​en la plataforma S40, que se encuentran en el segmento económico, no deberían preocuparle, sino que, por el contrario, su éxito apoyará a la empresa y financiará la creación de productos Windows Phone. Sin embargo, como ya sabes, la lógica habitual no se aplica al liderazgo de Nokia. La tarea principal de Stephen Elop es hacer que la plataforma Windows Phone sea lo más popular posible, incluso al precio de venta de Nokia en cualquier segmento de precios.

Con todas sus acciones, Stephen Elop demostró que está dispuesto a sacrificar el ventas de la compañía, intercambie diez teléfonos inteligentes vendidos en Symbian/MeeGo por uno en WP7. Pero incluso aquí se ha agotado el potencial de crecimiento, las ventas de la línea Lumia se están estancando en todos los mercados. La próxima víctima del exiguo aumento de las ventas de Lumia será la plataforma S40. Aparentemente, el razonamiento aquí es simple: si todavía hay fanáticos de la marca Nokia, debemos privarlos de la oportunidad de elegir cualquier otra cosa que no sean teléfonos con Windows Phone. Y aquí llegamos al final de la historia de la plataforma S40 y los dispositivos económicos basados ​​en ella. Entiendo que el razonamiento es idiota, y este es otro clavo en el ataúd de Nokia. Pero qué hacer si la empresa está dirigida por aquellos que la empujan al abismo con mano segura.

Esto no sucederá mañana, creo que la plataforma S40 se cerrará gradualmente y esto sucederá en 2013. Incluso Stephen Elop no puede simplemente abandonar la plataforma más vendida, necesita demostrar que se ha vuelto impopular, no rentable. Y para esto hoy se están haciendo todos los esfuerzos. ¿Quieres algunos ejemplos?

Hablemos. Tiene dos modelos de teléfono: uno tiene mucha confianza, buenas ventas, gana un 20% en él. La segunda venta es el 5% de la primera, y el margen es de alrededor del 7%. No necesita tener una educación comercial para comprender que es más rentable vender el primer dispositivo. ¿Por supuesto? En el último año, Nokia ha hecho exactamente lo contrario. Aquellos modelos que generan menos ingresos y menos ventas se eligen para su conservación, y los dispositivos exitosos se retiran de la circulación. Este es un juego de sorteo. ¿Para qué? Busque una explicación arriba, esto se hace para destruir otra plataforma, esta vez S40.

Asociado a esto hubo una reorganización entre los altos directivos de la empresa, Mary McDowell (Mary McDowell) era la vicepresidenta ejecutiva a cargo de la dirección de los teléfonos móviles. En particular, fue responsable del desarrollo de Meltemi, apoyó esta dirección. La reemplazó Timo Toikkanen, quien dirigió programas especiales y también fue responsable del desarrollo comercial en Nokia. Curiosamente, la dirección de teléfonos ahora la encabeza una persona que no es ingeniero, es abogado. Esta cita es técnica, ya que Timo tendrá que despedir gente y cerrar la dirección del S40, y no desarrollarla. Desde este punto de vista, este nombramiento está bastante justificado.

Es sorprendente que Stephen Elop comenzara a limpiar las filas de los altos directivos para que no hubiera evidencia de los eventos de 2010-2012. La destrucción de Nokia ha entrado en la etapa final, quedan varios actos en esta tragedia.

Vender Vertu: recaudar dinero para sobrevivir

Nokia está vendiendo todos los activos que no pueden traer ningún beneficio a los competidores. Por ejemplo, Vertu es una carga pesada para Nokia, ya que las ventas de la marca han disminuido en los últimos seis meses. Sin un Nokia fuerte, los teléfonos de lujo construidos en su plataforma pierden demanda. Se produce la venta del 90% de la filial al grupo inversor privado EQT VI. Nokia no ha desvelado el importe de la operación, pero fuentes cercanas a la operación hablan de 200 millones de euros. Esta es una cantidad de dinero bastante insignificante, especialmente considerando que Vertu estaba valorado en varios miles de millones de dólares en 2000, aunque Nokia valía entonces alrededor de $300 mil millones.

La pregunta sigue abierta en qué plataforma Vertu lanzará ahora sus teléfonos. La respuesta obvia es que Nokia ha retenido el diez por ciento de las acciones de la empresa. Al parecer, con el fin de controlar el proceso de elección de una plataforma. Pero creo que la opción principal es Windows Phone 8, dependiendo de los indicadores logrados, se puede elegir otra plataforma, por ejemplo, Android.

Desafortunadamente, podemos suponer que Vertu no podrá sobrevivir sin Nokia. Lo principal es tener su propia plataforma para teléfonos y no la capacidad de crear casos. El fracaso de la plataforma provocó una caída en las ventas de Vertu (incluso si el comunicado de prensa dice lo contrario: hacer trampa y hablar durante varios años, mientras que en los últimos seis meses las ventas cayeron catastróficamente). Las posibilidades de supervivencia de Vertu son mínimas.

La estrategia de Nokia según el plan Elop

Durante la conferencia telefónica, el presidente de Nokia compartió su estrategia para promover los productos de Nokia en el mercado. Por supuesto, debemos asumir que, en muchos aspectos, esto se aplica a la línea Lumia y, en segundo lugar, a cualquier otro producto. Así, Elop cree que la aparición de Windows Phone 8 dará un impulso a las ventas de Nokia. Por lo que recuerdo, se dijeron exactamente las mismas palabras sobre Windows Phone 7, porque se suponía que este sistema operativo daría un impulso a las ventas de Nokia. Como vemos, todo vuelve a posponerse indefinidamente. Según IDC, Nokia vendió 2,2 millones de productos Lumia en todo el mundo en el primer trimestre de 2012. Europa occidental cuenta con 980.000 unidades contra 15,5 millones de teléfonos inteligentes Android, 7 millones de iPhone de Apple y 2,5 millones de Blackberry. A mi modo de ver, la brecha en las ventas habla por sí sola.

Pero Elop no se desanima y se mantiene fiel a sí mismo. Entonces, como el principal mal que obstaculiza las ventas, se llama a los socios, en particular, la representación de la línea Lumia en los estantes de las tiendas. Ya he escrito muchas veces sobre por qué esto no es así y que Nokia gasta mucho dinero en motivar a los vendedores, pero no pueden vender el producto por razones completamente diferentes. Sin embargo, en Nokia, son los minoristas y los operadores los que llaman el problema, y ​​no algunos problemas dentro de la empresa. Así más tranquilo.

Permítanme recordarles que, al reducir los desarrolladores, Nokia mantiene las ventas y el marketing en su totalidad. Pero al mismo tiempo, repiten los mismos pasos que otras empresas en apuros hicieron antes que ellos. Nokia no está hablando de salir de mercados específicos, sino que la empresa se centra en los países más grandes e importantes para sí misma. Este es el mercado estadounidense, China, algunos mercados europeos y asiáticos. No se nombra una lista completa de países, pero no es difícil imaginarla: India, Indonesia, Rusia, Finlandia. El segundo escalón en Europa es Alemania, Francia, Austria. El motivo del retiro formal de las actividades de publicidad y marketing de la mayoría de los países del mundo es la falta de dinero. Esta es una función de la caída de las ventas y la participación de mercado. Sin embargo, esto es lo que Elop quería, pero por otro lado, no esperaba que todo comenzara a colapsar tan rápido. Significativamente, por primera vez, la cuota de mercado de teléfonos de Nokia en Finlandia cayó por debajo del 50 por ciento (datos de IDC). El líder de ventas en el segmento de teléfonos inteligentes en el país de origen de Nokia es Samsung. Lo mismo está pasando en otros países, por ejemplo, hace un año en Indonesia, la participación de Nokia era del 52%, mientras que a principios de 2012 ya era del 24%. En Rusia, la participación de la empresa en las ventas ya ha caído al 20 %, y me temo que esto es solo el comienzo.

Este escenario del desarrollo de la situación repite completamente el que fue para Motorola. La empresa se centró primero en los principales mercados y luego se vio obligada a retirarse de la mayoría de ellos. Simplemente no tenía el dinero para estar presente en todas partes.

En 2011-2012, el plan de Elop asumía que la empresa tendría éxito con la línea Lumia, en todos los países del mundo los presupuestos para la promoción de estos dispositivos eran gigantescos, y los modelos de la línea muchas veces se vendían por debajo del costo. Sin embargo, esto no trajo éxito, por lo que la participación de WP7 en 2011 disminuyó a 2,2% en el mundo desde 2,6 el año anterior. Por supuesto, sin Nokia, la participación de mercado de WP7 habría caído aún más, fue Nokia quien se convirtió en el ancla que evitó que las ventas de WP7 cayeran.

También cabe recordar que Elop se mostró satisfecho con las ventas del Lumia 900 en EE.UU. en la red de AT&T. Según mi información, estas ventas ni siquiera están cerca de los competidores y dejan mucho que desear. Sin embargo, aprenderemos sobre esto en un futuro cercano a través del informe de AT&T. No contendrá frases comunes, pero habrá números que se puedan evaluar.

La nueva estrategia de Nokia es forzada, si Elop tuviera el dinero para promocionar Windows Phone en todo el mundo, lo seguiría haciendo. Pero este dinero no lo es. A costa de la vida de Nokia, todo el dinero se invierte en la dirección de Windows Phone, mientras que otras direcciones son donantes.

Al mismo tiempo, la empresa trabaja para Microsoft y trata de mejorar el producto de esta empresa tanto como sea posible trabajando para la plataforma. Como sabe, deshacerse de los sistemas operativos propietarios automáticamente significa que Nokia se está enfocando solo en WP7. Al entregar todo el mapeo a Bing, Nokia no ha obtenido ningún beneficio tangible. Hoy la empresa anunció la compra de la propiedad intelectual de Scaledo, esta empresa es interesante por sus desarrollos en el campo de la fotografía digital. Estamos hablando de comprar no toda la empresa, sino solo una parte de los empleados y las patentes. Los futuros productos de Microsoft utilizarán estas tecnologías. Hoy en día, estas tecnologías se pueden encontrar en Blackberry, la empresa las seguirá usando (es posible que por eso no compraron toda la empresa, sino que se llevaron solo lo que necesitaban). Tengo una pregunta por qué no se utiliza la tecnología PureView y otros desarrollos dentro de Nokia, que son bastante interesantes.

Para responder a esta pregunta, debe pensar por qué Lumia no está hecho en z

Spillikins n.º 176. Nokia es otro acto de tragedia. La traición de Elop

Ya se ha convertido en una tradición escribir "Spikers" por separado sobre lo que está sucediendo en Nokia. Desafortunadamente, la empresa crea tantas noticias que es imposible limitarse a una breve mención de ellas. Enlace a versiones anteriores, a continuación, y luego hablaremos sobre cómo Stephen Elop mintió, esquivó y traicionó a Nokia. Es difícil para mí adivinar en interés de quién está actuando, pero quién se beneficia de ello se puede ver a simple vista. Este hombre casi sin ayuda fue capaz de destruir una gran empresa. desde adentro Algunos momentos de cómo se hizo, leerás dentro. Desafortunadamente, no tengo suficientes emociones para ver cómo Nokia se va por el desagüe gracias a los esfuerzos de Elop y aquellos que lo apoyaron dentro de Nokia.

Dos lanzamientos anteriores de "Spikers" sobre Nokia salieron casi al mismo tiempo, cada décimo lanzamiento, hay una cierta regularidad de anuncios de la compañía en este.

Contenido:

Otro lanzamiento al abismo: Stephen Elop y Nokia

Sin ironía, debo reconocer que el CEO de Nokia es una persona sobresaliente: destruir en tan poco tiempo a una empresa que era líder en el mundo, y crear todas las condiciones para que desaparezca de la faz de la Tierra, es una hazaña digna de Herostratus. Al final, alguien busca sobresalir creando algo nuevo, mientras que alguien destruye lo que se creó antes que él. Cuando llegó a trabajar en Nokia, Stephen Elop se rodeó de altos directivos que lo ayudaron en su arduo trabajo, era hora de deshacerse de algunos de ellos. Todo sucede según el esquema clásico: al principio prometes una cosa, poco después repites la promesa y, llegado el momento, te encoges de hombros y explicas que las condiciones han cambiado. Desafortunadamente, Stephen Elop es un hombre que, por sus propios intereses (me resulta difícil decir si se trata de intereses personales o de ciertos grupos de inversores), destruye Nokia. En total desde septiembre de 2010 en Nokia se redujo la plantilla en 35.000 personas. Este número incluye solo a los empleados de Nokia, el número de los que fueron despedidos en empresas asociadas, ya que desapareció el trabajo proporcionado por Nokia, es aún mayor. Desafortunadamente, las cifras oficiales publicadas por Nokia no reflejan el estado real de las cosas. Por ejemplo, los desarrolladores de Symbian que fueron transferidos para "trabajar" en Accenture no son despedidos y despedidos, simplemente fueron transferidos a otra empresa. Lo que eventualmente los despide, ya que Symbian de facto ya no existe, su soporte está fragmentado y está conectado solo con el hecho de que Accenture no puede despedir de inmediato a varios miles de personas. Este truco del oído está diseñado para evitar gastar en beneficios sociales para sus empleados, y Nokia lo hizo con facilidad. Esto es solo un negocio, y la nueva gerencia no tenía lealtad hacia las personas que habían trabajado durante décadas en la empresa. A las personas detrás del éxito de Nokia en el pasado.

La noticia que sacudió el mercado y provocó la caída de las acciones provino una vez más de Stephen Elop (el jueves, las acciones de la empresa cayeron un 18 por ciento en una sola sesión bursátil en Nueva York). Al anunciar los pronósticos de ventas preliminares para el segundo trimestre, Elop también anunció la próxima y mayor reducción en la historia de Nokia. A finales de 2013, la empresa despedirá a 10.000 empleados en todo el mundo, la mayoría de ellos en Finlandia, el mercado local de Nokia. Según Nokia, el coste de los próximos despidos será de aproximadamente 1.000 millones de euros. Son pérdidas directas de la empresa por pagos e indemnizaciones. Echemos un vistazo a cuántas personas han sido despedidas o están en proceso de dejar Nokia y cuándo se anunció.

Mes en que se anuncian los despidos Número de despidos
Abril 2011 7.000
Septiembre 2011 3.500
febrero 2012 4000
junio 2012 10 000
Total 24 500
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Por mucho que sea una lástima por los empleados despedidos de Nokia, echemos un vistazo a quiénes se deshacen en primer lugar en la empresa, esto mostrará la dirección en la que se está moviendo la administración actual. Para cualquier empresa que atraviesa un período de transición, las nuevas tecnologías cobran protagonismo, solo poseyéndolas es posible recuperar el liderazgo anterior. En mi opinión, este es un juicio bastante obvio y banal. Si los viejos desarrollos han dejado de venderse, entonces se deben crear nuevos.Nokia apostó en varias direcciones a la vez: en primer lugar, se suponía que Maemo se convertiría en un competidor del iPhone de Apple (MeeGo es su versión renombrada, creada con Intel). La primera víctima de Stephen Elop en Nokia fue MeeGo. El presidente de la empresa, para nada avergonzado por el público, dijo que independientemente del nivel de ventas de MeeGo, este sistema operativo deja de existir. Además, dentro de Nokia, se hizo todo lo posible para garantizar que el primer y único producto de MeeGo no se convirtiera en un éxito y no mostrara ventas. Era un competidor para Windows Phone 7 y podía mostrar fuertes ventas, por lo que, a los ojos de Stephen Elop, valía la pena deshacerse de un competidor tan peligroso.

El abandono de Symbian es la segunda víctima, aunque muchos creen que inicialmente abandonaron este SO, que sin embargo fue un desarrollo propio de Nokia, así como de Maemo. Sin embargo, según la cronología interna de los hechos, el abandono de Symbian no fue tan sencillo. Incluso Elop no se atrevió a apagar el sistema operativo que estaba 100 por ciento por debajo de las ventas de Nokia en el segmento de teléfonos inteligentes. La empresa anunció que las ventas de Symbian-smartphones serán reemplazadas gradualmente por las mismas de Microsoft.

En la práctica, después de febrero de 2011, cuando Nokia, representada por Stephen Elop, dijo que Symbian estaba muerto, las ventas de teléfonos inteligentes basados ​​en este sistema operativo comenzaron a caer. Fue un desastre que nadie en Nokia esperaba. Ya en marzo, hubo modestos intentos de cambiar la opinión de los compradores en la dirección opuesta para mantener de alguna manera las ventas. Esto no sucedió, ya que Stephen Elop dijo demasiado alto que Symbian está muerto.

Para 2012, las ventas de Symbian estaban disminuyendo ante nuestros ojos, a pesar de que Nokia se estaba deshaciendo desesperadamente, bajando el precio de sus teléfonos inteligentes. Pero no eran competitivos y la situación empeoraba semanalmente. Al mismo tiempo, las ventas de Windows Phone 7 resultaron ser tan bajas que es imposible hablar seriamente sobre ellas. Por ejemplo, según IDC, en el primer trimestre de 2012, Nokia pudo entregar 2,2 millones de dispositivos a sus socios. Esto no es nada ni siquiera en contra de las ventas actuales de dispositivos Symbian. También vale la pena recordar que Nokia está desechando y vendiendo desesperadamente teléfonos inteligentes WP7 por debajo del costo.

Entonces, ¿de quién se deshizo Nokia en 2011 y de quién se deshizo en 2012? La respuesta la dieron los altos directivos de la empresa: en primer lugar, la reducción afecta a los desarrolladores. La empresa se esfuerza por mantener a toda costa tanto el marketing como la publicidad, los recortes afectarán a estos departamentos en último lugar. Puede que solo a mí me parezca salvaje, pero en todo el mundo se acostumbra hacer precisamente eso. Pero tal como yo lo veo, es Nokia, o más bien su dirección actual, quien está haciendo todo lo posible para garantizar que la empresa no tenga ni la más mínima posibilidad de supervivencia.

Me gusta que Stephen Elop hable como empleado de Microsoft y no se avergüence de hablar sobre los desafíos que enfrenta Microsoft que no son los de Nokia. Para el antiguo empleador de Elop, la competencia con Android es importante (antes de eso, los competidores eran Symbian, MeeGo, pero fueron destruidos). Durante la llamada de preguntas y respuestas, Stephen Elop habló mucho sobre la amenaza que representa Android para WP7. Hablaremos de esto un poco más tarde, pero quiero hacer una pregunta simple y comprensible: ¿Android es una amenaza para Nokia y alguna vez lo fue? Si Nokia hubiera adaptado Android, y no WP7, entonces hoy las ventas de sus smartphones serían superiores a las de Samsung, y la empresa mantendría su liderazgo, no tengo dudas al respecto. Todos los intentos de la administración actual de Nokia de presentar a Android como un enemigo provienen de una sola cosa: no funcionan para Nokia. El objetivo no es hacer que la empresa tenga éxito.

Sin embargo, esto a menudo se manifiesta en palabras, me llamó la atención otra franqueza de Stephen Elop, por ejemplo, según él, los ingenieros de Microsoft ayudan mucho a Nokia en la creación de nuevos productos. Esta frase me sacudió hasta la médula, ya que Nokia hace dos años era más fuerte que cualquier otra compañía en esta área y sus ingenieros eran los mejores. No necesitaron ayuda. Pero después de los despidos de Stephen Elop, la empresa desapareció y hoy necesita ayuda para construir teléfonos. Sin embargo, esto también se puede ver en la calidad de los productos, el defecto ha crecido a decenas de por ciento, y los modelos en Windows Phone 7 no se prueban correctamente, cada uno de ellos sale con un defecto, que luego se corrige en unos meses. También es una señal de la destrucción de Nokia.

Nokia simplemente no tenía espacio para maniobrar, y el objetivo principal y la tarea de Stephen Elop se completó con éxito: eliminó de la empresa a todos los que de alguna manera podrían cambiar el rumbo, ahora es el momento de cubrir las huellas y despedir a los que pueden. arrojar luz sobre la historia de 2011-2012.

Cambio de altos directivos: por qué Meltemi fue destruido en ascenso

El actual presidente de Nokia es un maestro en mentir, hablando en Nokia House hace un año sobre la importancia del esfuerzo de Meltemi. Fue de labios de Stephen Elop que el mundo se enteró de que dentro de Nokia existe cierto proyecto con ese nombre. Muy rápidamente, los periodistas se enteraron de que Meltemi se creó como una versión económica de Maemo para el mercado masivo. Se suponía que este sistema operativo Linux se instalaría en teléfonos económicos pero productivos. La idea principal era alcanzar el nivel de 100-300 dólares y ofrecer una variedad de modelos. La estrategia original, adoptada en 2009, vio a Meltemi como un elemento importante en el desarrollo de la línea de productos de Nokia, reemplazando la plataforma S40, que ya estaba obsoleta en ese momento y no podía ser objeto de un sinfín de mejoras. Ya se decidió dentro de Nokia en 2009 que los días del S40 estaban contados.

La idea no era solo ganar, toda la estrategia de Nokia era razonable y, quizás, la única verdadera. En el segmento de precio superior, uno o dos modelos Maemo (MeeGo) deberían haberse presentado en 2011, en 2012 habrían sido cinco. Piense por un momento que en 2012 podríamos obtener un análogo de Samsung Galaxy S3, Apple iPhone 4s/5, pero con la marca Nokia y en Linux. Comprar Qt y crear una herramienta de desarrollo única también fue una decisión inteligente, Nokia necesitaba migrar programas a diferentes plataformas con un esfuerzo mínimo. Diferentes plataformas, cada una propiedad en su totalidad de Nokia. Estos fueron sus propios desarrollos, que fueron costosos, pero también generaron ganancias, lo cual es incomparable con lo que cualquier otro desarrollo puede dar.

A nivel de ideas, Nokia fue genial. A nivel de ejecución había muchos problemas, constantemente se incumplían los plazos, surgían problemas, ya que no todos lograban hacerlo tan rápido como querían. Pero también es muy importante entender que el desarrollo fue en la dirección correcta, incluso a costa de perder las ventas actuales. Sin embargo, puedo argumentar que sin un cambio de rumbo tan brusco, como sucedió con la llegada de Stephen Elop, la compañía tenía todas las posibilidades de lanzar MeeGo al mercado y luego lanzar una versión simplificada en forma de Meltemi. Estos no son teléfonos inteligentes milagrosos que dejarían boquiabierto al mundo, son solo un medio para lidiar con la crisis dentro de Nokia, y fue correcto. Cuando critiqué los pasos de MeeGo y Nokia, ya sabía que Meltemi sería destruido, incluso si se decía exactamente lo contrario con palabras. Es inimaginable para Stephen Elop mantener plataformas que puedan competir con Windows Phone. Esta persona está destruyendo constantemente el ecosistema de Nokia, sin dejar piedra sin remover. Su tarea es destruir todo lo que no esté relacionado con Windows Phone y dejar sin posibilidad de supervivencia a Nokia. No hay otras tareas.

Durante una conferencia telefónica el jueves, se le preguntó a Stephen Elop si el proyecto Meltemi estaba realmente cerrado, la respuesta del presidente de Nokia me pareció engañosa: Elop dijo que nunca había mencionado un proyecto de este tipo en público, pero confirmó que algún desarrollo se había detenido. Parece que Elop no sabe que su discurso de hace un año se ha hecho público (antes de Elop, no había una sola filtración de Nokia de este tipo de discursos, con él pasan todo el tiempo, y en paralelo el precio de las acciones cambios, esto es un juego de bolsa). No saber lo que el mundo aprendió de él sobre Meltemi es el colmo del cinismo.

¿Quieres saber cuándo estaba previsto que Meltemi saliera al mundo? julio de 2012. Para el lanzamiento de esta plataforma, la empresa estaba lista. Además, no era solo una plataforma y varios dispositivos en ella. Estos eran teléfonos inteligentes baratos, rápidos y atractivos. Incluso después de destruir el ecosistema de Nokia, abandonando Qt, dispersando a los desarrolladores internos y externos, diciendo repetidamente que Nokia solo tiene un producto exitoso: Lumia, Stephen Elop siguió temiendo a Meltemi. Y sus temores estaban plenamente justificados.

Actualmente, Windows Phone solo tiene una variante económica del sistema operativo Tango, que cuesta lo mismo que los dispositivos Windows Phone 7 de la primera ola, un poco más antiguos, incluidos aquellos con la actualización de Mango. Por ejemplo, el Lumia 610 cuesta casi lo mismo que el Lumia 710, definitivamente es preferible el segundo dispositivo. Para Microsoft, se planeó el lanzamiento de Tango, pero los modelos verdaderamente económicos aparecerán solo en 2013 con el lanzamiento de Windows Phone 8, es en esta plataforma que se desarrollará Windows Phone. Si bien WP7 es una versión intermedia que es similar a la nueva solo en una serie de desarrollos de interfaz, por lo demás, son tan diferentes como el día y la noche. Antes del lanzamiento de estos modelos económicos, Microsoft no tiene nada que responder por los teléfonos inteligentes Android económicos. Microsoft no tiene productos disponibles, pero ¿qué tiene que ver Nokia con eso?

No puedo evitar sentir, y los hechos son que cada vez que Nokia tiene un producto bajo Stephen Elop que puede aumentar las ventas, se destruye de inmediato. Esto sucedió con Nokia N9, la compañía hizo grandes esfuerzos para evitar que este modelo se vendiera con éxito. Desde un punto de vista formal, fue todo lo contrario, fue muy publicitado en algunos mercados. Pero por otro lado, retrasaron la salida para que así desapareciera el anuncio, esto se puede comparar a como calentar una chimenea con fajos de dinero, el resultado será similar en eficiencia.

Para Microsoft, el lanzamiento de los teléfonos inteligentes Meltemi significó solo una cosa: la destrucción de las ventas en 2013 de teléfonos inteligentes económicos. Juzgue usted mismo: un smartphone con una pantalla de 3,5 o 4 pulgadas y una resolución de más de 800x480 píxeles, una cámara de 5 megapíxeles, un buen cuerpo, alto rendimiento y un precio de venta de unos 120-130 euros. Esto es un bombazo para muchos mercados, lo que haría que la gente dijera que Nokia está de vuelta. Y lo que es más, estos productos tendrían buenas ventas. Y todo ello en el verano de 2012.

Desde el punto de vista de relaciones públicas de Nokia, un regreso con cualquier producto que no sea Windows Phone y la línea Lumia es aparentemente inaceptable, esta configuración proviene del presidente de la compañía. Desde un punto de vista comercial, la impresión es exactamente la misma. El sentido común no funciona aquí: Nokia ganará con Windows Phone o no ganará en absoluto. Este es el mensaje que escuchamos todo el tiempo de Stephen Elop.

He estado en Alemania varias veces durante el último año, dos de las cuales hice un viaje especial a Ulm, el lugar donde se desarrolló Meltemi. Las personas que trabajaron en este proyecto simplemente fueron traicionadas por su gerencia, o mejor dicho, por el presidente de la empresa, Stephen Elop. En la última reducción, el centro de I + D en Ulm está completamente cerrado, es decir, de facto, esto significa el cierre completo de la dirección de Meltemi. Los rumores de que esto sucedería surgieron por primera vez en abril, cuando Nokia no probó los dispositivos Meltemi internamente y no se enviaron muestras a otros países, como suele ser el caso. Luego esto se explicó por consideraciones de seguridad y la importancia del proyecto para el futuro de la empresa. Los argumentos de que los socios deberían ver una nueva plataforma y predecir sus compras simplemente fueron ignorados. En mayo, quedó claro que Meltemi no se liberaría de Nokia bajo ningún pretexto, los productos resultaron ser demasiado exitosos, podían competir demasiado en el mercado.

Algunos de los desarrollos de la interfaz se han transferido a la plataforma S40, en particular, a los últimos modelos Asha touch, pero esto es una gota en el océano y una pálida apariencia de lo que Meltemi puede hacer.

Ahora, sobre otro aspecto desagradable de esta historia, que repite exactamente lo que hizo el presidente de Nokia, Stephen Elop, con Maemo/MeeGo. Habiendo abandonado los desarrollos en los que Nokia ha invertido miles de millones de euros, este hombre no comenzó a obtener ganancias. Les recuerdo que hoy la empresa vende todo lo que puede vender, recauda poco a poco dinero para de alguna manera sobrevivir. Llegó al punto de que Nokia se negó a etiquetar las tarjetas de memoria, no ponen hologramas en las baterías. Ahorran donde pueden.

Después de decir que Nokia se niega a desarrollar MeeGo, varios jugadores se acercaron a la empresa, cada uno de los cuales ofreció comprar la división responsable de este desarrollo, así como toda la propiedad intelectual. Uno de estos jugadores era Samsung, pero no era el único contendiente, también había empresas que no eran competidores directos de Nokia. El precio máximo de este activo alcanzó varios miles de millones de dólares. ¿Qué crees que hizo Nokia? Comenzaron a destruir intensamente lo que habían creado unos años antes. Esto se aplica no solo al despido de personas, al cierre de laboratorios de investigación. Esto se aplica a la destrucción física directa de desarrollos y prototipos, así como el código del programa que se creó como parte del proyecto Maemo. Estas acciones me recuerdan lo que hace el bando que pierde en la guerra, destruye archivos, sus desarrollos, para que el enemigo no pueda capturar todo eso y utilizar estos desarrollos. Una adquisición hostil por parte de Nokia en 2011 aún parecía imposible, pero en 2012 es real. Pero, ¿por qué Nokia estaba tan ansioso por deshacerse de un activo que costaba tanto y podía generar dinero?

Tengo una respuesta: esto es traición, cuando no se trata de negocios, sino de una traición directa a los intereses de la empresa. Por supuesto, desde el punto de vista de la ley, Nokia está en su propio derecho, y es imposible socavar las acciones de los empleados individuales. Es propiedad de la empresa y pueden hacer lo que quieran con ella. Pueden destruirlo, enterrarlo en el suelo, donarlo o venderlo. La elección depende de la dirección de la empresa, que decide qué hacer exactamente y cómo. La elección fue simple: destruir.

Durante la segunda mitad de 2012, Nokia tendrá un nuevo trabajo: destruir todos los rastros de Meltemi, para que estos desarrollos no lleguen a ninguna parte. Al mismo tiempo, todos los empleados, ingenieros de este proyecto recibirán una oferta de trabajo del mismo Samsung. No se trata de comprar tecnología, sino de contratar personas que sean capaces de crear nuevas tecnologías y que solo necesiten la libertad para hacerlo.

Es posible que no entienda algo en la vida, pero las acciones de la gerencia de Nokia que describí solo pueden llamarse en una palabra: traición a los intereses de la compañía. Traición exitosa. Y, en mi opinión, esto es una gran mezquindad.

La muerte de la plataforma S40: la partida de Mary McDowell

El actual presidente de Nokia es consistente en sus acciones, primero destruyó Symbian, luego MeeGo, luego Meltemi. Todas estas plataformas estaban destinadas a crear teléfonos inteligentes. Parecería que los modelos basados ​​en la plataforma S40, que se encuentran en el segmento económico, no deberían preocuparle, sino que, por el contrario, su éxito apoyará a la empresa y financiará la creación de productos Windows Phone. Sin embargo, como ya sabes, la lógica habitual no se aplica al liderazgo de Nokia. La tarea principal de Stephen Elop es hacer que la plataforma Windows Phone sea lo más popular posible, incluso al precio de venta de Nokia en cualquier segmento de precios.

Con todas sus acciones, Stephen Elop demostró que está dispuesto a sacrificar el ventas de la empresa, intercambie diez teléfonos inteligentes vendidos en Symbian/MeeGo por uno en WP7. Pero incluso aquí se ha agotado el potencial de crecimiento, las ventas de la línea Lumia se están estancando en todos los mercados. La próxima víctima del exiguo aumento de las ventas de Lumia será la plataforma S40. Aparentemente, el razonamiento aquí es simple: si todavía hay fanáticos de la marca Nokia, debemos privarlos de la oportunidad de elegir cualquier otra cosa que no sean teléfonos con Windows Phone. Y aquí llegamos al final de la historia de la plataforma S40 y los dispositivos económicos basados ​​en ella. Entiendo que el razonamiento es idiota, y este es otro clavo en el ataúd de Nokia. Pero qué hacer si la empresa está dirigida por quienes la empujan al abismo con mano segura.

Esto no sucederá mañana, creo que la plataforma S40 se cerrará gradualmente y esto sucederá en 2013. Incluso Stephen Elop no puede simplemente abandonar la plataforma más vendida, necesita demostrar que se ha vuelto impopular, no rentable. Y para esto hoy se están haciendo todos los esfuerzos. ¿Quieres algunos ejemplos?

Hablemos. Tiene dos modelos de teléfono: uno tiene mucha confianza, buenas ventas, gana un 20% en él. La segunda venta es el 5% de la primera, y el margen es de alrededor del 7%. No necesita tener una educación comercial para comprender que es más rentable vender el primer dispositivo. ¿Por supuesto? En el último año, Nokia ha hecho exactamente lo contrario. Aquellos modelos que generan menos ingresos y menos ventas se eligen para su conservación, y los dispositivos exitosos se retiran de la circulación. Este es un juego de sorteo. ¿Para qué? Busque una explicación arriba, esto se hace para destruir otra plataforma, esta vez S40.

Asociado a esto hubo una reorganización entre los altos directivos de la empresa, Mary McDowell (Mary McDowell) era la vicepresidenta ejecutiva a cargo de la dirección de los teléfonos móviles. En particular, fue responsable del desarrollo de Meltemi, apoyó esta dirección. La reemplazó Timo Toikkanen, quien dirigió programas especiales y también fue responsable del desarrollo comercial en Nokia. Curiosamente, la dirección de teléfonos ahora la encabeza una persona que no es ingeniero, es abogado. Esta cita es técnica, ya que Timo tendrá que despedir gente y cerrar la dirección del S40, y no desarrollarla. Desde este punto de vista, este nombramiento está bastante justificado.

Es sorprendente que Stephen Elop comenzara a limpiar las filas de los altos directivos para que no hubiera evidencia de los eventos de 2010-2012. La destrucción de Nokia ha entrado en la etapa final, quedan varios actos en esta tragedia.

Vender Vertu: recaudar dinero para sobrevivir

Nokia está vendiendo todos los activos que no pueden traer ningún beneficio a los competidores. Por ejemplo, Vertu es una carga pesada para Nokia, ya que las ventas de la marca han disminuido en los últimos seis meses. Sin un Nokia fuerte, los teléfonos de lujo construidos en su plataforma pierden demanda. Se produce la venta del 90% de la filial al grupo inversor privado EQT VI. Nokia no ha desvelado el importe de la operación, pero fuentes cercanas a la operación hablan de 200 millones de euros. Esta es una cantidad de dinero bastante insignificante, especialmente considerando que Vertu estaba valorado en varios miles de millones de dólares en 2000, aunque Nokia valía entonces alrededor de $300 mil millones.

La pregunta sigue abierta en qué plataforma Vertu lanzará ahora sus teléfonos. La respuesta obvia es que Nokia ha retenido el diez por ciento de las acciones de la empresa. Aparentemente, para controlar el proceso de elección de una plataforma. Pero creo que la opción principal es Windows Phone 8, dependiendo de los indicadores logrados, se puede elegir otra plataforma, por ejemplo, Android.

Desafortunadamente, podemos suponer que Vertu no podrá sobrevivir sin Nokia. Lo principal es tener su propia plataforma para teléfonos y no la capacidad de crear casos. El fracaso de la plataforma provocó una caída en las ventas de Vertu (incluso si el comunicado de prensa dice lo contrario: engañar y hablar durante varios años, mientras que en los últimos seis meses las ventas cayeron catastróficamente). Las posibilidades de supervivencia de Vertu son mínimas.

La estrategia de Nokia según el plan Elop

Durante la conferencia telefónica, el presidente de Nokia compartió su estrategia para promover los productos de Nokia en el mercado. Por supuesto, debemos asumir que, en muchos aspectos, esto se aplica a la línea Lumia y, en segundo lugar, a cualquier otro producto. Así, Elop cree que la aparición de Windows Phone 8 dará un impulso a las ventas de Nokia. Por lo que recuerdo, se dijeron exactamente las mismas palabras sobre Windows Phone 7, porque se suponía que este sistema operativo daría un impulso a las ventas de Nokia. Como vemos, todo vuelve a posponerse indefinidamente. Según IDC, Nokia vendió 2,2 millones de productos Lumia en todo el mundo en el primer trimestre de 2012. Europa occidental cuenta con 980.000 unidades contra 15,5 millones de teléfonos inteligentes Android, 7 millones de iPhone de Apple y 2,5 millones de Blackberry. A mi modo de ver, la brecha en las ventas habla por sí sola.

Pero Elop no se desanima y se mantiene fiel a sí mismo. Entonces, como el principal mal que obstaculiza las ventas, los socios se llaman, en particular, la representación de la línea Lumia en los estantes de las tiendas. Ya he escrito muchas veces sobre por qué esto no es así y que Nokia gasta mucho dinero en motivar a los vendedores, pero no pueden vender el producto por razones completamente diferentes. Sin embargo, en Nokia, son los minoristas y los operadores los que se llaman el problema, y ​​no algunos problemas dentro de la empresa. Así que más tranquilo.

Permítanme recordarles que, al reducir los desarrolladores, Nokia mantiene las ventas y el marketing en su totalidad. Pero al mismo tiempo, repiten los mismos pasos que otras empresas en apuros hicieron antes que ellos. Nokia no está hablando de salir de mercados específicos, sino que la empresa se centra en los países más grandes e importantes para sí misma. Este es el mercado estadounidense, China, algunos mercados europeos y asiáticos. No se nombra una lista completa de países, pero no es difícil imaginarla: India, Indonesia, Rusia, Finlandia. El segundo escalón en Europa es Alemania, Francia, Austria. El motivo del retiro formal de las actividades de publicidad y marketing de la mayoría de los países del mundo es la falta de dinero. Esta es una función de la caída de las ventas y la participación de mercado. Sin embargo, esto es lo que Elop quería, pero por otro lado, no esperaba que todo comenzara a colapsar tan rápido. Significativamente, por primera vez, la cuota de mercado de teléfonos de Nokia en Finlandia cayó por debajo del 50 por ciento (datos de IDC). El líder de ventas en el segmento de teléfonos inteligentes en el país de origen de Nokia es Samsung. Lo mismo está pasando en otros países, por ejemplo, hace un año en Indonesia, la participación de Nokia era del 52%, mientras que a principios de 2012 ya era del 24%. En Rusia, la participación de la empresa en las ventas ya ha caído al 20 %, y me temo que esto es solo el comienzo.

Este escenario del desarrollo de la situación repite completamente el que fue para Motorola. La empresa se centró primero en los principales mercados y luego se vio obligada a retirarse de la mayoría de ellos. Simplemente no tenía el dinero para estar presente en todas partes.

En 2011-2012, el plan de Elop asumía que la empresa tendría éxito con la línea Lumia, en todos los países del mundo los presupuestos para la promoción de estos dispositivos eran gigantescos, y los modelos de la línea muchas veces se vendían por debajo del costo. Sin embargo, esto no trajo éxito, por lo que la participación de WP7 en 2011 disminuyó a 2,2% en el mundo desde 2,6 el año anterior. Por supuesto, sin Nokia, la participación de mercado de WP7 habría caído aún más, fue Nokia quien se convirtió en el ancla que evitó que las ventas de WP7 cayeran.

También cabe recordar que Elop se mostró satisfecho con las ventas del Lumia 900 en EE.UU. en la red de AT&T. Según mi información, estas ventas ni siquiera están cerca de los competidores y dejan mucho que desear. Sin embargo, aprenderemos sobre esto en un futuro cercano a través del informe de AT&T. No contendrá frases comunes, pero habrá números que se puedan evaluar.

La nueva estrategia de Nokia es forzada, si Elop tuviera el dinero para promocionar Windows Phone en todo el mundo, lo seguiría haciendo. Pero este dinero no lo es. A costa de la vida de Nokia, todo el dinero se invierte en la dirección de Windows Phone, mientras que otras direcciones son donantes.

Al mismo tiempo, la empresa trabaja para Microsoft y trata de mejorar el producto de esta empresa tanto como sea posible trabajando para la plataforma. Como sabe, deshacerse de los sistemas operativos propietarios automáticamente significa que Nokia se está enfocando solo en WP7. Al entregar todo el mapeo a Bing, Nokia no ha obtenido ningún beneficio tangible. Hoy la empresa anunció la compra de la propiedad intelectual de Scaledo, esta empresa es interesante por sus desarrollos en el campo de la fotografía digital. Estamos hablando de comprar no toda la empresa, sino solo una parte de los empleados y las patentes. Los futuros productos de Microsoft utilizarán estas tecnologías. Hoy en día, estas tecnologías se pueden encontrar en Blackberry, la empresa las seguirá usando (es posible que por eso no compraron toda la empresa, sino que se llevaron solo lo que necesitaban). Tengo una pregunta por qué no se utiliza la tecnología PureView y otros desarrollos dentro de Nokia, que son bastante interesantes.

Para responder a esta pregunta, debe pensar por qué Lumia no está hecho en z

Spillikins n.º 176. Nokia es otro acto de tragedia. La traición de Elop

Ya se ha convertido en una tradición escribir "Spikers" por separado sobre lo que está sucediendo en Nokia. Desafortunadamente, la empresa crea tantas noticias que es imposible limitarse a una breve mención de ellas. Enlace a versiones anteriores, a continuación, y luego hablaremos sobre cómo Stephen Elop mintió, esquivó y traicionó a Nokia. Es difícil para mí adivinar en interés de quién está actuando, pero quién se beneficia de ello se puede ver a simple vista. Este hombre casi sin ayuda fue capaz de destruir una gran empresa. desde adentro Algunos momentos de cómo se hizo, leerás dentro. Desafortunadamente, no tengo suficientes emociones para ver cómo Nokia llega al fondo gracias a los esfuerzos de Elop y aquellos que lo apoyaron dentro de Nokia.

Dos lanzamientos anteriores de "Spikers" sobre Nokia salieron casi al mismo tiempo, cada décimo lanzamiento, hay una cierta regularidad de anuncios de la compañía en este.

Contenido:

Otro lanzamiento al abismo: Stephen Elop y Nokia

Sin ironía, debo reconocer que el CEO de Nokia es una persona sobresaliente: destruir en tan poco tiempo a una empresa que era líder en el mundo, y crear todas las condiciones para que desaparezca de la faz de la Tierra, es una hazaña digna de Herostratus. Al final, alguien busca sobresalir creando algo nuevo, mientras que alguien destruye lo que se creó antes que él. Cuando llegó a trabajar en Nokia, Stephen Elop se rodeó de altos directivos que lo ayudaron en su arduo trabajo, era hora de deshacerse de algunos de ellos. Todo sucede según el esquema clásico: al principio prometes una cosa, poco después repites la promesa y, llegado el momento, te encoges de hombros y explicas que las condiciones han cambiado. Desafortunadamente, Stephen Elop es un hombre que, por sus propios intereses (me resulta difícil decir si se trata de intereses personales o de ciertos grupos de inversores), destruye Nokia. En total desde septiembre de 2010 en Nokia se redujo la plantilla en 35.000 personas. Este número incluye solo a los empleados de Nokia, el número de los que fueron despedidos en empresas asociadas, ya que desapareció el trabajo proporcionado por Nokia, es aún mayor. Desafortunadamente, las cifras oficiales publicadas por Nokia no reflejan el estado real de las cosas. Por ejemplo, los desarrolladores de Symbian que fueron transferidos para "trabajar" en Accenture no son despedidos y despedidos, simplemente fueron transferidos a otra empresa. Lo que eventualmente los despide, ya que Symbian de facto ya no existe, su soporte está fragmentado y está conectado solo con el hecho de que Accenture no puede despedir de inmediato a varios miles de personas. Este truco del oído está diseñado para evitar gastar en beneficios sociales para sus empleados, y Nokia lo hizo con facilidad. Esto es solo un negocio, y la nueva gerencia no tenía lealtad hacia las personas que habían trabajado durante décadas en la empresa. A las personas detrás del éxito de Nokia en el pasado.

La noticia que sacudió el mercado y provocó la caída de las acciones provino una vez más de Stephen Elop (el jueves, las acciones de la empresa cayeron un 18 por ciento en una sola sesión bursátil en Nueva York). Al anunciar los pronósticos de ventas preliminares para el segundo trimestre, Elop también anunció la próxima y mayor reducción en la historia de Nokia. A finales de 2013, la empresa despedirá a 10.000 empleados en todo el mundo, la mayoría de ellos en Finlandia, el mercado local de Nokia. Según Nokia, el coste de los próximos despidos será de aproximadamente 1.000 millones de euros. Son pérdidas directas de la empresa por pagos e indemnizaciones. Echemos un vistazo a cuántas personas han sido despedidas o están en proceso de dejar Nokia y cuándo se anunció.

Mes de despidos anunciados Abril 2011 7.000 Septiembre 2011 3.500 Febrero 2012 4.000 Junio ​​2012 10.000 Total 24.500

Por mucho que sea una lástima por los empleados despedidos de Nokia, echemos un vistazo a quiénes se deshacen en primer lugar en la empresa, esto mostrará la dirección en la que se está moviendo la administración actual. Para cualquier empresa que atraviesa un período de transición, las nuevas tecnologías cobran protagonismo, solo poseyéndolas es posible recuperar el liderazgo anterior. En mi opinión, este es un juicio bastante obvio y banal. Si los viejos desarrollos han dejado de venderse, entonces se deben crear nuevos. Nokia apostó en varias direcciones a la vez: en primer lugar, se suponía que Maemo se convertiría en un competidor del iPhone de Apple (MeeGo es su versión renombrada, creada con Intel).La primera víctima de Stephen Elop en Nokia fue MeeGo. El presidente de la empresa, para nada avergonzado por el público, dijo que independientemente del nivel de ventas de MeeGo, este sistema operativo deja de existir. Además, dentro de Nokia, se hizo todo lo posible para garantizar que el primer y único producto de MeeGo no se convirtiera en un éxito y no mostrara ventas. Era un competidor para Windows Phone 7 y podía mostrar fuertes ventas, por lo que, a los ojos de Stephen Elop, valía la pena deshacerse de un competidor tan peligroso.

El abandono de Symbian es la segunda víctima, aunque muchos creen que inicialmente abandonaron este SO, que sin embargo fue un desarrollo propio de Nokia, así como de Maemo. Sin embargo, según la cronología interna de los hechos, el abandono de Symbian no fue tan sencillo. Incluso Elop no se atrevió a apagar el sistema operativo que estaba 100 por ciento por debajo de las ventas de Nokia en el segmento de teléfonos inteligentes. La empresa anunció que las ventas de Symbian-smartphones serán reemplazadas gradualmente por las mismas de Microsoft.

En la práctica, después de febrero de 2011, cuando Nokia, representada por Stephen Elop, dijo que Symbian estaba muerto, las ventas de teléfonos inteligentes basados ​​en este sistema operativo comenzaron a caer. Fue un desastre que nadie en Nokia esperaba. Ya en marzo, hubo modestos intentos de cambiar la opinión de los compradores en la dirección opuesta para mantener de alguna manera las ventas. Esto no sucedió, ya que Stephen Elop dijo demasiado alto que Symbian está muerto.

Para 2012, las ventas de Symbian estaban disminuyendo ante nuestros ojos, a pesar de que Nokia se estaba deshaciendo desesperadamente, bajando el precio de sus teléfonos inteligentes. Pero no eran competitivos y la situación empeoraba semanalmente. Al mismo tiempo, las ventas de Windows Phone 7 resultaron ser tan bajas que es imposible hablar seriamente sobre ellas. Por ejemplo, según IDC, en el primer trimestre de 2012, Nokia pudo entregar 2,2 millones de dispositivos a sus socios. Esto no es nada ni siquiera en contra de las ventas actuales de dispositivos Symbian. También vale la pena recordar que Nokia está desechando y vendiendo desesperadamente teléfonos inteligentes WP7 por debajo del costo.

Entonces, ¿de quién se deshizo Nokia en 2011 y de quién se deshizo en 2012? La respuesta la dieron los altos directivos de la empresa: en primer lugar, la reducción afecta a los desarrolladores. La empresa se esfuerza por mantener a toda costa tanto el marketing como la publicidad, los recortes afectarán a estos departamentos en último lugar. Puede que solo a mí me parezca descabellado, pero en todo el mundo se acostumbra hacer precisamente eso. Pero tal como yo lo veo, es Nokia, o más bien su dirección actual, quien está haciendo todo lo posible para garantizar que la empresa no tenga ni la más mínima posibilidad de supervivencia.

Me gusta que Stephen Elop hable como empleado de Microsoft y no se avergüence de hablar sobre los desafíos que enfrenta Microsoft que no son los de Nokia. Para el antiguo empleador de Elop, la competencia con Android es importante (antes de eso, los competidores eran Symbian, MeeGo, pero fueron destruidos). Durante la llamada de preguntas y respuestas, Stephen Elop habló mucho sobre la amenaza que representa Android para WP7. Hablaremos de esto un poco más tarde, pero quiero hacer una pregunta simple y comprensible: ¿Android es una amenaza para Nokia y alguna vez lo fue? Si Nokia hubiera adaptado Android, y no WP7, entonces hoy las ventas de sus smartphones serían superiores a las de Samsung, y la empresa mantendría su liderazgo, no tengo dudas al respecto. Todos los intentos de la administración actual de Nokia de presentar a Android como un enemigo provienen de una sola cosa: no funcionan para Nokia. El objetivo no es hacer que la empresa tenga éxito.

Sin embargo, esto a menudo se manifiesta en palabras, me llamó la atención otra franqueza de Stephen Elop, por ejemplo, según él, los ingenieros de Microsoft ayudan mucho a Nokia en la creación de nuevos productos. Esta frase me sacudió hasta la médula, ya que Nokia hace dos años era más fuerte que cualquier otra compañía en esta área y sus ingenieros eran los mejores. No necesitaron ayuda. Pero después de los despidos de Stephen Elop, la empresa desapareció y hoy necesita ayuda para construir teléfonos. Sin embargo, esto también se puede ver en la calidad de los productos, el defecto ha crecido a decenas de por ciento, y los modelos en Windows Phone 7 no se prueban correctamente, cada uno de ellos sale con un defecto, que luego se corrige en unos meses. También es una señal de la destrucción de Nokia.

Nokia simplemente no tenía espacio para maniobrar, y el objetivo principal y la tarea de Stephen Elop se completó con éxito: eliminó de la empresa a todos los que de alguna manera podrían cambiar el rumbo, ahora es el momento de cubrir las huellas y despedir a los que pueden. arrojar luz sobre la historia de 2011-2012.

Cambiando a los altos directivos: por qué Meltemi fue destruido en ascenso

El actual presidente de Nokia es un maestro en mentir, hablando en Nokia House hace un año sobre la importancia del esfuerzo de Meltemi. Fue de boca de Stephen Elop que el mundo se enteró de que dentro de Nokia existe un determinado proyecto con ese nombre. Muy rápidamente, los periodistas se enteraron de que Meltemi se creó como una versión económica de Maemo para el mercado masivo. Se suponía que este sistema operativo Linux se instalaría en teléfonos económicos pero productivos. La idea principal era alcanzar el nivel de 100-300 dólares y ofrecer una variedad de modelos. La estrategia original, adoptada en 2009, vio a Meltemi como un elemento importante en el desarrollo de la línea de productos de Nokia, reemplazando la plataforma S40, que ya estaba obsoleta en ese momento y no podía ser objeto de un sinfín de mejoras. Ya se decidió dentro de Nokia en 2009 que los días del S40 estaban contados.

La idea no era solo ganar, toda la estrategia de Nokia era razonable y, quizás, la única verdadera. En el segmento de precio superior, uno o dos modelos Maemo (MeeGo) deberían haberse presentado en 2011, en 2012 habrían sido cinco. Piense por un momento que en 2012 podríamos obtener un análogo de Samsung Galaxy S3, Apple iPhone 4s/5, pero con la marca Nokia y en Linux. Comprar Qt y crear una única herramienta de desarrollo también fue una decisión inteligente, Nokia necesitaba migrar programas a diferentes plataformas con un esfuerzo mínimo. Diferentes plataformas, cada una propiedad en su totalidad de Nokia. Estos fueron sus propios desarrollos, que fueron costosos, pero también generaron ganancias, lo cual es incomparable con lo que cualquier otro desarrollo puede dar.

A nivel de ideas, Nokia fue genial. A nivel de ejecución había muchos problemas, constantemente se incumplían los plazos, surgían problemas, ya que no todos lograban hacerlo tan rápido como querían. Pero también es muy importante entender que el desarrollo fue en la dirección correcta, incluso a costa de perder las ventas actuales. Sin embargo, puedo argumentar que sin un cambio de rumbo tan brusco, como sucedió con la llegada de Stephen Elop, la compañía tenía todas las posibilidades de lanzar MeeGo al mercado y luego lanzar una versión simplificada en forma de Meltemi. Estos no son teléfonos inteligentes milagrosos que dejarían boquiabierto al mundo, son solo un medio para lidiar con la crisis dentro de Nokia, y fue correcto. Cuando critiqué los pasos de MeeGo y Nokia, ya sabía que Meltemi sería destruido, incluso si se decía exactamente lo contrario con palabras. Es inimaginable para Stephen Elop mantener plataformas que puedan competir con Windows Phone. Esta persona está destruyendo constantemente el ecosistema de Nokia, sin dejar piedra sin remover. Su tarea es destruir todo lo que no esté relacionado con Windows Phone y dejar sin posibilidad de supervivencia a Nokia. No hay otras tareas.

Durante una conferencia telefónica el jueves, se le preguntó a Stephen Elop si el proyecto Meltemi estaba realmente cerrado, la respuesta del presidente de Nokia me pareció engañosa: Elop dijo que nunca había mencionado un proyecto de este tipo en público, pero confirmó que algún desarrollo se había detenido. Parece que Elop no sabe que su discurso de hace un año se ha hecho público (antes de Elop no había ni una sola filtración de Nokia de este tipo de discursos, con él pasan todo el tiempo, y paralelamente el precio de las acciones cambios, esto es un juego de bolsa). No saber lo que el mundo aprendió de él sobre Meltemi es el colmo del cinismo.

¿Quieres saber cuándo estaba previsto que Meltemi saliera al mundo? julio de 2012. Para el lanzamiento de esta plataforma, la empresa estaba lista. Además, no era solo una plataforma y varios dispositivos en ella. Estos eran teléfonos inteligentes baratos, rápidos y atractivos. Incluso después de destruir el ecosistema de Nokia, abandonando Qt, dispersando a los desarrolladores internos y externos, diciendo repetidamente que Nokia solo tiene un producto exitoso: Lumia, Stephen Elop siguió temiendo a Meltemi. Y sus temores estaban plenamente justificados.

Actualmente, Windows Phone solo tiene una variante económica del sistema operativo Tango, que cuesta lo mismo que los dispositivos Windows Phone 7 de la primera generación, un poco más antiguos, incluidos aquellos con la actualización de Mango. Por ejemplo, el Lumia 610 cuesta casi lo mismo que el Lumia 710, definitivamente es preferible el segundo dispositivo. Para Microsoft, se planeó el lanzamiento de Tango, pero los modelos verdaderamente económicos aparecerán solo en 2013 con el lanzamiento de Windows Phone 8, es en esta plataforma que se desarrollará Windows Phone. Si bien WP7 es una versión intermedia que es similar a la nueva solo en una serie de desarrollos de interfaz, por lo demás, son tan diferentes como el día y la noche. Antes del lanzamiento de estos modelos económicos, Microsoft no tiene nada que responder por los teléfonos inteligentes Android económicos. Microsoft no tiene productos disponibles, pero ¿qué tiene que ver Nokia con eso?

No puedo evitar sentir, y los hechos son que cada vez que Nokia tiene un producto bajo Stephen Elop que puede aumentar las ventas, se destruye de inmediato. Esto sucedió con Nokia N9, la compañía hizo grandes esfuerzos para evitar que este modelo se vendiera con éxito. Desde un punto de vista formal, fue todo lo contrario, fue muy publicitado en algunos mercados. Pero por otro lado, retrasaron la salida para que así desapareciera el anuncio, esto se puede comparar a como calentar una chimenea con fajos de dinero, el resultado será similar en eficiencia.

Para Microsoft, el lanzamiento de los teléfonos inteligentes Meltemi significó solo una cosa: la destrucción de las ventas en 2013 de teléfonos inteligentes económicos. Juzgue usted mismo: un smartphone con una pantalla de 3,5 o 4 pulgadas y una resolución de más de 800x480 píxeles, una cámara de 5 megapíxeles, un buen cuerpo, alto rendimiento y un precio de venta de unos 120-130 euros. Esto es un bombazo para muchos mercados, lo que haría que la gente dijera que Nokia está de vuelta. Y lo que es más, estos productos tendrían buenas ventas. Y todo ello en el verano de 2012.

Desde el punto de vista de relaciones públicas de Nokia, un regreso con cualquier producto que no sea Windows Phone y la línea Lumia es aparentemente inaceptable, esta configuración proviene del presidente de la compañía. Desde un punto de vista comercial, la impresión es exactamente la misma. El sentido común no funciona aquí: Nokia ganará con Windows Phone o no ganará en absoluto. Este es el mensaje que escuchamos todo el tiempo de Stephen Elop.

He estado en Alemania varias veces durante el último año, dos de las cuales hice un viaje especial a Ulm, el lugar donde se desarrolló Meltemi. Las personas que trabajaron en este proyecto simplemente fueron traicionadas por su gerencia, o mejor dicho, por el presidente de la empresa, Stephen Elop. En la última reducción, el centro de I + D en Ulm está completamente cerrado, es decir, de facto, esto significa el cierre completo de la dirección de Meltemi. Los rumores de que esto sucedería surgieron por primera vez en abril, cuando Nokia no probó los dispositivos Meltemi internamente y no se enviaron muestras a otros países, como suele ser el caso. Luego esto se explicó por consideraciones de seguridad y la importancia del proyecto para el futuro de la empresa. Los argumentos de que los socios deberían ver una nueva plataforma y predecir sus compras simplemente fueron ignorados. En mayo, quedó claro que Meltemi no se liberaría de Nokia bajo ningún pretexto, los productos resultaron ser demasiado exitosos, podían competir demasiado en el mercado.

Algunos de los desarrollos de la interfaz se han transferido a la plataforma S40, en particular, a los últimos modelos Asha touch, pero esto es una gota en el océano y una pálida apariencia de lo que Meltemi puede hacer.

Ahora, sobre otro aspecto desagradable de esta historia, que repite exactamente lo que hizo el presidente de Nokia, Stephen Elop, con Maemo/MeeGo. Habiendo abandonado los desarrollos en los que Nokia ha invertido miles de millones de euros, este hombre no comenzó a obtener ganancias. Les recuerdo que hoy la empresa vende todo lo que puede vender, recauda poco a poco dinero para de alguna manera sobrevivir. Llegó al punto de que Nokia se negó a etiquetar las tarjetas de memoria, no ponen hologramas en las baterías. Ahorran donde pueden.

Después de decir que Nokia se niega a desarrollar MeeGo, varios jugadores se acercaron a la empresa, cada uno de los cuales ofreció comprar la división responsable de este desarrollo, así como toda la propiedad intelectual. Uno de estos jugadores era Samsung, pero no era el único contendiente, también había empresas que no eran competidores directos de Nokia. El precio máximo de este activo alcanzó varios miles de millones de dólares. ¿Qué crees que hizo Nokia? Comenzaron a destruir intensamente lo que habían creado unos años antes. Esto se aplica no solo al despido de personas, al cierre de laboratorios de investigación. Esto se aplica a la destrucción física directa de desarrollos y prototipos, así como el código del programa que se creó como parte del proyecto Maemo. Estas acciones me recuerdan lo que hace el bando que pierde en la guerra, destruye archivos, sus desarrollos, para que el enemigo no pueda capturar todo eso y utilizar estos desarrollos. Una adquisición hostil por parte de Nokia en 2011 aún parecía imposible, pero en 2012 es real. Pero, ¿por qué Nokia estaba tan ansioso por deshacerse de un activo que costaba tanto y podía generar dinero?

Tengo una respuesta: esto es traición, cuando no se trata de negocios, sino de una traición directa a los intereses de la empresa. Por supuesto, desde el punto de vista de la ley, Nokia está en su propio derecho, y es imposible socavar las acciones de los empleados individuales. Es propiedad de la empresa y pueden hacer lo que quieran con ella. Pueden destruirlo, enterrarlo en el suelo, donarlo o venderlo. La elección depende de la dirección de la empresa, que decide qué hacer exactamente y cómo. La elección fue simple: destruir.

Durante la segunda mitad de 2012, Nokia tendrá un nuevo trabajo: destruir todos los rastros de Meltemi, para que estos desarrollos no lleguen a ninguna parte. Al mismo tiempo, todos los empleados, ingenieros de este proyecto recibirán una oferta de trabajo del mismo Samsung. No se trata de comprar tecnología, sino de contratar personas que sean capaces de crear nuevas tecnologías y que solo necesiten la libertad para hacerlo.

Es posible que no entienda algo en la vida, pero las acciones de la gerencia de Nokia que describí solo pueden llamarse en una palabra: traición a los intereses de la compañía. Traición exitosa. Y, en mi opinión, esto es una gran mezquindad.

La muerte de la plataforma S40: la partida de Mary McDowell

El actual presidente de Nokia es consistente en sus acciones, primero destruyó Symbian, luego MeeGo, luego Meltemi. Todas estas plataformas estaban destinadas a crear teléfonos inteligentes. Parecería que los modelos basados ​​en la plataforma S40, que se encuentran en el segmento económico, no deberían preocuparle, sino que, por el contrario, su éxito apoyará a la empresa y financiará la creación de productos Windows Phone. Sin embargo, como ya sabes, la lógica habitual no se aplica al liderazgo de Nokia. La tarea principal de Stephen Elop es hacer que la plataforma Windows Phone sea lo más popular posible, incluso al precio de venta de Nokia en cualquier segmento de precios.

Con todas sus acciones, Stephen Elop demostró que está dispuesto a sacrificar las ventas de la empresa, para cambiar diez teléfonos inteligentes Symbian / MeeGo vendidos por uno para WP7. Pero incluso aquí se ha agotado el potencial de crecimiento, las ventas de la línea Lumia se están estancando en todos los mercados. La próxima víctima del exiguo aumento de las ventas de Lumia será la plataforma S40. Aparentemente, el razonamiento aquí es simple: si todavía hay fanáticos de la marca Nokia, debemos privarlos de la oportunidad de elegir cualquier otra cosa que no sean teléfonos con Windows Phone. Y aquí llegamos al final de la historia de la plataforma S40 y los dispositivos económicos basados ​​en ella. Entiendo que el razonamiento es idiota, y este es otro clavo en el ataúd de Nokia. Pero qué hacer si la empresa está dirigida por aquellos que la empujan al abismo con mano segura.

con todo tu Las acciones de Stephen Elop demostraron que está dispuesto a sacrificar las ventas de la empresa, para intercambiar diez teléfonos inteligentes vendidos en Symbian / MeeGo por uno en WP7. Pero incluso aquí se ha agotado el potencial de crecimiento, las ventas de la línea Lumia se están estancando en todos los mercados. La próxima víctima del exiguo aumento de las ventas de Lumia será la plataforma S40. Aparentemente, el razonamiento aquí es simple: si todavía hay fanáticos de la marca Nokia, debemos privarlos de la oportunidad de elegir cualquier otra cosa que no sean teléfonos con Windows Phone. Y aquí llegamos al final de la historia de la plataforma S40 y los dispositivos económicos basados ​​en ella. Entiendo que el razonamiento es idiota, y este es otro clavo en el ataúd de Nokia. Pero qué hacer si la empresa está dirigida por quienes la empujan al abismo con mano segura.

Esto no sucederá mañana, creo que la plataforma S40 se cerrará gradualmente y esto sucederá en 2013. Incluso Stephen Elop no puede simplemente abandonar la plataforma más vendida, necesita demostrar que se ha vuelto impopular, no rentable. Y para esto hoy se están haciendo todos los esfuerzos. ¿Quieres algunos ejemplos?

Hablemos. Tiene dos modelos de teléfono: uno tiene mucha confianza, buenas ventas, gana un 20% en él. La segunda venta es el 5% de la primera, y el margen es de alrededor del 7%. No necesita tener una educación comercial para comprender que es más rentable vender el primer dispositivo. ¿Por supuesto? En el último año, Nokia ha hecho exactamente lo contrario. Aquellos modelos que generan menos ingresos y menos ventas se eligen para su conservación, y los dispositivos exitosos se retiran de la circulación. Este es un juego de sorteo. ¿Para qué? Busque una explicación arriba, esto se hace para destruir otra plataforma, esta vez S40.

Asociado a esto hubo una reorganización entre los altos directivos de la empresa, Mary McDowell (Mary McDowell) era la vicepresidenta ejecutiva a cargo de la dirección de los teléfonos móviles. En particular, fue responsable del desarrollo de Meltemi, apoyó esta dirección. La reemplazó Timo Toikkanen, quien dirigió programas especiales y también fue responsable del desarrollo comercial en Nokia. Curiosamente, la dirección de teléfonos ahora la encabeza una persona que no es ingeniero, es abogado. Esta cita es técnica, ya que Timo tendrá que despedir gente y cerrar la dirección del S40, y no desarrollarla. Desde este punto de vista, este nombramiento está bastante justificado.

Es sorprendente que Stephen Elop comenzara a limpiar las filas de los altos directivos para que no hubiera evidencia de los eventos de 2010-2012. La destrucción de Nokia ha entrado en la etapa final, quedan varios actos en esta tragedia.

Vender Vertu: recaudar dinero para sobrevivir

Nokia está vendiendo todos los activos que no pueden traer ningún beneficio a los competidores. Por ejemplo, Vertu es una carga pesada para Nokia, ya que las ventas de la marca han disminuido en los últimos seis meses. Sin un Nokia fuerte, los teléfonos de lujo construidos en su plataforma pierden demanda. Se produce la venta del 90% de la filial al grupo inversor privado EQT VI. Nokia no ha desvelado el importe de la operación, pero fuentes cercanas a la operación hablan de 200 millones de euros. Esta es una cantidad de dinero bastante insignificante, especialmente considerando que Vertu estaba valorado en varios miles de millones de dólares en 2000, aunque Nokia valía entonces alrededor de $300 mil millones.

La pregunta sigue abierta en qué plataforma Vertu lanzará ahora sus teléfonos. La respuesta obvia es que Nokia ha retenido el diez por ciento de las acciones de la empresa. Aparentemente, para controlar el proceso de elección de una plataforma. Pero creo que la opción principal es Windows Phone 8, dependiendo de los indicadores logrados, se puede elegir otra plataforma, por ejemplo, Android.

Desafortunadamente, podemos suponer que Vertu no podrá sobrevivir sin Nokia. Lo principal es tener su propia plataforma para teléfonos y no la capacidad de crear casos. El fracaso de la plataforma provocó una caída en las ventas de Vertu (incluso si el comunicado de prensa dice lo contrario: hacer trampa y hablar durante varios años, mientras que en los últimos seis meses las ventas cayeron catastróficamente). Las posibilidades de supervivencia de Vertu son mínimas.

La estrategia de Nokia según el plan Elop

Durante la conferencia telefónica, el presidente de Nokia compartió su estrategia para promover los productos de Nokia en el mercado. Por supuesto, debemos asumir que, en muchos aspectos, esto se aplica a la línea Lumia y, en segundo lugar, a cualquier otro producto. Así, Elop cree que la aparición de Windows Phone 8 dará un impulso a las ventas de Nokia. Por lo que recuerdo, se dijeron exactamente las mismas palabras sobre Windows Phone 7, porque se suponía que este sistema operativo daría un impulso a las ventas de Nokia. Como vemos, todo vuelve a posponerse indefinidamente. Según IDC, Nokia vendió 2,2 millones de productos Lumia en todo el mundo en el primer trimestre de 2012. Europa occidental cuenta con 980.000 unidades contra 15,5 millones de teléfonos inteligentes Android, 7 millones de iPhone de Apple y 2,5 millones de Blackberry. A mi modo de ver, la brecha en las ventas habla por sí sola.

Pero Elop no se desanima y se mantiene fiel a sí mismo. Entonces, como el principal mal que obstaculiza las ventas, los socios se llaman, en particular, la representación de la línea Lumia en los estantes de las tiendas. Ya he escrito muchas veces sobre por qué esto no es así y que Nokia gasta mucho dinero en motivar a los vendedores, pero no pueden vender el producto por razones completamente diferentes. Sin embargo, en Nokia, son los minoristas y los operadores los que se llaman el problema, y ​​no algunos problemas dentro de la empresa. Así que más tranquilo.

Permítanme recordarles que, al reducir los desarrolladores, Nokia mantiene las ventas y el marketing en su totalidad. Pero al mismo tiempo, repiten los mismos pasos que otras empresas en apuros hicieron antes que ellos. Nokia no está hablando de salir de mercados específicos, sino que la empresa se centra en los países más grandes e importantes para sí misma. Este es el mercado estadounidense, China, algunos mercados europeos y asiáticos. No se nombra una lista completa de países, pero no es difícil imaginarla: India, Indonesia, Rusia, Finlandia. El segundo escalón en Europa es Alemania, Francia, Austria. El motivo del retiro formal de las actividades de publicidad y marketing de la mayoría de los países del mundo es la falta de dinero. Esta es una función de la caída de las ventas y la participación de mercado. Sin embargo, esto es lo que Elop quería, pero por otro lado, no esperaba que todo comenzara a colapsar tan rápido. Significativamente, por primera vez, la cuota de mercado de teléfonos de Nokia en Finlandia cayó por debajo del 50 por ciento (datos de IDC). El líder de ventas en el segmento de teléfonos inteligentes en el país de origen de Nokia es Samsung. Lo mismo está pasando en otros países, por ejemplo, hace un año en Indonesia, la participación de Nokia era del 52%, mientras que a principios de 2012 ya era del 24%. En Rusia, la participación de la empresa en las ventas ya ha caído al 20 %, y me temo que esto es solo el comienzo.

Este escenario del desarrollo de la situación repite completamente el que fue para Motorola. La empresa se centró primero en los principales mercados y luego se vio obligada a retirarse de la mayoría de ellos. Simplemente no tenía el dinero para estar presente en todas partes.

En 2011-2012, el plan de Elop asumía que la empresa tendría éxito con la línea Lumia, en todos los países del mundo los presupuestos para la promoción de estos dispositivos eran gigantescos, y los modelos de la línea muchas veces se vendían por debajo del costo. Sin embargo, esto no trajo éxito, por lo que la participación de WP7 en 2011 disminuyó a 2,2% en el mundo desde 2,6 el año anterior. Por supuesto, sin Nokia, la participación de mercado de WP7 habría caído aún más, fue Nokia quien se convirtió en el ancla que evitó que las ventas de WP7 cayeran.

También cabe recordar que Elop se mostró satisfecho con las ventas del Lumia 900 en EE.UU. en la red de AT&T. Según mi información, estas ventas ni siquiera están cerca de los competidores y dejan mucho que desear. Sin embargo, aprenderemos sobre esto en un futuro cercano a través del informe de AT&T. No contendrá frases comunes, pero habrá números que se puedan evaluar.

La nueva estrategia de Nokia es forzada, si Elop tuviera el dinero para promocionar Windows Phone en todo el mundo, lo seguiría haciendo. Pero este dinero no lo es. A costa de la vida de Nokia, todo el dinero se invierte en la dirección de Windows Phone, mientras que otras direcciones son donantes.

Al mismo tiempo, la empresa trabaja para Microsoft y trata de mejorar el producto de esta empresa tanto como sea posible trabajando para la plataforma. Como sabe, deshacerse de los sistemas operativos propietarios automáticamente significa que Nokia se está enfocando solo en WP7. Al entregar todo el mapeo a Bing, Nokia no ha obtenido ningún beneficio tangible. El día de hoy la empresa anunció la compra de la propiedad intelectual de Scalado, esta empresa es interesante por sus desarrollos en el campo de la fotografía digital. Estamos hablando de comprar no toda la empresa, sino solo una parte de los empleados y las patentes. Los futuros productos de Microsoft utilizarán estas tecnologías. Hoy en día, estas tecnologías se pueden encontrar en Blackberry, la empresa las seguirá usando (es posible que por eso no compraron toda la empresa, sino que se llevaron solo lo que necesitaban). Tengo una pregunta por qué no se utiliza la tecnología PureView y otros desarrollos dentro de Nokia, que son bastante interesantes.

Para responder a esta pregunta, debe pensar por qué Lumia no está hecho en z

Mes en que se anuncian los despidos Número de despidos
Abril 2011 7.000
Septiembre 2011 3.500
febrero 2012 4.000
junio 2012 10.000
Total 24 500