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Spillikins n.º 37. Motorola 2.0: el regreso de la leyenda y la estrategia

Ya he dicho muchas veces que Samsung va por su propio camino, la creación de la interfaz TouchWiz, que es multiplataforma, funciona en diferentes sistemas operativos, es parte de este camino. Samsung es el único fabricante que tiene en su arsenal casi todos los sistemas operativos disponibles para dispositivos móviles. Este parque diverso permite a los ingenieros y desarrolladores ganar experiencia y les da tiempo para lanzar productos, si alguno de los sistemas operativos de repente "dispara" se vuelve popular. Esta es una gota que la empresa extendió de todo tipo de situaciones imprevistas. No me sorprendería si Samsung comienza a usar Maemo en un par de años, por si acaso. Así como una serie de otros sistemas operativos que sus creadores ponen a disposición del público. Pero el plan de Samsung no es ser una de las empresas que hacen algo con la ayuda de otros fabricantes, la ambición es mucho mayor.

El primer paso es crear y popularizar nuestra propia interfaz, este paso ya se implementó en TouchWiz II, luego la interfaz se distribuirá y popularizará utilizando teléfonos táctiles. La diversa flota de teléfonos convencionales también se lleva a un denominador común, que es una ventaja.

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¿Pero cuál es la estrategia de la empresa? Durante el año pasado, tuve casi una docena de presentaciones dentro de empresas manufactureras, en su mayoría hablamos con personas responsables del desarrollo de un área de producto en particular. Palabras que Samsung está creando su propio ecosistema y ofrecerá su sistema operativo como una solución, siempre dio lugar a una acalorada controversia. Pero nunca hubo una discusión sobre las posibilidades de tal sistema operativo, la gente estaba interesada en las características técnicas de los primeros dispositivos, lo que podrían hacer. No sé por qué, pero el enfoque en los dispositivos jugará una broma cruel con muchos. Los dispositivos son importantes en el concepto de Samsung, pero son solo una parte del ecosistema. El ejemplo más cercano es Apple, que logró el paquete no siempre conveniente de iTunes y dispositivos, además de agregarle música, video y otros elementos de entretenimiento. Samsung no está tratando de recrear algo similar, ni está creando un análogo de OVI. Ambas formas tienen ventajas, pero ya han sido probadas por otros fabricantes.La apuesta de Samsung por sus puntos fuertes es el componente técnico de los dispositivos, más la presencia de una gran cantidad de grupos de productos. Vemos el prototipo de tal camino en los intentos de Sony de conectar diferentes dispositivos entre sí, a veces tales intentos son exagerados y se derivan del uso de soluciones propietarias. Lo que vale solo el uso de un formato de video cerrado en las cámaras modernas, sin bailar con panderetas no se puede sacar de ahí. Al mismo tiempo, estas cámaras se encuentran entre las mejores de su clase. Es una pena.

La debilidad de Samsung está en el componente de servicio. Pero al mismo tiempo, entender los servicios de las grandes empresas hoy en día es lanzarse al mercado con la esperanza de dar en el blanco. La sensación de que los productores ponen la diana a diez metros, se vendan los ojos y tratan de dar en el blanco, gastando clip tras clip. Aquí no hay un cálculo sutil, hay más bien una comprensión de lo que se necesita hacer, pero no hay una comprensión de cómo hacerlo. De ahí todos los problemas posteriores (que vale la pena el programa para sincronizar el teléfono, que mató a mi computadora portátil, tomó mucho tiempo para reorganizar todo el software). Y estos no son casos aislados, esto sucede en diferentes formas todo el tiempo.

La posición de Samsung es interesante, está esperando. Al construir su ecosistema, la empresa no gasta dinero en debates públicos, no llama la atención y lo hace con la mayor discreción y tacto posibles. ¿Ha escuchado algo sobre el lanzamiento de alto perfil de Samsung NEW PC Studio? Simplemente no existía, aunque el programa es uno de los mejores del mercado en cuanto a nivel. ¿Está ejecutando actualizaciones de firmware para teléfonos en la computadora de la casa de un usuario? ¿Hay discusiones ruidosas? La razón de este comportamiento silencioso es que la empresa está tratando de obtener soluciones que funcionen para que el usuario menos preparado pueda manejarlas. Ella no tiene derecho a cometer un error, a diferencia de los demás, y hay una comprensión de este hecho. Lo que el mismo Nokia perdona, para Samsung se convertirá instantáneamente en un problema grande y constantemente discutido. Por lo tanto, la compañía está lanzando silenciosa y gradualmente varios elementos del ecosistema, que se formarán en un panorama general solo para 2012.

Esta excursión muestra que Android no puede obtener más atención que cualquier otro sistema operativo en el arsenal de Samsung. No hay necesidad de desarrollar esta dirección más activamente. La empresa está presente en este segmento de mercado y lo estará. Si hay un crecimiento explosivo, introducirá más productos. Pero invertir en el desarrollo de este segmento, ser un pionero que lo desarrolla con sus propios productos, no es la filosofía de Samsung. Por el momento, se están desarrollando internamente 6 dispositivos Android, algunos de ellos son muy fuertes, pero no todos verán el mercado. ¿Porque? Este es el trabajo en la tabla, aparecerán dispositivos si no es necesario invertir fondos significativos en su promoción y ventas. Y el mercado será suficiente para ganar dinero con ellos.

Motorola - el regreso de la empresa o los primeros pasos

Motorola ha tenido una gran cantidad de problemas en los últimos años, son visibles a simple vista, es imposible encontrar teléfonos de esta marca en la mayoría de las tiendas, simplemente no existen. No hace mucho tiempo, aparecieron declaraciones en la prensa rusa de que la compañía no entregó un solo teléfono al país en un trimestre. La conclusión fue inequívoca: la empresa prácticamente ha desaparecido, no vale la pena tenerla en cuenta. Hasta que se tomó una decisión sobre cómo la empresa comenzaría a recuperarse, escribir sobre ello era una tarea ingrata, similar a la adivinación en un hombro de pollo o café molido. Un mar de posibilidades y perspectivas incomprensibles. Pero en el foro prometí que tan pronto como aparezca tal claridad, lo contaré de inmediato. En el otoño de este año, la estrategia de la empresa se adoptó en términos generales, se refinará, dependiendo de la situación del mercado, cambiará, pero se describen las características generales y la empresa ha comenzado a implementarlas. Mantengo mi promesa: me refiero a Motorola.

El principal problema de Motorola durante muchos años ha sido la falta de una alineación bien formada. Incluso en los años gordos, cuando era posible invertir mucho en el desarrollo de dispositivos, no fue posible crear una gama de modelos que cubriera todos los nichos de precios. La estrategia de relanzamiento de Motorola, que por analogía puede denominarse Motorola 2.0 WEB 2.0, implica un regreso paulatino al mercado. ¿Cómo se puede lograr esto?

La vida desde cero. No puedes decir lo contrario. Una parte de la estrategia de la empresa se describió en Spillikins sobre Motorola DEXT, cuando el teléfono del operador debería generar demanda para futuros productos, hay un enlace al servicio MOTOBLUR. No vale la pena volver a contar ese material, pero encaja de manera interesante con el concepto del que estamos hablando aquí, si no lo has leído o lo olvidaste, entonces vale la pena refrescar tu memoria.

La empresa revisa a sus socios, sus relaciones con ellos, en algunos países e incluso mira con quién es rentable trabajar, con quién no. No hay intentos de ganar una cuota de mercado, la dirección principal es la venta de bienes manteniendo la rentabilidad. Al mismo tiempo, se adoptó una estrategia para aumentar la línea de productos, la entrada al mercado se realizó con dispositivos económicos, por los que Motorola siempre ha sido famoso. Pero por primera vez en muchos años, la compañía realizó una licitación para el desarrollo de teléfonos para sí misma, sin involucrarse en esta historia. Vemos el resultado en el lanzamiento de una nueva línea presupuestaria con un precio minorista de 700 rublos y más. La empresa usó ODM, los teléfonos en sí son desarrollados por Alcatel y tienen una buena calidad de construcción, bajo costo, en una palabra, lo que es bienvenido en el segmento económico. Las revisiones de la mayoría de los dispositivos aparecerán en el sitio en un futuro cercano, pero por ahora, unas palabras sobre esta línea: WX.

De hecho, incluye dispositivos como WX160, WX180, WX260, WX280, WX288, WX390 y WX395. Las diferencias entre dos modelos vecinos, por regla general, encajan en una cámara diferente u otros cambios menores. Déjame darte fotos del WX395, me gustó este modelo, a un costo de alrededor de 1400 rublos se ve muy sabroso.

Los modelos junior suelen ser soluciones económicas, sin embargo, tienen su propio entusiasmo. De qué hablaremos en las reseñas.

¿Se destruirá la marca Motorola al usar teléfonos de terceros? Definitivamente no. Hay una situación en el mercado en la que no hay continuidad de la interfaz, las funciones, las oportunidades entre tales dispositivos y los más antiguos. Al mismo tiempo, el tema de las ventas actuales se resuelve con poco derramamiento de sangre. Por lo tanto, puede tener la impresión de que al tomar teléfonos ODM, la compañía está tratando de jugar la vieja carta, para tomar su precio. Impresión engañosa. Por primera vez, Motorola hizo algo inteligente a nivel de planificación. El relanzamiento de la empresa en términos de productos será gradual y la entrada al mercado se hará por segmentos de precios. Primero, los modelos se lanzan en el segmento de precios de 25-50 dólares, luego 50-100, luego 100-175 y así sucesivamente. Este proceso tomará alrededor de un año o más. No siempre hay una comprensión clara de lo que debe lanzarse, no todos los modelos serán aceptados en el mercado o incluso tendrán un éxito limitado. Pero por primera vez, Motorola está adoptando un enfoque de sistemas y podría funcionar.

La amenaza con este enfoque aumenta para Sony Ericsson, por ejemplo, el mismo ROKR WX395 barato elimina por completo del mercado al Walkman más joven, en el que, aparte de la marca del fabricante, no hay funciones. Está claro que Sony Ericsson se cotiza más alto, pero no en este segmento de precios, donde la diferencia de 500-700 rublos ya es enorme, y estos son universos diferentes.

En Rusia, aparecerán teléfonos económicos, pero el mismo Motorola DEXT probablemente no, o saldrá tarde. La cuestión no está en el producto en sí, sino en los canales de venta, la empresa reinicia todo su negocio. Comienza a trabajar con canales mayoristas, se niega por un tiempo a entregas directas a cadenas minoristas. La tarea es garantizar que todas las partes de la cadena funcionen como un reloj y luego pasar al siguiente nivel, expandir el negocio. Habiendo tocado fondo, Motorola planea asegurar un mayor crecimiento. Si pueden o no es una pregunta abierta. Dado que la empresa tiene una comprensión de sus problemas (por primera vez en muchos años), por primera vez se ha adoptado una estrategia que no es demasiado contradictoria y comprensible en todos los niveles, tiene una oportunidad. En 2010, Motorola jugará un cierto papel en el mercado, no clave, pero volverá a ser notorio. Esta es la última oportunidad para que la empresa regrese al mercado, y es posible que lo haga sin llamar la atención al principio. Hasta ahora, han logrado hacer precisamente eso. El valor de la marca sigue siendo alto y, si juega bien sus cartas, la empresa podría sacar del mercado tanto a LG como a Sony Ericsson.

La funda Holster es el producto más popular del año

Prácticamente no me encuentro con informes de ventas de accesorios, más precisamente, no miro lo que se vende por separado, qué posiciones salen adelante, cuáles desaparecen. El mercado es pequeño, comprensible y no ha habido cambios cardinales durante muchos años. Silencio y gracia. Hay picos estacionales, hay olas de popularidad de uno u otro tipo de producto, pero no hay un quiebre radical.

En el último mes, noté que muchas personas usan fundas tipo funda para sus teléfonos, y obviamente no son originales, pero están hechas para tal funda en Nokia 8800 y modelos similares. La calidad no es inferior, la misma correa para sacar el teléfono de la funda. Empecé a mirar más de cerca, noté que la popularidad de tales accesorios es alta, especialmente a las chicas les encantan estas fundas. Esto es comprensible: la calidad es buena, se ve bien, ¿por qué no tomarlo si el teléfono debe llevarse en una bolsa? En ventas, este tipo de producto también ocupó las primeras filas, y su popularidad sigue creciendo.

Hay dos preguntas que son interesantes de considerar. La primera es ¿cómo lanzó Nokia una moda para este tipo de accesorios? De hecho, se creó en dos años promocionando accesorios al incluirlos en el paquete Nokia 8800 Sirocco, que era popular por defecto. El siguiente paso, las empresas chinas productoras de este accesorio, comenzaron a hacer lo mismo con varios modelos del mercado, ampliaron su negocio. El paso es lógico, pero nos lleva a la segunda pregunta.

Es imposible distinguir hoy en día qué teléfono está escondido detrás de una funda que se ve igual para cualquier modelo desde la distancia. El componente de imagen, en el que se basaba el Nokia 8800, no desaparece, se deprecia a nivel de accesorio. No interprete mis palabras como el hecho de que a partir de ahora, debido a la pequeñez de una funda, los teléfonos de la serie 8000 no serán populares. Esto no es así, especialmente porque tal factor no puede influir en su popularidad. Hablo de otra cosa, que la funda ya no es una característica única de esta serie, el accesorio ha pasado a estar disponible públicamente para diferentes modelos.

Vamos desde el otro lado del mercado, desde la posición de los modelos económicos. El uso de una funda aumenta su valor a los ojos de los demás, al menos hasta la primera extracción del teléfono. Es casi imposible determinar el modelo dentro de la carcasa, existe la posibilidad de que sea el mismo Nokia 8800. Las probabilidades se dividen entre una gran cantidad de modelos económicos y productos de moda originales de Nokia. La situación en sí, en términos de estadísticas, dice que el Nokia 8800 se disuelve en el contexto de tales dispositivos, convirtiéndose en uno de los modelos en una funda.

No creo que los muchachos que trabajaron en el Nokia 8800 desde el principio siquiera pensaron en qué tipo de genio estaban dejando salir de la botella. El siguiente paso para ellos será cambiar el concepto de la portada, la necesidad de utilizar materiales caros, cuero texturizado, textiles, para que sean obras originales. Un paso que celebro de todo corazón. Pero desde el punto de vista comercial, esto es una disminución de los márgenes y luego la repetición de tales casos en seis meses o un año por parte de las empresas chinas. Lucha eterna.

El aspecto psicológico de la elección de las fundas es curioso, ni una sola persona recordaba la presencia de tales fundas en el Nokia 8800 y esta serie. No hubo asociaciones con modelos caros, todo sucedió inconscientemente. El libro de texto de Psicología Social de Myers describe situaciones en las que los participantes en experimentos niegan la influencia de factores externos en su elección y hablan de ello con insistencia. No fue fácil para mí montar un experimento científico a gran escala, pero logré hacer bocetos. Seis personas pidieron ayuda para elegir un teléfono, estos son mis amigos, sé que no han usado fundas antes. En la reunión, giró el teléfono en el estuche, lo sacó, lo escondió, lo hizo de manera discreta y no fingida. En un mes, cuatro compraron teléfonos, tres de ellos compraron estuches. Un interrogatorio con prejuicio reveló que no recuerdan tal caso de mí, mi ejemplo no los incitó a hacer nada, la elección fue puramente aleatoria (miraron hacia abajo en la tienda, habían querido durante mucho tiempo, etc.) .

En psicología social, los investigadores han realizado una gran cantidad de experimentos en los que mostraron claramente que nuestra elección a menudo se basa en las acciones de los demás, pero no recordamos esto, negamos esta posibilidad desde el principio. Mi "experiencia" es solo una demostración de que este enfoque funciona. Bajo ciertas condiciones, pero funciona. Se puede argumentar que la elección de los teléfonos también está sujeta a tales influencias sociales, pero aquí nos deslizaremos en una controversia que nos gustaría evitar en estos Spillikins y sobre esto.

El ataque de los clones

Me empezaron a aparecer clones de varios teléfonos a menudo hace unos cinco años, recuerdo que mi sorpresa no tuvo fin cuando en una pequeña tienda en Vladivostok conté una docena de clones y solo dos teléfonos originales. Cada año, la cantidad de teléfonos clonados creció y la calidad de las falsificaciones mejoró. A veces se volvió imposible reconocer por apariencia lo que está frente a ti, un clon o un teléfono real. Los estafadores incluso usaron esta función y en un momento vendieron en masa el Nokia N95, ofreciéndolo en mano por poco dinero. La realidad fue que en lugar de un dispositivo finlandés real, ofrecieron una falsificación, la gente se enteró solo en el momento de encenderlo. En 2009, la calidad de los clones superó por primera vez a los originales en cuanto a la ejecución de la carcasa del teléfono. Y esto es algo sorprendente, especialmente en el contexto de la actividad de las pequeñas empresas en China, el mercado está en ebullición allí, una gran cantidad de empresas de sótano irrumpen en este mercado y crean un nivel de competencia. Y este es un fenómeno con el que pronto tendremos que lidiar. No hay empresas individuales que tengan toda la tecnología en sus manos o desempeñen un papel significativo. La competencia se distribuye uniformemente entre muchas personas, y este es el mismo sustrato para el surgimiento de algo más. No me sorprendería si dentro de cinco años China tendrá su propio fabricante de teléfonos de fama mundial, una empresa que comenzará a crecer muy activamente (tal vez sea ZTE, pero es más probable que apueste por los recién llegados).< /p>

En mi diario, publiqué fotos de dos teléfonos que accidentalmente cayeron en mis manos y también me ofrecí a jugar. Ahora te sugiero que lo juegues también. Hay dos dispositivos en la foto (físicamente dos), hay que adivinar si es una réplica (posiblemente réplicas) y si hay uno real entre ellos. El costo de una réplica a la salida de la producción en China es de unos 100 dólares, el original cuesta unos 7000 euros. Evaluar estos dispositivos a partir de fotografías es una tarea ingrata, como consuelo, observo que mis amigos que tienen juguetes similares (no específicamente Ferrari) no pudieron distinguir un teléfono no original del original de sus manos. Y la calidad de la réplica (falsa) me dejó una impresión imborrable. Aqui estan las fotos. Hay opciones de respuesta para usted en la encuesta, que se muestran en las imágenes.

Una revisión de la réplica (como los vendedores llaman tímidamente a una falsificación) estará en nuestro sitio web sin falta, creo que incluso ocasionalmente comenzaremos a plantear este tema, ya que resulta interesante. No obstante, puedes dejar tu voto en nuestra encuesta para saber si estás interesado o no.

PR de Sony Ericsson o "filtraciones" de modelos

Lamentablemente, el problema está en la cabeza de los fabricantes, a partir de ahí empieza la devastación. Entonces, el concepto aceptado de calentar el interés del público en los nuevos modelos de Sony Ericsson implicaba filtraciones tempranas de información a la red, discusiones acaloradas. Desafortunadamente, las discusiones no funcionan, ya que los productos no contribuyen a esto. Dos modelos con nombres en clave Sunny, Susan "filtrados" a la red, puedes ver sus videos. El relleno de ambos dispositivos es aproximadamente comparable, una cámara de 5 megapíxeles, un deslizador al estilo de todos los últimos modelos de la compañía, no tiene rostro propio. Apuesto a que el precio volverá a ser cósmico. La misma Rachel ya se ha sobrecalentado a la espera de un anuncio oficial, y sus competidores están entrando y saliendo del mercado. Y todos estamos esperando su lanzamiento.

Spillikins n.º 37. Motorola 2.0: el regreso de la leyenda y la estrategia

Ya he dicho muchas veces que Samsung va por su propio camino, la creación de la interfaz TouchWiz, que es multiplataforma, funciona en diferentes sistemas operativos, es parte de este camino. Samsung es el único fabricante que tiene en su arsenal casi todos los sistemas operativos disponibles para dispositivos móviles. Este parque diverso permite a los ingenieros y desarrolladores ganar experiencia y les da tiempo para lanzar productos, si alguno de los sistemas operativos de repente "dispara" se vuelve popular. Esta es una gota que la empresa extendió de todo tipo de situaciones imprevistas. No me sorprendería si Samsung comienza a usar Maemo en un par de años, por si acaso. Así como una serie de otros sistemas operativos que sus creadores ponen a disposición del público. Pero el plan de Samsung no es ser una de las empresas que hacen algo con la ayuda de otros fabricantes, la ambición es mucho mayor.

El primer paso es crear y popularizar nuestra propia interfaz, este paso ya se implementó en TouchWiz II, luego la interfaz se distribuirá y popularizará utilizando teléfonos táctiles. La diversa flota de teléfonos convencionales también se lleva a un denominador común, que es una ventaja.

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¿Pero cuál es la estrategia de la empresa? Durante el año pasado, tuve casi una docena de presentaciones dentro de empresas manufactureras, en su mayoría hablamos con personas responsables del desarrollo de un área de producto en particular. Palabras que Samsung está creando su propio ecosistema y ofrecerá su sistema operativo como una solución, siempre dio lugar a una acalorada controversia. Pero nunca hubo una discusión sobre las posibilidades de tal sistema operativo, la gente estaba interesada en las características técnicas de los primeros dispositivos, lo que podrían hacer. No sé por qué, pero el enfoque en los dispositivos jugará una broma cruel con muchos. Los dispositivos son importantes en el concepto de Samsung, pero son solo una parte del ecosistema.El ejemplo más cercano es Apple, que logró el paquete no siempre conveniente de iTunes y dispositivos, además de agregarle música, video y otros elementos de entretenimiento. Samsung no está tratando de recrear algo similar, ni está creando un análogo de OVI. Ambas formas tienen ventajas, pero ya han sido probadas por otros fabricantes. La apuesta de Samsung por sus puntos fuertes es el componente técnico de los dispositivos, más la presencia de una gran cantidad de grupos de productos. Vemos el prototipo de tal camino en los intentos de Sony de conectar diferentes dispositivos entre sí, a veces tales intentos son exagerados y se derivan del uso de soluciones propietarias. Lo que vale solo el uso de un formato de video cerrado en las cámaras modernas, sin bailar con panderetas no se puede sacar de ahí. Al mismo tiempo, estas cámaras se encuentran entre las mejores de su clase. Es una pena.

La debilidad de Samsung está en el componente de servicio. Pero al mismo tiempo, entender los servicios de las grandes empresas hoy en día es lanzarse al mercado con la esperanza de dar en el blanco. La sensación de que los productores ponen la diana a diez metros, se vendan los ojos y tratan de dar en el blanco, gastando clip tras clip. Aquí no hay un cálculo sutil, hay más bien una comprensión de lo que se necesita hacer, pero no hay una comprensión de cómo hacerlo. De ahí todos los problemas posteriores (que vale la pena el programa para sincronizar el teléfono, que mató a mi computadora portátil, tomó mucho tiempo para reorganizar todo el software). Y estos no son casos aislados, esto sucede en diferentes formas todo el tiempo.

La posición de Samsung es interesante, está esperando. Al construir su ecosistema, la empresa no gasta dinero en debates públicos, no llama la atención y lo hace con la mayor discreción y tacto posibles. ¿Ha escuchado algo sobre el lanzamiento de alto perfil de Samsung NEW PC Studio? Simplemente no existía, aunque el programa es uno de los mejores del mercado en cuanto a nivel. ¿Está ejecutando actualizaciones de firmware para teléfonos en la computadora de la casa de un usuario? ¿Hay discusiones ruidosas? La razón de este comportamiento silencioso es que la empresa está tratando de obtener soluciones que funcionen para que el usuario menos preparado pueda manejarlas. Ella no tiene derecho a cometer un error, a diferencia de los demás, y hay una comprensión de este hecho. Lo que el mismo Nokia perdona, para Samsung se convertirá instantáneamente en un problema grande y constantemente discutido. Por lo tanto, la compañía está lanzando silenciosa y gradualmente varios elementos del ecosistema, que se formarán en un panorama general solo para 2012.

Esta excursión muestra que Android no puede obtener más atención que cualquier otro sistema operativo en el arsenal de Samsung. No hay necesidad de desarrollar esta dirección más activamente. La empresa está presente en este segmento de mercado y lo estará. Si hay un crecimiento explosivo, introducirá más productos. Pero invertir en el desarrollo de este segmento, ser un pionero que lo desarrolla con sus propios productos, no es la filosofía de Samsung. Por el momento, 6 dispositivos Android se están desarrollando internamente, algunos de ellos son muy fuertes, pero no todos verán el mercado. ¿Porque? Este es el trabajo en la tabla, aparecerán dispositivos si no es necesario invertir fondos significativos en su promoción y ventas. Y el mercado será suficiente para ganar dinero con ellos.

Motorola - el regreso de la empresa o los primeros pasos

Motorola ha tenido una gran cantidad de problemas en los últimos años, son visibles a simple vista, es imposible encontrar teléfonos de esta marca en la mayoría de las tiendas, simplemente no existen. No hace mucho tiempo, aparecieron declaraciones en la prensa rusa de que la compañía no entregó un solo teléfono al país en un trimestre. La conclusión fue inequívoca: la empresa prácticamente ha desaparecido, no vale la pena tenerla en cuenta. Hasta que se tomó una decisión sobre cómo la empresa comenzaría a recuperarse, escribir sobre ello era una tarea ingrata, similar a la adivinación en un hombro de pollo o café molido. Un mar de posibilidades y perspectivas incomprensibles. Pero en el foro prometí que tan pronto como aparezca tal claridad, lo contaré de inmediato. En el otoño de este año, la estrategia de la empresa se adoptó en términos generales, se refinará, dependiendo de la situación del mercado, cambiará, pero se describen las características generales y la empresa ha comenzado a implementarlas. Mantengo mi promesa: me refiero a Motorola.

El principal problema de Motorola durante muchos años ha sido la falta de una gama de modelos formada. Incluso en los años gordos, cuando era posible invertir mucho en el desarrollo de dispositivos, no fue posible crear una gama de modelos que cubriera todos los nichos de precios. La estrategia de relanzamiento de Motorola, que por analogía puede denominarse Motorola 2.0 WEB 2.0, implica una vuelta paulatina al mercado. ¿Cómo se puede lograr esto?

La vida desde cero. No puedes decir lo contrario. Una parte de la estrategia de la empresa se describió en Spillikins sobre Motorola DEXT, cuando el teléfono del operador debería generar demanda para futuros productos, hay un enlace al servicio MOTOBLUR. No vale la pena volver a contar ese material, pero encaja de manera interesante con el concepto del que estamos hablando aquí, si no lo has leído o lo olvidaste, entonces vale la pena refrescar tu memoria.

La empresa revisa a sus socios, sus relaciones con ellos, en algunos países e incluso mira con quién es rentable trabajar, con quién no. No hay intentos de ganar una cuota de mercado, la dirección principal es la venta de bienes manteniendo la rentabilidad. Al mismo tiempo, se adoptó una estrategia para aumentar la línea de productos, la entrada al mercado se realizó con dispositivos económicos, por los que Motorola siempre ha sido famoso. Pero por primera vez en muchos años, la compañía realizó una licitación para el desarrollo de teléfonos para sí misma, sin involucrarse en esta historia. Vemos el resultado en el lanzamiento de una nueva línea presupuestaria con un precio minorista de 700 rublos y más. La empresa usó ODM, los teléfonos en sí son desarrollados por Alcatel y tienen una buena calidad de construcción, bajo costo, en una palabra, lo que es bienvenido en el segmento económico. Las revisiones de la mayoría de los dispositivos aparecerán en el sitio en un futuro cercano, pero por ahora, unas palabras sobre esta línea: WX.

De hecho, incluye dispositivos como WX160, WX180, WX260, WX280, WX288, WX390 y WX395. Las diferencias entre dos modelos vecinos, por regla general, encajan en una cámara diferente u otros cambios menores. Déjame darte fotos del WX395, me gustó este modelo, a un costo de alrededor de 1400 rublos se ve muy sabroso.

Los modelos junior suelen ser soluciones económicas, sin embargo, tienen su propio entusiasmo. De qué hablaremos en las reseñas.

¿Se destruirá la marca Motorola por el uso de teléfonos de terceros? Definitivamente no. Hay una situación en el mercado en la que no hay continuidad de la interfaz, las funciones, las posibilidades entre tales dispositivos y los más antiguos. Al mismo tiempo, el tema de las ventas actuales se resuelve con poco derramamiento de sangre. Por lo tanto, uno puede tener la impresión de que al tomar teléfonos ODM, la compañía está tratando de jugar la vieja carta, para tomar su precio. Impresión engañosa. Por primera vez, Motorola hizo algo inteligente a nivel de planificación. El relanzamiento de la empresa en términos de productos será gradual y la entrada al mercado se hará por segmentos de precios. Primero, los modelos se lanzan en el segmento de precios de 25-50 dólares, luego 50-100, luego 100-175 y así sucesivamente. Este proceso tomará alrededor de un año o más. No siempre hay una comprensión clara de lo que debe lanzarse, no todos los modelos serán aceptados en el mercado o incluso tendrán un éxito limitado. Pero por primera vez, Motorola está adoptando un enfoque sistemático y podría funcionar.

La amenaza con este enfoque aumenta para Sony Ericsson, por ejemplo, el mismo ROKR WX395 barato elimina por completo del mercado al Walkman más joven, en el que, aparte de la marca del fabricante, no hay características. Está claro que Sony Ericsson se cotiza más alto, pero no en este segmento de precios, donde la diferencia de 500-700 rublos ya es enorme, y estos son universos diferentes.

En Rusia, aparecerán teléfonos económicos, pero el mismo Motorola DEXT probablemente no, o saldrá tarde. La cuestión no está en el producto en sí, sino en los canales de venta, la empresa reinicia todo su negocio. Comienza a trabajar con canales mayoristas, se niega por un tiempo a entregas directas a cadenas minoristas. La tarea es garantizar que todas las partes de la cadena funcionen como un reloj y luego pasar al siguiente nivel, expandir el negocio. Habiendo tocado fondo, Motorola planea asegurar un mayor crecimiento. Si pueden o no es una pregunta abierta. Dado que la empresa tiene una comprensión de sus problemas (por primera vez en muchos años), por primera vez se ha adoptado una estrategia que no es demasiado contradictoria y comprensible en todos los niveles, tiene una oportunidad. En 2010, Motorola jugará un cierto papel en el mercado, no clave, pero volverá a ser notorio. Esta es la última oportunidad para que la empresa regrese al mercado, y es posible que lo haga sin llamar la atención al principio. Hasta ahora, han logrado hacer precisamente eso. El valor de la marca sigue siendo alto y, si juega bien sus cartas, la empresa podría sacar del mercado tanto a LG como a Sony Ericsson.

La funda Holster es el producto más popular del año

Prácticamente no me encuentro con informes de ventas de accesorios, más precisamente, no miro lo que se vende por separado, qué posiciones salen adelante, cuáles desaparecen. El mercado es pequeño, comprensible y no ha habido cambios cardinales durante muchos años. Silencio y gracia. Hay picos estacionales, hay olas de popularidad de uno u otro tipo de producto, pero no hay un quiebre radical.

En el último mes, involuntariamente noté que muchas personas usan una funda tipo funda para sus teléfonos, y obviamente no es la original, sino que está hecha para tal funda en Nokia 8800 y modelos similares. La calidad no es inferior, la misma correa para sacar el teléfono de la funda. Empecé a mirar más de cerca, noté que la popularidad de tales accesorios es alta, especialmente a las chicas les encantan estas fundas. Esto es comprensible: la calidad es buena, se ve bien, ¿por qué no tomarlo si el teléfono debe llevarse en una bolsa? En ventas, este tipo de producto también ocupó las primeras filas, y su popularidad sigue creciendo.

Hay dos preguntas que son interesantes de considerar. La primera es ¿cómo lanzó Nokia una moda para este tipo de accesorios? De hecho, se creó en dos años promocionando accesorios al incluirlos en el paquete Nokia 8800 Sirocco, que era popular por defecto. El siguiente paso, las empresas chinas productoras de este accesorio, comenzaron a hacer lo mismo con varios modelos del mercado, ampliaron su negocio. El paso es lógico, pero nos lleva a la segunda pregunta.

Es imposible distinguir hoy en día qué teléfono está escondido detrás de una funda que se ve igual para cualquier modelo desde la distancia. El componente de imagen, en el que se basaba el Nokia 8800, no desaparece, se deprecia a nivel de accesorio. No interprete mis palabras como el hecho de que a partir de ahora, debido a la pequeñez de una funda, los teléfonos de la serie 8000 no serán populares. Esto no es así, especialmente porque tal factor no puede influir en su popularidad. Hablo de otra cosa, que la funda ya no es una característica única de esta serie, el accesorio ha pasado a estar disponible públicamente para diferentes modelos.

Vamos desde el otro lado del mercado, desde la posición de los modelos económicos. El uso de una funda aumenta su valor a los ojos de los demás, al menos hasta la primera extracción del teléfono. Es casi imposible determinar el modelo dentro de la carcasa, existe la posibilidad de que sea el mismo Nokia 8800. Las probabilidades se dividen entre una gran cantidad de modelos económicos y productos de moda originales de Nokia. La situación en sí, en términos de estadísticas, dice que el Nokia 8800 se disuelve en el contexto de tales dispositivos, convirtiéndose en uno de los modelos en una funda.

No creo que los muchachos que trabajaron en el Nokia 8800 desde el principio siquiera pensaron en qué tipo de genio estaban dejando salir de la botella. El siguiente paso para ellos será cambiar el concepto de la portada, la necesidad de utilizar materiales caros, cuero texturizado, textiles, para que sean obras originales. Un paso que celebro de todo corazón. Pero desde el punto de vista comercial, esto es una disminución de los márgenes y luego la repetición de tales casos en seis meses o un año por parte de las empresas chinas. Lucha eterna.

El aspecto psicológico de la elección de las fundas es curioso, ni una sola persona recordaba la presencia de tales fundas en el Nokia 8800 y esta serie. No hubo asociaciones con modelos caros, todo sucedió inconscientemente. El libro de texto de Psicología Social de Myers describe situaciones en las que los participantes en experimentos niegan la influencia de factores externos en su elección y hablan de ello con insistencia. No fue fácil para mí montar un experimento científico a gran escala, pero logré hacer bocetos. Seis personas pidieron ayuda para elegir un teléfono, estos son mis amigos, sé que no han usado fundas antes. En la reunión, giró el teléfono en el estuche, lo sacó, lo escondió, lo hizo de manera discreta y no fingida. En un mes, cuatro compraron teléfonos, tres de ellos compraron estuches. Un interrogatorio con prejuicio reveló que no recuerdan tal caso de mí, mi ejemplo no los incitó a hacer nada, la elección fue puramente aleatoria (miraron hacia abajo en la tienda, habían querido durante mucho tiempo, etc.) .

En psicología social, los investigadores han realizado una gran cantidad de experimentos en los que mostraron claramente que nuestra elección a menudo se basa en las acciones de los demás, pero no recordamos esto, negamos esta posibilidad desde el principio. Mi "experiencia" es solo una demostración de que este enfoque funciona. Bajo ciertas condiciones, pero funciona. Se puede argumentar que la elección de los teléfonos también está sujeta a tales influencias sociales, pero aquí nos deslizaremos en una controversia que nos gustaría evitar en estos Spillikins y sobre esto.

El ataque de los clones

Me empezaron a aparecer clones de varios teléfonos a menudo hace unos cinco años, recuerdo que mi sorpresa no tuvo fin cuando en una pequeña tienda en Vladivostok conté una docena de clones y solo dos teléfonos originales. Cada año, la cantidad de teléfonos clonados creció y la calidad de las falsificaciones mejoró. A veces se volvió imposible reconocer por apariencia lo que está frente a ti, un clon o un teléfono real. Los estafadores incluso usaron esta función y en un momento vendieron en masa el Nokia N95, ofreciéndolo en mano por poco dinero. La realidad fue que en lugar de un dispositivo finlandés real, ofrecieron una falsificación, la gente se enteró solo en el momento de encenderlo. En 2009, la calidad de los clones superó por primera vez a los originales en cuanto a la ejecución de la carcasa del teléfono. Y esto es algo sorprendente, especialmente en el contexto de la actividad de las pequeñas empresas en China, el mercado está en ebullición allí, una gran cantidad de empresas de sótano irrumpen en este mercado y crean un nivel de competencia. Y este es un fenómeno con el que pronto tendremos que lidiar. No hay empresas individuales que tengan toda la tecnología en sus manos o desempeñen un papel significativo. La competencia se distribuye uniformemente entre muchas personas, y este es el mismo sustrato para el surgimiento de algo más. No me sorprendería si dentro de cinco años China tendrá su propio fabricante de teléfonos de fama mundial, una empresa que comenzará a crecer muy activamente (tal vez sea ZTE, pero es más probable que apueste por los recién llegados).< /p>

En mi diario, publiqué fotos de dos teléfonos que accidentalmente cayeron en mis manos y también me ofrecí a jugar. Ahora te sugiero que lo juegues también. Hay dos dispositivos en la foto (físicamente dos), hay que adivinar si es una réplica (posiblemente réplicas) y si hay uno real entre ellos. El costo de una réplica a la salida de la producción en China es de unos 100 dólares, el original cuesta unos 7000 euros. Evaluar estos dispositivos a partir de fotografías es una tarea ingrata, como consuelo, observo que mis amigos que tienen juguetes similares (no específicamente Ferrari) no pudieron distinguir un teléfono no original del original de sus manos. Y la calidad de la réplica (falsa) me dejó una impresión imborrable. Aqui estan las fotos. Hay opciones de respuesta para usted en la encuesta, que se muestran en las imágenes.

Una revisión de la réplica (como los vendedores llaman tímidamente a una falsificación) estará en nuestro sitio web sin falta, creo que incluso ocasionalmente comenzaremos a plantear este tema, ya que resulta interesante. No obstante, puedes dejar tu voto en nuestra encuesta para saber si estás interesado o no.

PR de Sony Ericsson o "filtraciones" de modelos

Lamentablemente, el problema está en la cabeza de los fabricantes, a partir de ahí empieza la devastación. Entonces, el concepto aceptado de calentar el interés del público en los nuevos modelos de Sony Ericsson implicaba filtraciones tempranas de información a la red, discusiones acaloradas. Desafortunadamente, las discusiones no funcionan, ya que los productos no contribuyen a esto. Dos modelos con nombres en clave Sunny, Susan "filtrados" a la red, puedes ver su video. El relleno de ambos dispositivos es aproximadamente comparable, una cámara de 5 megapíxeles, un deslizador al estilo de todos los últimos modelos de la compañía, no tiene rostro propio. Apuesto a que el precio volverá a ser cósmico. La misma Rachel ya se ha sobrecalentado a la espera de un anuncio oficial, y sus competidores están entrando y saliendo del mercado. Y todos estamos esperando su lanzamiento.

Spillikins n.º 37. Motorola 2.0: el regreso de la leyenda y la estrategia

Ya he dicho muchas veces que Samsung va por su propio camino, la creación de la interfaz TouchWiz, que es multiplataforma, funciona en diferentes sistemas operativos, es parte de este camino. Samsung es el único fabricante que tiene en su arsenal casi todos los sistemas operativos disponibles para dispositivos móviles. Este parque diverso permite a los ingenieros y desarrolladores ganar experiencia y les da tiempo para lanzar productos, si alguno de los sistemas operativos de repente "dispara" se vuelve popular. Esta es una gota que la empresa extendió de todo tipo de situaciones imprevistas. No me sorprendería si Samsung comienza a usar Maemo en un par de años, por si acaso. Así como una serie de otros sistemas operativos que sus creadores ponen a disposición del público. Pero el plan de Samsung no es ser una de las empresas que hacen algo con la ayuda de otros fabricantes, la ambición es mucho mayor.

El primer paso es crear y popularizar nuestra propia interfaz, este paso ya se implementó en TouchWiz II, luego la interfaz se distribuirá y popularizará utilizando teléfonos táctiles. La diversa flota de teléfonos convencionales también se lleva a un denominador común, que es una ventaja.

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¿Pero cuál es la estrategia de la empresa? Durante el año pasado, tuve casi una docena de presentaciones dentro de empresas manufactureras, en su mayoría hablamos con personas responsables del desarrollo de un área de producto en particular. Palabras que Samsung está creando su propio ecosistema y ofrecerá su sistema operativo como una solución, siempre dio lugar a una acalorada controversia. Pero nunca hubo una discusión sobre las posibilidades de tal sistema operativo, la gente estaba interesada en las características técnicas de los primeros dispositivos, lo que podrían hacer. No sé por qué, pero el enfoque en los dispositivos jugará una broma cruel con muchos. Los dispositivos son importantes en el concepto de Samsung, pero son solo una parte del ecosistema.El ejemplo más cercano es Apple, que logró el paquete no siempre conveniente de iTunes y dispositivos, además de agregarle música, video y otros elementos de entretenimiento. Samsung no intenta recrear algo similar, ni crea un análogo de OVI. Ambas formas tienen ventajas, pero ya han sido probadas por otros fabricantes. La apuesta de Samsung en sus puntos fuertes es el componente técnico de los dispositivos, más la presencia de una gran cantidad de grupos de productos. Vemos el prototipo de tal camino en los intentos de Sony de conectar diferentes dispositivos entre sí, a veces tales intentos son exagerados y se derivan del uso de soluciones propietarias. Lo que vale solo el uso de un formato de video cerrado en las cámaras modernas, sin bailar con panderetas no se puede sacar de ahí. Al mismo tiempo, estas cámaras se encuentran entre las mejores de su clase. Es una pena.

La debilidad de Samsung está en el componente de servicio. Pero al mismo tiempo, entender los servicios de las grandes empresas hoy en día es lanzarse al mercado con la esperanza de dar en el blanco. La sensación de que los productores ponen la diana a diez metros, se vendan los ojos y tratan de dar en el blanco, gastando clip tras clip. Aquí no hay un cálculo sutil, hay más bien una comprensión de lo que se necesita hacer, pero no hay una comprensión de cómo hacerlo. De ahí todos los problemas posteriores (que vale la pena el programa para sincronizar el teléfono, que mató a mi computadora portátil, tomó mucho tiempo para reorganizar todo el software). Y estos no son casos aislados, esto sucede en diferentes formas todo el tiempo.

La posición de Samsung es interesante, está esperando. Al construir su ecosistema, la empresa no gasta dinero en debates públicos, no llama la atención y lo hace con la mayor discreción y tacto posibles. ¿Ha escuchado algo sobre el lanzamiento de alto perfil de Samsung NEW PC Studio? Simplemente no existía, aunque el programa es uno de los mejores del mercado en cuanto a nivel. ¿Está ejecutando actualizaciones de firmware para teléfonos en la computadora de la casa de un usuario? ¿Hay discusiones ruidosas? La razón de este comportamiento silencioso es que la empresa está tratando de obtener soluciones que funcionen para que el usuario menos preparado pueda manejarlas. Ella no tiene derecho a cometer un error, a diferencia de los demás, y hay una comprensión de este hecho. Lo que el mismo Nokia perdona, para Samsung se convertirá instantáneamente en un problema grande y constantemente discutido. Por lo tanto, la compañía está lanzando silenciosa y gradualmente varios elementos del ecosistema, que se formarán en un panorama general solo para 2012.

Esta excursión muestra que Android no puede obtener más atención que cualquier otro sistema operativo en el arsenal de Samsung. No hay necesidad de desarrollar esta dirección más activamente. La empresa está presente en este segmento de mercado y lo estará. Si hay un crecimiento explosivo, introducirá más productos. Pero invertir en el desarrollo de este segmento, ser un pionero que lo desarrolla con sus propios productos, no es la filosofía de Samsung. Por el momento, 6 dispositivos Android se están desarrollando internamente, algunos de ellos son muy fuertes, pero no todos verán el mercado. ¿Porque? Este es el trabajo en la tabla, aparecerán dispositivos si no es necesario invertir fondos significativos en su promoción y ventas. Y el mercado será suficiente para ganar dinero con ellos.

Motorola - el regreso de la empresa o los primeros pasos

Motorola ha tenido una gran cantidad de problemas en los últimos años, son visibles a simple vista, es imposible encontrar teléfonos de esta marca en la mayoría de las tiendas, simplemente no existen. No hace mucho tiempo, aparecieron declaraciones en la prensa rusa de que la compañía no entregó un solo teléfono al país en un trimestre. La conclusión fue inequívoca: la empresa prácticamente ha desaparecido, no vale la pena tenerla en cuenta. Hasta que se tomó una decisión sobre cómo la empresa comenzaría a recuperarse, escribir sobre ello era una tarea ingrata, similar a la adivinación en un hombro de pollo o café molido. Un mar de posibilidades y perspectivas incomprensibles. Pero en el foro prometí que tan pronto como aparezca tal claridad, lo contaré de inmediato. En el otoño de este año, la estrategia de la empresa se adoptó en términos generales, se refinará, dependiendo de la situación del mercado, cambiará, pero se describen las características generales y la empresa ha comenzado a implementarlas. Mantengo mi promesa: me refiero a Motorola.

El principal problema de Motorola durante muchos años ha sido la falta de una alineación bien formada. Incluso en los años gordos, cuando era posible invertir mucho en el desarrollo de dispositivos, no fue posible crear una gama de modelos que cubriera todos los nichos de precios. La estrategia de relanzamiento de Motorola, que por analogía puede denominarse Motorola 2.0 WEB 2.0, implica un regreso paulatino al mercado. ¿Cómo se puede lograr esto?

La vida desde cero. No puedes decir lo contrario. Una parte de la estrategia de la empresa se describió en Spillikins sobre Motorola DEXT, cuando el teléfono del operador debería generar demanda para futuros productos, hay un enlace al servicio MOTOBLUR. No vale la pena volver a contar ese material, pero encaja de manera interesante con el concepto del que estamos hablando aquí, si no lo has leído o lo olvidaste, entonces vale la pena refrescar tu memoria.

La empresa revisa a sus socios, sus relaciones con ellos, en algunos países e incluso mira con quién es rentable trabajar, con quién no. No hay intentos de ganar una cuota de mercado, la dirección principal es la venta de bienes manteniendo la rentabilidad. Al mismo tiempo, se adoptó una estrategia para aumentar la línea de productos, la entrada al mercado se realizó con dispositivos económicos, por los que Motorola siempre ha sido famoso. Pero por primera vez en muchos años, la compañía realizó una licitación para el desarrollo de teléfonos para sí misma, sin involucrarse en esta historia. Vemos el resultado en el lanzamiento de una nueva línea presupuestaria con un precio minorista de 700 rublos y más. La empresa usó ODM, los teléfonos en sí son desarrollados por Alcatel y tienen una buena calidad de construcción, bajo costo, en una palabra, lo que es bienvenido en el segmento económico. Las revisiones de la mayoría de los dispositivos aparecerán en el sitio en un futuro cercano, pero por ahora, unas palabras sobre esta línea: WX.

De hecho, incluye dispositivos como WX160, WX180, WX260, WX280, WX288, WX390 y WX395. Las diferencias entre dos modelos vecinos, por regla general, encajan en una cámara diferente u otros cambios menores. Déjame darte fotos del WX395, me gustó este modelo, a un costo de alrededor de 1400 rublos se ve muy sabroso.

Los modelos junior suelen ser soluciones económicas, sin embargo, tienen su propio entusiasmo. De qué hablaremos en las reseñas.

¿Se destruirá la marca Motorola al usar teléfonos de terceros? Definitivamente no. Hay una situación en el mercado en la que no hay continuidad de la interfaz, las funciones, las oportunidades entre tales dispositivos y los más antiguos. Al mismo tiempo, el tema de las ventas actuales se resuelve con poco derramamiento de sangre. Por lo tanto, puede tener la impresión de que al tomar teléfonos ODM, la compañía está tratando de jugar la vieja carta, para tomar su precio. Impresión engañosa. Por primera vez, Motorola hizo algo inteligente a nivel de planificación. El relanzamiento de la empresa en términos de productos será gradual y la entrada al mercado se hará por segmentos de precios. Primero, los modelos se lanzan en el segmento de precios de 25-50 dólares, luego 50-100, luego 100-175 y así sucesivamente. Este proceso tomará alrededor de un año o más. No siempre hay una comprensión clara de lo que debe lanzarse, no todos los modelos serán aceptados en el mercado o incluso tendrán un éxito limitado. Pero por primera vez, Motorola está adoptando un enfoque de sistemas y podría funcionar.

La amenaza con este enfoque aumenta para Sony Ericsson, por ejemplo, el mismo ROKR WX395 barato elimina por completo del mercado al Walkman más joven, en el que, aparte de la marca del fabricante, no hay funciones. Está claro que Sony Ericsson se cotiza más alto, pero no en este segmento de precios, donde la diferencia de 500-700 rublos ya es enorme, y estos son universos diferentes.

En Rusia, aparecerán teléfonos económicos, pero el mismo Motorola DEXT probablemente no, o saldrá tarde. La cuestión no está en el producto en sí, sino en los canales de venta, la empresa reinicia todo su negocio. Comienza a trabajar con canales mayoristas, se niega por un tiempo a entregas directas a cadenas minoristas. La tarea es garantizar que todas las partes de la cadena funcionen como un reloj y luego pasar al siguiente nivel, expandir el negocio. Habiendo tocado fondo, Motorola planea asegurar un mayor crecimiento. Si pueden o no es una pregunta abierta. Dado que la empresa tiene una comprensión de sus problemas (por primera vez en muchos años), por primera vez se ha adoptado una estrategia que no es demasiado contradictoria y comprensible en todos los niveles, tiene una oportunidad. En 2010, Motorola jugará un cierto papel en el mercado, no clave, pero volverá a ser notorio. Esta es la última oportunidad para que la empresa regrese al mercado, y es posible que lo haga sin llamar la atención al principio. Hasta ahora, han logrado hacer precisamente eso. El valor de la marca sigue siendo alto y, si juega bien sus cartas, la empresa podría sacar del mercado tanto a LG como a Sony Ericsson.

La funda Holster es el producto más popular del año

Prácticamente no me encuentro con informes de ventas de accesorios, más precisamente, no miro lo que se vende por separado, qué posiciones salen adelante, cuáles desaparecen. El mercado es pequeño, comprensible y no ha habido cambios cardinales durante muchos años. Silencio y gracia. Hay picos estacionales, hay olas de popularidad de uno u otro tipo de producto, pero no hay un quiebre radical.

En el último mes, involuntariamente noté que muchas personas usan una funda tipo funda para sus teléfonos, y obviamente no es la original, sino que está hecha para tal funda en Nokia 8800 y modelos similares. La calidad no es inferior, la misma correa para sacar el teléfono de la funda. Empecé a mirar más de cerca, noté que la popularidad de tales accesorios es alta, especialmente a las chicas les encantan estas fundas. Esto es comprensible: la calidad es buena, se ve bien, ¿por qué no tomarlo si el teléfono debe llevarse en una bolsa? En ventas, este tipo de producto también ocupó las primeras filas, y su popularidad sigue creciendo.

Hay dos preguntas que son interesantes de considerar. La primera es ¿cómo lanzó Nokia una moda para este tipo de accesorios? De hecho, se creó en dos años promocionando accesorios al incluirlos en el paquete Nokia 8800 Sirocco, que era popular por defecto. El siguiente paso, las empresas chinas productoras de este accesorio, comenzaron a hacer lo mismo con varios modelos del mercado, ampliaron su negocio. El paso es lógico, pero nos lleva a la segunda pregunta.

Es imposible distinguir hoy en día qué teléfono está escondido detrás de una funda que se ve igual para cualquier modelo desde la distancia. El componente de imagen, en el que se basaba el Nokia 8800, no desaparece, se deprecia a nivel de accesorio. No interprete mis palabras como el hecho de que a partir de ahora, debido a la pequeñez de una funda, los teléfonos de la serie 8000 no serán populares. Esto no es así, especialmente porque tal factor no puede influir en su popularidad. Hablo de otra cosa, que la funda ya no es una característica única de esta serie, el accesorio ha pasado a estar disponible públicamente para diferentes modelos.

Vamos desde el otro lado del mercado, desde la posición de los modelos económicos. El uso de una funda aumenta su valor a los ojos de los demás, al menos hasta la primera extracción del teléfono. Es casi imposible determinar el modelo dentro de la carcasa, existe la posibilidad de que sea el mismo Nokia 8800. Las probabilidades se dividen entre una gran cantidad de modelos económicos y productos de moda originales de Nokia. La situación en sí, en términos de estadísticas, dice que el Nokia 8800 se disuelve en el contexto de tales dispositivos, convirtiéndose en uno de los modelos en una funda.

No creo que los muchachos que trabajaron en el Nokia 8800 desde el principio siquiera pensaron en qué tipo de genio estaban dejando salir de la botella. El siguiente paso para ellos será cambiar el concepto de la portada, la necesidad de utilizar materiales caros, cuero texturizado, textiles, para que sean obras originales. Un paso que celebro de todo corazón. Pero desde el punto de vista comercial, esto es una disminución de los márgenes y luego la repetición de tales casos en seis meses o un año por parte de las empresas chinas. Lucha eterna.

El aspecto psicológico de la elección de las fundas es curioso, ni una sola persona recordaba la presencia de tales fundas en el Nokia 8800 y esta serie. No hubo asociaciones con modelos caros, todo sucedió inconscientemente. El libro de texto de Psicología Social de Myers describe situaciones en las que los participantes en experimentos niegan la influencia de factores externos en su elección y hablan de ello con insistencia. No fue fácil para mí montar un experimento científico a gran escala, pero logré hacer bocetos. Seis personas pidieron ayuda para elegir un teléfono, estos son mis amigos, sé que no han usado fundas antes. En la reunión, giró el teléfono en el estuche, lo sacó, lo escondió, lo hizo de manera discreta y no fingida. En un mes, cuatro compraron teléfonos, tres de ellos compraron estuches. Un interrogatorio con prejuicio reveló que no recuerdan tal caso de mí, mi ejemplo no los incitó a hacer nada, la elección fue puramente aleatoria (miraron hacia abajo en la tienda, habían querido durante mucho tiempo, etc.) .

En psicología social, los investigadores han realizado una gran cantidad de experimentos en los que mostraron claramente que nuestra elección a menudo se basa en las acciones de los demás, pero no recordamos esto, negamos esta posibilidad desde el principio. Mi "experiencia" es solo una demostración de que este enfoque funciona. Bajo ciertas condiciones, pero funciona. Se puede argumentar que la elección de los teléfonos también está sujeta a tales influencias sociales, pero aquí nos deslizaremos en una controversia que nos gustaría evitar en estos Spillikins y sobre esto.

El ataque de los clones

Me empezaron a aparecer clones de varios teléfonos a menudo hace unos cinco años, recuerdo que mi sorpresa no tuvo fin cuando en una pequeña tienda en Vladivostok conté una docena de clones y solo dos teléfonos originales. Cada año, la cantidad de teléfonos clonados creció y la calidad de las falsificaciones mejoró. A veces se volvió imposible reconocer por apariencia lo que está frente a ti, un clon o un teléfono real. Los estafadores incluso usaron esta función y en un momento vendieron en masa el Nokia N95, ofreciéndolo en mano por poco dinero. La realidad fue que en lugar de un dispositivo finlandés real, ofrecieron una falsificación, la gente se enteró solo en el momento de encenderlo. En 2009, la calidad de los clones superó por primera vez a los originales en cuanto a la ejecución de la carcasa del teléfono. Y esto es algo sorprendente, especialmente en el contexto de la actividad de las pequeñas empresas en China, el mercado está en ebullición allí, una gran cantidad de empresas de sótano irrumpen en este mercado y crean un nivel de competencia. Y este es un fenómeno con el que pronto tendremos que lidiar. No hay empresas individuales que tengan toda la tecnología en sus manos o desempeñen un papel significativo. La competencia se distribuye uniformemente entre muchas personas, y este es el mismo sustrato para el surgimiento de algo más. No me sorprendería si dentro de cinco años China tendrá su propio fabricante de teléfonos de fama mundial, una empresa que comenzará a crecer muy activamente (tal vez sea ZTE, pero es más probable que apueste por los recién llegados).< /p>

En mi diario, publiqué fotos de dos teléfonos que accidentalmente cayeron en mis manos y también me ofrecí a jugar. Ahora te sugiero que lo juegues también. Hay dos dispositivos en la foto (físicamente dos), hay que adivinar si es una réplica (posiblemente réplicas) y si hay uno real entre ellos. El costo de una réplica a la salida de la producción en China es de unos 100 dólares, el original cuesta unos 7000 euros. Evaluar estos dispositivos a partir de fotografías es una tarea ingrata, como consuelo, observo que mis amigos que tienen juguetes similares (no específicamente Ferrari) no pudieron distinguir un teléfono no original del original de sus manos. Y la calidad de la réplica (falsa) me dejó una impresión imborrable. Aqui estan las fotos. La encuesta tiene opciones de respuesta para usted, como se muestra en las imágenes.

Una revisión de la réplica (como los vendedores llaman tímidamente a una falsificación) estará en nuestro sitio web sin falta, creo que incluso ocasionalmente comenzaremos a plantear este tema, ya que resulta interesante. No obstante, puedes dejar tu voto en nuestra encuesta para saber si estás interesado o no.

PR de Sony Ericsson o "filtraciones" de modelos

Lamentablemente, el problema está en la cabeza de los fabricantes, a partir de ahí empieza la devastación. Entonces, el concepto aceptado de calentar el interés del público en los nuevos modelos de Sony Ericsson implicaba filtraciones tempranas de información a la red, discusiones acaloradas. Desafortunadamente, las discusiones no funcionan, ya que los productos no contribuyen a esto. Dos modelos con nombres en clave Sunny, Susan "filtrados" a la red, puedes ver su video. El relleno de ambos dispositivos es aproximadamente comparable, una cámara de 5 megapíxeles, un deslizador al estilo de todos los últimos modelos de la compañía, no tiene rostro propio. Apuesto a que el precio volverá a ser cósmico. La misma Rachel ya se ha sobrecalentado a la espera de un anuncio oficial, y sus competidores están entrando y saliendo del mercado. Y todos estamos esperando su lanzamiento.

Spillikins n.º 37. Motorola 2.0: el regreso de la leyenda y la estrategia

Ya he dicho muchas veces que Samsung va por su propio camino, la creación de la interfaz TouchWiz, que es multiplataforma, funciona en diferentes sistemas operativos, es parte de este camino. Samsung es el único fabricante que tiene en su arsenal casi todos los sistemas operativos disponibles para dispositivos móviles. Este parque diverso permite a los ingenieros y desarrolladores ganar experiencia y les da tiempo para lanzar productos, si alguno de los sistemas operativos de repente "dispara" se vuelve popular. Esta es una gota que la empresa extendió de todo tipo de situaciones imprevistas. No me sorprendería si Samsung comienza a usar Maemo en un par de años, por si acaso. Así como una serie de otros sistemas operativos que sus creadores ponen a disposición del público. Pero el plan de Samsung no es ser una de las empresas que hacen algo con la ayuda de otros fabricantes, la ambición es mucho mayor.

El primer paso es crear y popularizar nuestra propia interfaz, este paso ya se implementó en TouchWiz II, luego la interfaz se distribuirá y popularizará utilizando teléfonos táctiles. La diversa flota de teléfonos convencionales también se lleva a un denominador común, que es una ventaja.

¿Pero cuál es la estrategia de la empresa? Durante el año pasado, tuve casi una docena de presentaciones dentro de empresas manufactureras, en su mayoría hablamos con personas responsables del desarrollo de un área de producto en particular. Las palabras de que Samsung está creando su propio ecosistema y ofrecerá su sistema operativo como solución siempre han dado lugar a un acalorado debate. Pero nunca hubo una discusión sobre las posibilidades de tal sistema operativo, la gente estaba interesada en las características técnicas de los primeros dispositivos, lo que podrían hacer. No sé por qué, pero el enfoque en los dispositivos jugará una broma cruel con muchos. Los dispositivos son importantes en el concepto de Samsung, pero son solo una parte del ecosistema. El ejemplo más cercano es Apple, que logró el paquete no siempre conveniente de iTunes y dispositivos, además de agregarle música, video y otros elementos de entretenimiento. Samsung no está tratando de recrear algo similar, ni está creando un análogo de OVI. Ambas formas tienen ventajas, pero ya han sido probadas por otros fabricantes. La apuesta de Samsung por sus puntos fuertes es el componente técnico de los dispositivos, más la presencia de una gran cantidad de grupos de productos. Vemos el prototipo de tal camino en los intentos de Sony de conectar diferentes dispositivos entre sí, a veces tales intentos son exagerados y se derivan del uso de soluciones propietarias. Lo que vale solo el uso de un formato de video cerrado en las cámaras modernas, sin bailar con panderetas no se puede sacar de ahí. Al mismo tiempo, estas cámaras se encuentran entre las mejores de su clase. Es una pena.

Pero, ¿cuál es la estrategia de la empresa? Durante el año pasado, tuve casi una docena de presentaciones dentro de empresas manufactureras, en su mayoría hablamos con personas responsables del desarrollo de un área de producto en particular. Las palabras de que Samsung está creando su propio ecosistema y ofrecerá su sistema operativo como solución siempre han dado lugar a un acalorado debate. Pero nunca hubo una discusión sobre las posibilidades de tal sistema operativo, la gente estaba interesada en las características técnicas de los primeros dispositivos, lo que podrían hacer. No sé por qué, pero el enfoque en los dispositivos jugará una broma cruel con muchos. Los dispositivos son importantes en el concepto de Samsung, pero son solo una parte del ecosistema. El ejemplo más cercano es Apple, que logró el paquete no siempre conveniente de iTunes y dispositivos, además de agregarle música, video y otros elementos de entretenimiento. Samsung no está tratando de recrear algo similar, ni está creando un análogo de OVI. Ambas formas tienen ventajas, pero ya han sido probadas por otros fabricantes. La apuesta de Samsung por sus puntos fuertes es el componente técnico de los dispositivos, más la presencia de una gran cantidad de grupos de productos. Vemos el prototipo de tal camino en los intentos de Sony de conectar diferentes dispositivos entre sí, a veces tales intentos son exagerados y se derivan del uso de soluciones propietarias. Lo que vale solo el uso de un formato de video cerrado en las cámaras modernas, sin bailar con panderetas no se puede sacar de ahí. Al mismo tiempo, estas cámaras se encuentran entre las mejores de su clase. Es una pena.

La debilidad de Samsung está en el componente de servicio. Pero al mismo tiempo, entender los servicios de las grandes empresas hoy en día es lanzarse al mercado con la esperanza de dar en el blanco. La sensación de que los productores ponen la diana a diez metros, se vendan los ojos y tratan de dar en el blanco, gastando clip tras clip. Aquí no hay un cálculo sutil, hay más bien una comprensión de lo que hay que hacer, pero no hay una comprensión de cómo hacerlo. De ahí todos los problemas posteriores (que vale la pena el programa para sincronizar el teléfono, que mató a mi computadora portátil, tomó mucho tiempo para reorganizar todo el software). Y estos no son casos aislados, esto sucede en diferentes formas todo el tiempo.

La posición de Samsung es interesante, está esperando. Construyendo su ecosistema, la empresa no gasta dinero en debates públicos, no llama la atención y lo hace con la mayor discreción y tacto posibles. ¿Ha escuchado algo sobre el lanzamiento de alto perfil de Samsung NEW PC Studio? Simplemente no existía, aunque el programa es uno de los mejores del mercado en cuanto a nivel. ¿Está ejecutando actualizaciones de firmware para teléfonos en la computadora de la casa de un usuario? ¿Hay discusiones ruidosas? La razón de este comportamiento silencioso es que la empresa está tratando de obtener soluciones que funcionen para que el usuario menos preparado pueda manejarlas. Ella no tiene derecho a cometer un error, a diferencia de los demás, y existe una comprensión de este hecho. Lo que el mismo Nokia perdona, para Samsung se convertirá instantáneamente en un problema grande y constantemente discutido. Por lo tanto, la compañía está lanzando silenciosa y gradualmente varios elementos del ecosistema, que se formarán en un panorama general solo para 2012.

Esta excursión muestra que Android no puede obtener más atención que cualquier otro sistema operativo en el arsenal de Samsung. No hay necesidad de desarrollar esta dirección más activamente. La empresa está presente en este segmento de mercado y lo estará. Si hay un crecimiento explosivo, introducirá más productos. Pero invertir en el desarrollo de este segmento, ser un pionero que lo desarrolla con sus propios productos, no es la filosofía de Samsung. Por el momento, se están desarrollando internamente 6 dispositivos Android, algunos de ellos son muy fuertes, pero no todos verán el mercado. ¿Porque? Este es el trabajo en la tabla, aparecerán dispositivos si no es necesario invertir fondos significativos en su promoción y ventas. Y el mercado será suficiente para ganar dinero con ellos.

Motorola - el regreso de la empresa o los primeros pasos

Motorola ha tenido una gran cantidad de problemas en los últimos años, son visibles a simple vista, es imposible encontrar teléfonos de esta marca en la mayoría de las tiendas, simplemente no existen. No hace mucho tiempo, aparecieron declaraciones en la prensa rusa de que la compañía no entregó un solo teléfono al país en un trimestre. La conclusión fue inequívoca: la empresa prácticamente ha desaparecido, no vale la pena tenerla en cuenta. Hasta que se tomó una decisión sobre cómo la empresa comenzaría a recuperarse, escribir sobre ello era una tarea ingrata, similar a la adivinación en un hombro de pollo o café molido. Un mar de posibilidades y perspectivas incomprensibles. Pero en el foro prometí que tan pronto como aparezca tal claridad, lo contaré de inmediato. En el otoño de este año, la estrategia de la empresa se adoptó en términos generales, se refinará, dependiendo de la situación del mercado, cambiará, pero se describen las características generales y la empresa ha comenzado a implementarlas. Mantengo mi promesa: me refiero a Motorola.

El principal problema de Motorola durante muchos años ha sido la falta de una alineación bien formada. Incluso en los años gordos, cuando era posible invertir mucho en el desarrollo de dispositivos, no fue posible crear una gama de modelos que cubriera todos los nichos de precios. La estrategia de relanzamiento de Motorola, que por analogía puede denominarse Motorola 2.0 WEB 2.0, implica un regreso paulatino al mercado. ¿Cómo se puede lograr esto?

La vida desde cero. No puedes decir lo contrario. Una parte de la estrategia de la empresa se describió en Spillikins sobre Motorola DEXT, cuando el teléfono del operador debería generar demanda para futuros productos, hay un enlace al servicio MOTOBLUR. No vale la pena volver a contar ese material, pero encaja de manera interesante con el concepto del que estamos hablando aquí, si no lo has leído o lo olvidaste, entonces vale la pena refrescar tu memoria.

La empresa revisa a sus socios, sus relaciones con ellos, en algunos países e incluso mira con quién es rentable trabajar, con quién no. No hay intentos de ganar una cuota de mercado, la dirección principal es la venta de bienes manteniendo la rentabilidad. Al mismo tiempo, se adoptó una estrategia para aumentar la línea de productos, la entrada al mercado se realizó con dispositivos económicos, por los que Motorola siempre ha sido famoso. Pero por primera vez en muchos años, la compañía realizó una licitación para el desarrollo de teléfonos para sí misma, sin involucrarse en esta historia. Vemos el resultado en el lanzamiento de una nueva línea presupuestaria con un precio minorista de 700 rublos y más. La empresa usó ODM, los teléfonos en sí son desarrollados por Alcatel y tienen una buena calidad de construcción, bajo costo, en una palabra, lo que es bienvenido en el segmento económico. Las revisiones de la mayoría de los dispositivos aparecerán en el sitio en un futuro cercano, pero por ahora, unas palabras sobre esta línea: WX.

De hecho, incluye dispositivos como WX160, WX180, WX260, WX280, WX288, WX390 y WX395. Las diferencias entre dos modelos vecinos, por regla general, encajan en una cámara diferente u otros cambios menores. Déjame darte fotos del WX395, me gustó este modelo, a un costo de alrededor de 1400 rublos se ve muy sabroso.

Los modelos junior suelen ser soluciones económicas, sin embargo, tienen su propio entusiasmo. De qué hablaremos en las reseñas.

¿Se destruirá la marca Motorola al usar teléfonos de terceros? Definitivamente no. Hay una situación en el mercado en la que no hay continuidad de la interfaz, las funciones, las oportunidades entre tales dispositivos y los más antiguos. Al mismo tiempo, el tema de las ventas actuales se resuelve con poco derramamiento de sangre. Por lo tanto, puede tener la impresión de que al tomar teléfonos ODM, la compañía está tratando de jugar la vieja carta, para tomar su precio. Impresión engañosa. Por primera vez, Motorola hizo algo inteligente a nivel de planificación. El relanzamiento de la empresa en términos de productos será gradual y la entrada al mercado se hará por segmentos de precios. Primero, los modelos se lanzan en el segmento de precios de 25-50 dólares, luego 50-100, luego 100-175 y así sucesivamente. Este proceso tomará alrededor de un año o más. No siempre hay una comprensión clara de lo que debe lanzarse, no todos los modelos serán aceptados en el mercado o incluso tendrán un éxito limitado. Pero por primera vez, Motorola está adoptando un enfoque de sistemas y podría funcionar.

La amenaza con este enfoque aumenta para Sony Ericsson, por ejemplo, el mismo ROKR WX395 barato elimina por completo del mercado al Walkman más joven, en el que, aparte de la marca del fabricante, no hay funciones. Está claro que Sony Ericsson se cotiza más alto, pero no en este segmento de precios, donde la diferencia de 500-700 rublos ya es enorme, y estos son universos diferentes.

En Rusia, aparecerán teléfonos económicos, pero el mismo Motorola DEXT probablemente no, o saldrá tarde. La cuestión no está en el producto en sí, sino en los canales de venta, la empresa reinicia todo su negocio. Comienza a trabajar con canales mayoristas, se niega por un tiempo a entregas directas a cadenas minoristas. La tarea es garantizar que todas las partes de la cadena funcionen como un reloj y luego pasar al siguiente nivel, expandir el negocio. Habiendo tocado fondo, Motorola planea asegurar un mayor crecimiento. Si pueden o no es una pregunta abierta. Dado que la empresa tiene una comprensión de sus problemas (por primera vez en muchos años), por primera vez se ha adoptado una estrategia que no es demasiado contradictoria y comprensible en todos los niveles, tiene una oportunidad. En 2010, Motorola jugará un cierto papel en el mercado, no clave, pero volverá a ser notorio. Esta es la última oportunidad para que la empresa regrese al mercado, y es posible que lo haga sin llamar la atención al principio. Hasta ahora, han logrado hacer precisamente eso. El valor de la marca sigue siendo alto y, si juega bien sus cartas, la empresa podría sacar del mercado tanto a LG como a Sony Ericsson.

La funda Holster es el producto más popular del año

Prácticamente no me encuentro con informes de ventas de accesorios, más precisamente, no miro lo que se vende por separado, qué posiciones salen adelante, cuáles desaparecen. El mercado es pequeño, comprensible y no ha habido cambios cardinales durante muchos años. Silencio y gracia. Hay picos estacionales, hay olas de popularidad de uno u otro tipo de producto, pero no hay un quiebre radical.

En el último mes, noté que muchas personas usan fundas tipo funda para sus teléfonos, y obviamente no son originales, pero están hechas para tal funda en Nokia 8800 y modelos similares. La calidad no es inferior, la misma correa para sacar el teléfono de la funda. Empecé a mirar más de cerca, noté que la popularidad de tales accesorios es alta, especialmente a las chicas les encantan estas fundas. Esto es comprensible: la calidad es buena, se ve bien, ¿por qué no tomarlo si el teléfono debe llevarse en una bolsa? En ventas, este tipo de producto también ocupó las primeras filas, y su popularidad sigue creciendo.

Hay dos preguntas que son interesantes de considerar. La primera es ¿cómo lanzó Nokia una moda para este tipo de accesorios? De hecho, se creó en dos años promocionando accesorios al incluirlos en el paquete Nokia 8800 Sirocco, que era popular por defecto. El siguiente paso, las empresas chinas productoras de este accesorio, comenzaron a hacer lo mismo con varios modelos del mercado, ampliaron su negocio. El paso es lógico, pero nos lleva a la segunda pregunta.

Es imposible distinguir hoy en día qué teléfono está escondido detrás de una funda que se ve igual para cualquier modelo desde la distancia. El componente de imagen, en el que se basaba el Nokia 8800, no desaparece, se deprecia a nivel de accesorio. No interprete mis palabras como el hecho de que a partir de ahora, debido a la pequeñez de una funda, los teléfonos de la serie 8000 no serán populares. Esto no es así, especialmente porque tal factor no puede influir en su popularidad. Hablo de otra cosa, que la funda ya no es una característica única de esta serie, el accesorio ha pasado a estar disponible públicamente para diferentes modelos.

Vamos desde el otro lado del mercado, desde la posición de los modelos económicos. El uso de una funda aumenta su valor a los ojos de los demás, al menos hasta la primera extracción del teléfono. Es casi imposible determinar el modelo dentro de la carcasa, existe la posibilidad de que sea el mismo Nokia 8800. Las probabilidades se dividen entre una gran cantidad de modelos económicos y productos de moda originales de Nokia. La situación en sí, en términos de estadísticas, dice que el Nokia 8800 se disuelve en el contexto de tales dispositivos, convirtiéndose en uno de los modelos en una funda.

No creo que los muchachos que trabajaron en el Nokia 8800 desde el principio siquiera pensaron en qué tipo de genio estaban dejando salir de la botella. El siguiente paso para ellos será cambiar el concepto de la portada, la necesidad de utilizar materiales caros, cuero texturizado, textiles, para que sean obras originales. Un paso que celebro de todo corazón. Pero desde el punto de vista comercial, esto es una disminución de los márgenes y luego la repetición de tales casos en seis meses o un año por parte de las empresas chinas. Lucha eterna.

El aspecto psicológico de la elección de las fundas es curioso, ni una sola persona recordaba la presencia de tales fundas en el Nokia 8800 y esta serie. No hubo asociaciones con modelos caros, todo sucedió inconscientemente. El libro de texto de Psicología Social de Myers describe situaciones en las que los participantes en experimentos niegan la influencia de factores externos en su elección y hablan de ello con insistencia. No fue fácil para mí montar un experimento científico a gran escala, pero logré hacer bocetos. Seis personas pidieron ayuda para elegir un teléfono, estos son mis amigos, sé que no han usado fundas antes. En la reunión, giró el teléfono en el estuche, lo sacó, lo escondió, lo hizo de manera discreta y no fingida. En un mes, cuatro compraron teléfonos, tres de ellos compraron estuches. Un interrogatorio con prejuicio reveló que no recuerdan tal caso de mí, mi ejemplo no los incitó a hacer nada, la elección fue puramente aleatoria (miraron hacia abajo en la tienda, habían querido durante mucho tiempo, etc.) .

En psicología social, los investigadores han realizado una gran cantidad de experimentos en los que mostraron claramente que nuestra elección a menudo se basa en las acciones de los demás, pero no recordamos esto, negamos esta posibilidad desde el principio. Mi "experiencia" es solo una demostración de que este enfoque funciona. Bajo ciertas condiciones, pero funciona. Se puede argumentar que la elección de los teléfonos también está sujeta a tales influencias sociales, pero aquí nos deslizaremos en una controversia que nos gustaría evitar en estos Spillikins y sobre esto.

El ataque de los clones

Me empezaron a aparecer clones de varios teléfonos a menudo hace unos cinco años, recuerdo que mi sorpresa no tuvo fin cuando en una pequeña tienda en Vladivostok conté una docena de clones y solo dos teléfonos originales. Cada año, la cantidad de teléfonos clonados creció y la calidad de las falsificaciones mejoró. A veces se volvió imposible reconocer por apariencia lo que está frente a ti, un clon o un teléfono real. Los estafadores incluso utilizaron esta propiedad y en un momento vendieron el Nokia N95 en masa, ofreciéndolo en mano por poco dinero. La realidad fue que en lugar de un dispositivo finlandés real, ofrecieron una falsificación, la gente se enteró solo en el momento de encenderlo. En 2009, la calidad de los clones superó por primera vez a los originales en cuanto a la ejecución de la carcasa del teléfono. Y esto es algo sorprendente, especialmente en el contexto de la actividad de las pequeñas empresas en China, el mercado está en ebullición allí, una gran cantidad de empresas de sótano irrumpen en este mercado y crean un nivel de competencia. Y este es un fenómeno con el que pronto tendremos que lidiar. No hay empresas individuales que tengan toda la tecnología en sus manos o desempeñen un papel significativo. La competencia se distribuye uniformemente entre muchas personas, y este es el mismo sustrato para el surgimiento de algo más. No me sorprendería si dentro de cinco años China tendrá su propio fabricante de teléfonos de fama mundial, una empresa que comenzará a crecer muy activamente (tal vez sea ZTE, pero es más probable que apueste por los recién llegados).< /p>

En mi diario, publiqué fotos de dos teléfonos que accidentalmente cayeron en mis manos y también me ofrecí a jugar. Ahora te sugiero que lo juegues también. Hay dos dispositivos en la foto (físicamente dos), hay que adivinar si es una réplica (posiblemente réplicas) y si hay uno real entre ellos. El costo de una réplica a la salida de la producción en China es de unos 100 dólares, el original cuesta unos 7000 euros. Evaluar estos dispositivos a partir de fotografías es una tarea ingrata, como consuelo, observo que mis amigos que tienen juguetes similares (no específicamente Ferrari) no pudieron distinguir un teléfono no original del original de sus manos. Y la calidad de la réplica (falsa) me dejó una impresión imborrable. Aqui estan las fotos. Hay opciones de respuesta para usted en la encuesta, que se muestran en las imágenes.

Una revisión de la réplica (como los vendedores llaman tímidamente a una falsificación) estará en nuestro sitio web sin falta, creo que incluso ocasionalmente comenzaremos a plantear este tema, ya que resulta interesante. No obstante, puedes dejar tu voto en nuestra encuesta para saber si estás interesado o no.

PR de Sony Ericsson o "filtraciones" de modelos

Lamentablemente, el problema está en la cabeza de los fabricantes, a partir de ahí empieza la devastación. Entonces, el concepto aceptado de calentar el interés del público en los nuevos modelos de Sony Ericsson implicaba filtraciones tempranas de información a la red, discusiones acaloradas. Desafortunadamente, las discusiones no funcionan, ya que los productos no contribuyen a esto. Dos modelos con nombres en clave Sunny, Susan "filtrados" a la red, puedes ver su video. El relleno de ambos dispositivos es aproximadamente comparable, una cámara de 5 megapíxeles, un deslizador al estilo de todos los últimos modelos de la compañía, no tiene rostro propio. Apuesto a que el precio volverá a ser cósmico. La misma Rachel ya se ha sobrecalentado a la espera de un anuncio oficial, y sus competidores están entrando y saliendo del mercado. Y todos estamos esperando su lanzamiento.