es opay

Spillikins n.º 38. Resultados del tercer trimestre Nokia, SE: mercado en declive

El hilo rojo a través de los últimos lanzamientos de Spillikins es información sobre las próximas batallas entre Samsung y Nokia por el mercado mundial de teléfonos móviles, la semana pasada observamos los preparativos para ellos por parte de una empresa de Corea del Sur. Incrementa sistemáticamente tanto las inversiones en I+D, como busca oportunidades para exprimir todas las posibilidades de los productos existentes. ¿Sabías que Samsung es el mayor fabricante de chips de memoria del mundo? Lo que significa automáticamente el uso de esta memoria en productos de literalmente todos los fabricantes. Un rumor poco conocido: la compañía desarrolló el estándar MemoryStick para Sony, este rumor persiste dentro de Samsung y puede ser cierto. De una forma u otra, pero hasta hace poco la empresa no producía tarjetas de memoria con su propia marca. La razón fue que los clientes contratados percibieron dichos productos como una amenaza para su propio negocio. En 2009 llega la hora de la verdad, para la empresa la sinergia de todos los departamentos es más importante que las quejas de los socios individuales.

Se lanzan al mercado tarjetas de la marca Samsung de todos los formatos comunes (Flash, microSD, SD), se inicia la expansión al mercado con Asia, el primer país donde comenzarán las ventas de tarjetas este año es Taiwán. El siguiente paso es completar toda la gama de productos propios con este tipo de tarjetas, de momento muchas veces las tarjetas no llevan el marcado del fabricante o no es demasiado pegadizo.

¿Por qué la empresa dio este paso hoy y qué aportará a la empresa a largo plazo? De hecho, hay dos grandes y serios fabricantes de tarjetas de memoria en el mercado (SanDisk y Samsung), otras empresas juegan un papel mucho menor. En septiembre de 2008, Samsung ofreció vender la empresa a los accionistas de SanDisk, pero el trato fracasó por varias razones. Si eso hubiera sucedido, habría habido una empresa dominante en el mercado, pero eso no sucedió. Sin embargo, Samsung simplemente está aumentando su participación y no espera un competidor serio.

Recordemos cómo se ven las tarjetas en los productos de Nokia, claramente llevan el nombre de la empresa, pero Nokia no es el fabricante de dichas tarjetas. No discutiré quién entrega tarjetas para Nokia y en qué períodos de tiempo, no es tan importante en el aspecto de esta discusión. Más importante aún, a partir de 2010, Samsung puede introducir una diferenciación en el precio de las tarjetas de memoria Clasificados gratuitos en Bungoma dependiendo de la marca. Si desea obtener el costo mínimo, compre una tarjeta con la inscripción de Samsung, si desea obtener su nombre en la tarjeta, pague más. La diferencia es mínima a primera vista, menos de un centavo más o menos. Pero en el contexto de millones de tiradas de tarjetas y austeridad en la mayoría de las empresas, es palpable. Resulta que Nokia pagará más o buscará otros fabricantes con precios obviamente diferentes o de calidad inferior (porque sin los volúmenes de producción de Samsung, no podrán proporcionar ambos parámetros al mismo tiempo). Muchas empresas optarán por las low cost, y encontraremos tarjetas Samsung en varios productos, lo que repercutirá positivamente en la imagen de la marca. Por ejemplo, los fabricantes de equipos fotográficos claramente seguirán este camino.

Es a partir de tan pequeños esfuerzos que se forma la imagen de preparación para la batalla, a menudo no es necesario dar batallas campales para ganar la guerra, es suficiente distribuir correctamente los esfuerzos en las direcciones de ataque y acción. metódicamente.

Además de la memoria, la ventaja de Samsung es la producción de pantallas, incluidas las de los teléfonos móviles. Entonces, la principal apuesta se hace en las pantallas AMOLED, que no tienen análogos en la producción en masa, lo que hace que los teléfonos Samsung sean los mejores en este parámetro (no todos los modelos, lo cual es lógico, pero los dispositivos superiores y medianos). El siguiente paso me hace personalmente comprensivo. Al empeorar ligeramente la calidad de la imagen, Samsung pudo crear pantallas que son delgadas y resistentes a la flexión y los golpes. Es fácil crear una aplicación para tales pantallas. Teléfonos protegidos, teléfonos normales, etc. La pantalla antes de la llegada de tales pantallas era el punto más débil del teléfono, requería protección adicional, para algunos modelos este ya no será el caso. La producción en masa de este tipo de pantallas puede comenzar en la segunda mitad de 2010, tal vez un poco más tarde. Sin embargo, mira el video, creo que la vista de cómo golpean la pantalla con un martillo no te dejará indiferente. A Samsung le encantan las demostraciones como esta.

Resultados del tercer trimestre de Nokia, Sony Ericsson: esperando el resto

Hasta que todas las empresas hayan informado, es imposible sacar conclusiones de gran alcance sobre los procesos que tienen lugar dentro de las empresas, el informe de ventas de mercado de Samsung es el siguiente a fines de octubre, creo que habrá un aumento en beneficios, cuota de mercado, etc. Al mismo tiempo, no se pueden ignorar los informes que ya han aparecido, ya que hay una distorsión de los hechos en varias publicaciones. En particular, comencemos con el informe del tercer trimestre de Nokia: el líder del mercado mostró una pérdida de alrededor de mil millones de euros. La cifra es ensordecedora, pero no tiene nada que ver con los teléfonos en absoluto. La pérdida es una cancelación de fondos en la división de infraestructura (buena voluntad) de Nokia Siemens Networks, no tiene relación directa con el negocio de dispositivos. Está claro que es imposible decir que las distintas divisiones de la empresa no están interconectadas, el régimen de austeridad se está introduciendo en todas partes. Pero esto no es todavía un ahorro en clips, sino una regulación moderada del gasto. Por lo tanto, es imposible percibir la situación incluso como moderadamente difícil, la empresa tiene los medios, la capacidad para resolver los problemas actuales y temporales.

Póngase en contacto con la tabla y con los botones de control de la televisión.

< td>6,4%< td>Dispositivos y
Servicios

La cuota de mercado de teléfonos móviles de Nokia se mantuvo en el 38 por ciento, igual que en el tercer trimestre del año pasado y el trimestre anterior. El coste medio del teléfono no ha cambiado, es de 62 euros. Aparentemente, caerá levemente, ya que el tercer y cuarto trimestre es el momento de los modelos "caros", pero Nokia mantuvo un margen alto durante la primera mitad del año, lo que hizo que varios de sus modelos salieran del mercado. Las fluctuaciones en el tipo de cambio del euro también tienen un impacto negativo en la empresa, necesita ajustar los precios en función de esto. El mismo Samsung, al estar fuera de la Eurozona, gana en la diferencia de tarifas y tiene un enfoque más flexible.

El razonamiento de que la empresa está perdiendo el mercado de teléfonos inteligentes, cualquier segmento, no tiene fundamento en términos del informe trimestral. En el segmento de dispositivos, la empresa muestra ingresos, aunque menos que hace un año, sin experimentar serias dificultades. Tomando el mercado de Zimbabue como punto de partida y para un teléfono, se puede argumentar que Nokia ya no es un jugador. La desventaja de este enfoque es visible a simple vista, pero los fabricantes que no tienen productos en diferentes categorías lo promueven activamente y quieren ser significativos al menos en un segmento de mercado estrecho.

En mi opinión, los indicadores más importantes para Nokia serán las cifras del informe de Samsung, la tasa de crecimiento de este competidor. En términos de guerra, Nokia está a la defensiva mientras que Samsung ataca desde diferentes direcciones. Y esto es solo la etapa inicial, reconocimiento en vigor, las cosas aún no han llegado a una guerra a gran escala.

Otra empresa que reportó "éxito" es Sony Ericsson.

millones de euros T3/2009 T3/2008 Cambio interanual 2T/2009 Cambio trimestral
Ventas netas 9 810 12 237 -19,8 % 9 912 -1,0 %
Dispositivos y
Servicios
6 915 8 605 -19,6 % 6 586 5,0%
NAVTEQ 166 156 147 12,9%
Nokia Siemens
Redes
2 760 3 503 -21,2 % 3 199 -13,7 %
Beneficio operativo -426 1 469 427
785 1 602 -51,0 % 763 2,9%
NAVTEQ -6 8 -80 -100
Nokia Siemens
Redes
-1 107 -1 -188
Margen operativo -4,3 % 12,0% 4,3%
Dispositivos y
Servicios
11,4%< /td> 18,6 % 11,6 %
NAVTEQ -41,0 % - 51,3% -68,0%
Nokia Siemens
Redes
-40,1% 0,0% -5,9%
EPS, EUR diluido -0.15 0,29 0,10

El principal éxito de la empresa puede considerarse fijar las ventas al nivel del trimestre anterior, esto no sucedió debido a ninguna acción proactiva, trayendo nuevos modelos al mercado. La razón es que los contratos de los operadores son válidos durante todo el año, y el otoño es la época tradicional de reactivación. La primera mitad de 2010 será crítica para la empresa y mostrará si lograron detener la caída o si simplemente se congeló antes de la próxima caída.

Me gustó mucho el comentario dado a estos resultados en mi diario, permítanme citarlo:

“Eldar, a juzgar por los números, no todo es tan malo como parece. Comparemos el segundo y el tercer trimestre: 1) las pérdidas de IBT disminuyeron en casi un tercio (30%); 2) esto sucedió a pesar de una disminución en los ingresos (NES) del 4%; 3) al mismo tiempo, el margen en cada ranura aumentó en 4 p.p. ¡Eso es un aumento del 30%, por cierto! Al mismo tiempo, el precio medio del dispositivo ha bajado de 122 a 114 euros. Quizás la empresa concluya que los precios actuales son inadecuados, redúzcalos.

Márgenes crecientes con ingresos decrecientes indican una disminución en los costos de producción. ¿Tiene información sobre la reorganización de la producción? Un cambio tan significativo en los indicadores solo es posible si la empresa ha cambiado radicalmente el costo de sus productos, la mayor parte del cual (costo) se establece precisamente en la producción (I + D, ensamblaje, salarios en la empresa, reducción del costo de compra de componentes , optimizar la logística, etc.).

La importante reducción del gasto en el tercer trimestre en relación con el segundo, en función de las ventas y los beneficios, indica una fuerte reorganización de la estructura: despido de personal, reducción de salarios y otros recortes de costes.

Entonces, Eldar, el trabajo en la empresa está en marcha. Los números no pueden mentir. Otra cosa es que la empresa realmente haya perdido su antigua marca. Para recuperarlo, debe fabricar los productos de los que hablan. Bueno, por ejemplo, como lo están haciendo ahora Samsung y Nokia. Pero no existen tales productos.”

Muy buen y equilibrado análisis de la situación. Permítanme comentar lo que está sucediendo desde el punto de vista de un observador externo. Se está trabajando en Sony Ericsson, y esto no es un secreto, por lo que el programa de reorganización, léase despidos, ha estado vigente durante mucho tiempo. Por el momento, el número de divisiones de I + D de la empresa se ha reducido a un nivel crítico, en particular, la creación de nuevos productos requerirá la contratación de nuevos empleados en 2010-2011, los existentes no podrán hacer frente con tareas más o menos voluminosas. Y aquí la empresa se enfrentará nuevamente al hecho de que sus costos aumentarán, un círculo vicioso.

Describimos los ahorros en producción en Spillikins No. 28, cuando la mayor parte de la producción pasó a concentrarse en una fábrica “propia”, una planta donde la empresa puede regular sus costos. Un intento de entrar en el mundo exterior, un regreso a otros fabricantes supondrá un aumento de costes.

Logística: la reducción de costos es obvia, ya que las ventas de la empresa están disminuyendo. Pero el costo de los componentes para este fabricante, al igual que para Nokia, no es óptimo, la empresa vive principalmente en la zona euro, respectivamente, las fluctuaciones del tipo de cambio la afectan negativamente. A esto se suma la reducción de presupuestos para componentes, el cambio de proveedores de alta calidad a calidad moderada y los costos diferidos del servicio que saldrán en 2010. Resulta que no es una imagen muy atractiva, de hecho, Sony Ericsson realizó una reducción de costos, pero, al reducirse al mínimo, aún no ha brindado oportunidades para un mayor crecimiento. Se trata de la supervivencia de la empresa. Desafortunadamente, según los comentarios de los operadores, el Xperia X3, que se está convirtiendo en un producto esperanzador para la empresa, no lo será. El volumen de pedidos es mínimo, no hay esperanza para ello. El mismo Motorola Droid se pide actualmente en volúmenes tres veces mayores. Por no hablar de Motorola DEXT (CLIQ).

Por lo tanto, percibir una leve mejora en el desempeño operativo de la empresa como la primera señal de salida del abismo significa precipitarse con fuerza. Esto no es verdad. La primera señal será el lanzamiento de dos productos en mayo de 2010. Una pregunta abierta es si tendrán tiempo para prepararlos, si resistirán la calidad y si podrán ponerse de acuerdo con los operadores. De esto depende el futuro de Sony Ericsson, ni más ni menos. No tienen otras oportunidades, me temo. Esta es una lucha contra el tiempo, y hasta ahora la empresa la está perdiendo.

Android en camino a las masas

Los desarrolladores recibieron la segunda versión de Android, que inmediatamente se convirtió en un hecho conocido, ya que aparecieron capturas de pantalla en el Informe Boy Genius, sin embargo, sin una descripción detallada de las funciones clave. Lo que los muchachos consideraron en el menú, lo contaron. Faltan unos 7 meses para que Android 2.0 sea comercial, pero ya se están creando productos en él. Centrémonos en un par de características que notamos en BGR (por cierto, los muchachos pusieron 2.0 en Droid de Motorola).

Especialmente para el mercado de EE. UU., aparecieron las aplicaciones de Finanzas (cotizaciones, como en el iPhone), un cliente de Facebook integrado, así como acceso a Amazon. La integración de la guía telefónica con los servicios continúa, para un contacto puede llamar instantáneamente al administrador de mensajería instantánea, otras aplicaciones, el mismo Facebook y enviar una entrada. Convenientemente, personalmente carezco de esto en los modelos actuales, y después de probar esta funcionalidad, percibo otros teléfonos como una especie de máquinas obsoletas. Y nuevamente enfatizo que esta funcionalidad es buena para aquellos que usan varios servicios, no es necesaria solo para las personas que llaman.

Otras opciones para presentar el menú, control por voz con capacidad de integración con la próxima versión de Google Maps (decimos, por ejemplo, que vamos a casa, y el teléfono traza la ruta por sí mismo). Se muestran fichas interesantes, pero eso es todo. La actualización principal de Android trae muchos más cambios, y esta versión será la principal para la mayoría de los fabricantes.

< td>

Otra buena noticia es el próximo anuncio de Motorola DROID (Sholes). En los EE. UU., el anuncio se hará con bombos y platillos y Verizon Wireless recibirá el teléfono. Este operador ha emprendido un rumbo para pelear con su principal competidor, AT&T, que se queda con los iPhone de Apple en condiciones de exclusividad. Como empresa teaser, ya se ha lanzado un recurso: www.droiddoes.com. Solo hay un video, que se puede ver aquí. Aquí está.

¿Te gustó el vídeo? Sin embargo, esta pregunta puede responderse en la encuesta, y aquí quiero agregar que tal antipublicidad es posible en los Estados Unidos y en otros países, donde una comparación directa de los competidores se considera bastante ética. Otra cosa es que esta comparación debe ser verificada y no inducir a error a los compradores.

Como toque final en Android, les muestro un video con la interfaz MOTOBLUR de Motorola, filmado, por supuesto, con el DEXT de Motorola.

Vertu chino por $100

En el último número de Spillikins, les planteé un problema: determinar dónde está el Vertu real y dónde está el falso, que se llama réplica. Antes de eso, exactamente el mismo acertijo fue propuesto en mi diario. La encuesta recibió múltiples respuestas, y una de ellas sonaba como si no hubiera un teléfono real en ninguna de las imágenes. Solo unas 100 personas (13 por ciento de los que votaron) respondieron que las falsificaciones están en todas partes y tenían razón. Las imágenes muestran dos teléfonos, pero ambos son réplicas.

En la vida, una falsificación se puede distinguir por el peso, es más pesada, más masiva que un dispositivo real, la razón no es Liquid Metal, sino metal ordinario. Puede matar fácilmente con un teléfono de este tipo, pero la calidad con la que se copian los elementos de diseño individuales, los engranajes y el resto es increíble. Incluso la placa del número de serie en el interior es correcta. El teclado no está hecho de muy alta calidad, pero es comprensible, la cubierta de plástico para cerámica parece indistinguible, aunque no se raya con demasiada facilidad. La diferencia está en el color de la inserción de piel, no es lo que debería ser. La razón no es que no haya suficiente cuero del color correcto, los creadores de la réplica me explicaron que en China este es exactamente el Ferrari correcto.

Dentro del teléfono: unas vacaciones interminables. Copié todos los tonos de llamada del teléfono original, todos los protectores de pantalla. Al mismo tiempo, esta es una plataforma china con una pésima calidad de localización, que entretiene con los nombres en sí, pasé unas horas para ver la mayoría de las inscripciones. Se proporciona una risa saludable, y esto puede verse como el humor de los creadores. Que sea inconsciente. En una especie de reseña de este fake, les contaré más sobre él, sobre las diferencias con el teléfono original. Por cierto, el interés por este tema es tan alto que poco a poco iremos hablando de las falsificaciones más llamativas y mostrándolas. Gracias por expresar sus deseos en la encuesta anterior, ahora tenemos un punto de referencia claro.

Spillikins #38. Resultados del tercer trimestre Nokia, SE: mercado en declive

El hilo rojo a través de los últimos lanzamientos de Spillikins es información sobre las próximas batallas entre Samsung y Nokia por el mercado mundial de teléfonos móviles, la semana pasada observamos los preparativos para ellos por parte de una empresa de Corea del Sur. Incrementa sistemáticamente tanto las inversiones en I+D, como busca oportunidades para exprimir todas las posibilidades de los productos existentes. ¿Sabías que Samsung es el mayor fabricante de chips de memoria del mundo? Lo que significa automáticamente el uso de esta memoria en productos de literalmente todos los fabricantes. Un rumor poco conocido: la compañía desarrolló el estándar MemoryStick para Sony, este rumor persiste dentro de Samsung y puede ser cierto. De una forma u otra, pero hasta hace poco la empresa no producía tarjetas de memoria con su propia marca. La razón fue que los clientes del contrato percibían tales productos como una amenaza para su propio negocio. En 2009 llega la hora de la verdad, para la empresa la sinergia de todos los departamentos es más importante que las quejas de los socios individuales.

Se lanzan al mercado tarjetas de la marca Samsung de todos los formatos comunes (Flash, microSD, SD), se inicia la expansión al mercado con Asia, el primer país donde comenzarán las ventas de tarjetas este año es Taiwán. El siguiente paso es completar toda la gama de productos propios con este tipo de tarjetas, actualmente las tarjetas muchas veces no llevan el marcado del fabricante o no es demasiado pegadizo.

¿Por qué la empresa dio este paso hoy y qué aportará a la empresa a largo plazo? De hecho, hay dos grandes y serios fabricantes de tarjetas de memoria en el mercado (SanDisk y Samsung), otras empresas juegan un papel mucho menor. En septiembre de 2008, Samsung ofreció vender la empresa a los accionistas de SanDisk, pero el trato fracasó por varias razones. Si eso hubiera sucedido, habría habido una empresa dominante en el mercado, pero eso no sucedió. Sin embargo, Samsung simplemente está aumentando su participación y no espera un competidor serio.

Recordemos cómo se ven las tarjetas en los productos de Nokia, claramente llevan el nombre de la empresa, pero Nokia no es el fabricante de dichas tarjetas. No discutiré quién entrega tarjetas para Nokia y en qué períodos de tiempo, no es tan importante en el aspecto de esta discusión. Más importante aún, a partir de 2010, Samsung puede introducir una diferenciación en el precio de las tarjetas de memoria Clasificados gratuitos en Bungoma dependiendo de la marca. Si desea obtener el costo mínimo, compre una tarjeta con la inscripción de Samsung, si desea obtener su nombre en la tarjeta, pague más. La diferencia es mínima a primera vista, menos de un centavo más o menos. Pero en el contexto de millones de tiradas de tarjetas y austeridad en la mayoría de las empresas, es palpable. Resulta que Nokia pagará más o buscará otros fabricantes con precios obviamente diferentes o de calidad inferior (porque sin los volúmenes de producción de Samsung, no podrán proporcionar ambos parámetros al mismo tiempo). Muchas empresas optarán por las low cost, y encontraremos tarjetas Samsung en varios productos, lo que repercutirá positivamente en la imagen de la marca. Por ejemplo, los fabricantes de equipos fotográficos claramente seguirán este camino.

Es a partir de tan pequeños esfuerzos que se forma la imagen de preparación para la batalla, a menudo no es necesario dar batallas campales para ganar la guerra, es suficiente distribuir correctamente los esfuerzos en las direcciones de ataque y acción. metódicamente.

Además de la memoria, la ventaja de Samsung es la producción de pantallas, incluidas las de los teléfonos móviles. Entonces, la principal apuesta se hace en las pantallas AMOLED, que no tienen análogos en la producción en masa, lo que hace que los teléfonos Samsung sean los mejores en este parámetro (no todos los modelos, lo cual es lógico, pero los dispositivos superiores y medianos). El siguiente paso me hace personalmente comprensivo. Al empeorar ligeramente la calidad de la imagen, Samsung pudo crear pantallas que son delgadas y resistentes a la flexión y los golpes. Es fácil crear una aplicación para tales pantallas. Teléfonos protegidos, teléfonos normales, etc. La pantalla antes de la llegada de tales pantallas era el punto más débil del teléfono, requería protección adicional, para algunos modelos este ya no será el caso. La producción en masa de este tipo de pantallas puede comenzar en la segunda mitad de 2010, tal vez un poco más tarde. Sin embargo, mira el video, creo que la vista de cómo golpean la pantalla con un martillo no te dejará indiferente. A Samsung le encantan las demostraciones como esta.

Resultados del tercer trimestre de Nokia, Sony Ericsson: esperando el resto

Hasta que todas las empresas hayan informado, es imposible sacar conclusiones de gran alcance sobre los procesos que tienen lugar dentro de las empresas, el informe de ventas de mercado de Samsung es el siguiente a fines de octubre, creo que habrá un aumento en beneficios, cuota de mercado, etc. Al mismo tiempo, no se pueden ignorar los informes que ya han aparecido, ya que hay una distorsión de los hechos en varias publicaciones. En particular, comencemos con el informe del tercer trimestre de Nokia: el líder del mercado mostró una pérdida de alrededor de mil millones de euros. La cifra es ensordecedora, pero no tiene nada que ver con los teléfonos en absoluto. La pérdida es una cancelación de fondos en la división de infraestructura (buena voluntad) de Nokia Siemens Networks, no tiene relación directa con el negocio de dispositivos. Está claro que es imposible decir que las distintas divisiones de la empresa no están interconectadas, el régimen de austeridad se está introduciendo en todas partes. Pero esto no es todavía un ahorro en clips, sino una regulación moderada del gasto. Por lo tanto, es imposible percibir la situación incluso como moderadamente difícil, la empresa tiene los medios, la capacidad para resolver los problemas actuales y temporales.

Póngase en contacto con la tabla y con los botones de control de la televisión.

T3 2008 T2 2009 T3 2009
Número de unidades enviadas (millones) 25,7 13,8 14,1
Ventas (euros m.) 2.808< /td> 1684 1619
Margen bruto (%) 22% 12% 16%
Margen de explotación (euros m.) -33 -274 -193
Margen operativo (%) -1% -16% -12%
Costos de reestructuración (Euro m.) 35 1 2
Ingresos operativos excl. gastos de reestructuración (Euro m.) 2 -274 -191
Margen operativo excl . gastos de reestructuración (%) 0% -16% -12%
Ingresos antes impuestos (IBT) (Euro m.) -23 -283 -199
IBT excl. gastos de reestructuración (Euro m.) 12 -283 -198
Beneficio neto ( Euro m.) -25 -213 -164
Precio medio de venta (Euro ) 109 122 114
< td>6,4%< td>Dispositivos y
Servicios

La cuota de mercado de teléfonos móviles de Nokia se mantuvo en el 38 por ciento, igual que en el tercer trimestre del año pasado y el trimestre anterior. El coste medio del teléfono no ha cambiado, es de 62 euros. Aparentemente, caerá levemente, ya que el tercer y cuarto trimestre es el momento de los modelos "caros", pero Nokia mantuvo un margen alto durante la primera mitad del año, lo que hizo que varios de sus modelos salieran del mercado. Las fluctuaciones en el tipo de cambio del euro también tienen un impacto negativo en la empresa, necesita ajustar los precios en función de esto. El mismo Samsung, al estar fuera de la Eurozona, gana en la diferencia de tarifas y tiene un enfoque más flexible.

Los argumentos de que la compañía está perdiendo el mercado de teléfonos inteligentes, cualquier segmento, no tienen fundamento en términos del informe trimestral. En el segmento de dispositivos, la empresa muestra ingresos, aunque menos que hace un año, sin experimentar serias dificultades. Tomando el mercado de Zimbabue como punto de partida y para un teléfono, se puede argumentar que Nokia ya no es un jugador. La desventaja de este enfoque es visible a simple vista, pero los fabricantes que no tienen productos en diferentes categorías lo promueven activamente y quieren ser significativos al menos en un segmento de mercado estrecho.

En mi opinión, los indicadores más importantes para Nokia serán las cifras del informe de Samsung, la tasa de crecimiento de este competidor. En términos de guerra, Nokia está a la defensiva mientras que Samsung ataca desde diferentes direcciones. Y esta es solo la etapa inicial, el reconocimiento en vigor, las cosas aún no han llegado a una guerra a gran escala.

Otra empresa que reporta "éxito" es Sony Ericsson.

millones de euros T3/2009 T3/2008 Cambio interanual 2T/2009 Cambio trimestral
Ventas netas 9 810 12 237 -19,8 % 9 912 -1,0 %
Dispositivos y
Servicios
6 915 8 605 -19,6 % 6 586 5,0%
NAVTEQ 166 156 147 12,9%
Nokia Siemens
Redes
2 760 3 503 -21,2 % 3 199 -13,7 %
Beneficio operativo -426 1 469 427
785 1 602 -51,0 % 763 2,9%
NAVTEQ -6 8 -80 -100
Nokia Siemens
Redes
-1 107 -1 -188
Margen operativo -4,3 % 12,0% 4,3%
Dispositivos y
Servicios
11,4%< /td> 18,6 % 11,6 %
NAVTEQ -41,0 % - 51,3% -68,0%
Nokia Siemens
Redes
-40,1% 0,0% -5,9%
EPS, EUR diluido -0.15 0,29 0,10

El principal éxito de la empresa puede considerarse fijar las ventas al nivel del trimestre anterior, esto no sucedió debido a ninguna acción proactiva, trayendo nuevos modelos al mercado. La razón es que los contratos de los operadores son válidos durante todo el año, y el otoño es la época tradicional de reactivación. La primera mitad de 2010 será crítica para la empresa y mostrará si lograron detener la caída o si simplemente se congeló antes de la próxima caída.

Me gustó mucho el comentario dado a estos resultados en mi diario, permítanme citarlo:

“Eldar, a juzgar por los números, no todo es tan malo como parece. Comparemos el segundo y el tercer trimestre: 1) las pérdidas de IBT disminuyeron en casi un tercio (30%); 2) esto sucedió a pesar de una disminución en los ingresos (NES) del 4%; 3) al mismo tiempo, el margen en cada ranura aumentó en 4 p.p. ¡Eso es un aumento del 30%, por cierto! Al mismo tiempo, el precio medio del dispositivo ha bajado de 122 a 114 euros. Quizás la empresa concluya que los precios actuales son inadecuados, redúzcalos.

Márgenes crecientes con ingresos decrecientes indican una disminución en los costos de producción. ¿Tiene información sobre la reorganización de la producción? Un cambio tan significativo en los indicadores solo es posible si la empresa ha cambiado radicalmente el costo de sus productos, la mayor parte del cual (costo) se establece precisamente en la producción (I + D, ensamblaje, salarios en la empresa, reducción del costo de compra de componentes , optimizar la logística, etc.).

La importante reducción del gasto en el tercer trimestre en relación con el segundo, en función de las ventas y los beneficios, indica una fuerte reorganización de la estructura: despido de personal, reducción de salarios y otros recortes de costes.

Entonces, Eldar, el trabajo en la empresa está en marcha. Los números no pueden mentir. Otra cosa es que la empresa realmente haya perdido su antigua marca. Para recuperarlo, debe fabricar los productos de los que hablan. Bueno, por ejemplo, como lo están haciendo ahora Samsung y Nokia. Pero no existen tales productos.”

Muy buen y equilibrado análisis de la situación. Permítanme comentar lo que está sucediendo desde el punto de vista de un observador externo. Se está trabajando en Sony Ericsson, y esto no es un secreto, por lo que el programa de reorganización, léase despidos, ha estado vigente durante mucho tiempo. Por el momento, el número de divisiones de I + D de la empresa se ha reducido a un nivel crítico, en particular, la creación de nuevos productos requerirá la contratación de nuevos empleados en 2010-2011, los existentes no podrán hacer frente con tareas más o menos voluminosas. Y aquí la empresa se enfrentará nuevamente al hecho de que sus costos aumentarán, un círculo vicioso.

Describimos los ahorros en producción en Spillikins No. 28, cuando la mayor parte de la producción pasó a concentrarse en una fábrica “propia”, una planta donde la empresa puede regular sus costos. Un intento de entrar en el mundo exterior, un regreso a otros fabricantes supondrá un aumento de costes.

Logística: la reducción de costos es obvia, ya que las ventas de la empresa están disminuyendo. Pero el costo de los componentes para este fabricante, al igual que para Nokia, no es óptimo, la empresa vive principalmente en la zona euro, respectivamente, las fluctuaciones del tipo de cambio la afectan negativamente. A esto se suma la reducción de presupuestos para componentes, el cambio de proveedores de alta calidad a calidad moderada y los costos diferidos del servicio que saldrán en 2010. Resulta que no es una imagen muy atractiva, de hecho, Sony Ericsson realizó una reducción de costos, pero, al reducirse al mínimo, aún no ha brindado oportunidades para un mayor crecimiento. Se trata de la supervivencia de la empresa. Desafortunadamente, según los comentarios de los operadores, el Xperia X3, que se está convirtiendo en un producto esperanzador para la empresa, no lo será. El volumen de pedidos es mínimo, no hay esperanza para ello. El mismo Motorola Droid se pide actualmente en volúmenes tres veces mayores. Por no hablar de Motorola DEXT (CLIQ).

Por lo tanto, percibir una leve mejora en el desempeño operativo de la empresa como la primera señal de salida del abismo significa precipitarse con fuerza. Esto no es verdad. La primera señal será el lanzamiento de dos productos en mayo de 2010. Una pregunta abierta es si tendrán tiempo para prepararlos, si resistirán la calidad y si podrán ponerse de acuerdo con los operadores. De esto depende el futuro de Sony Ericsson, ni más ni menos. No tienen otras oportunidades, me temo. Esta es una lucha contra el tiempo, y hasta ahora la empresa la está perdiendo.

Android en camino a las masas

Los desarrolladores recibieron la segunda versión de Android, que inmediatamente se convirtió en un hecho conocido, ya que aparecieron capturas de pantalla en el Informe Boy Genius, sin embargo, sin una descripción detallada de las funciones clave. Lo que los muchachos consideraron en el menú, lo contaron. Faltan unos 7 meses para que Android 2.0 sea comercial, pero ya se están creando productos en él. Centrémonos en un par de características que notamos en BGR (por cierto, los muchachos pusieron 2.0 en Droid de Motorola).

Especialmente para el mercado de EE. UU., aparecieron las aplicaciones de Finanzas (cotizaciones, como en el iPhone), un cliente de Facebook integrado, así como acceso a Amazon. La integración de la guía telefónica con los servicios continúa, para un contacto puede llamar instantáneamente al administrador de mensajería instantánea, otras aplicaciones, el mismo Facebook y enviar una entrada. Convenientemente, personalmente carezco de esto en los modelos actuales, y después de probar esta funcionalidad, percibo otros teléfonos como una especie de máquinas obsoletas. Y nuevamente enfatizo que esta funcionalidad es buena para aquellos que usan varios servicios, no es necesaria solo para las personas que llaman.

Otras opciones para presentar el menú, control por voz con capacidad de integración con la próxima versión de Google Maps (decimos, por ejemplo, que vamos a casa, y el teléfono traza la ruta por sí mismo). Se muestran fichas interesantes, pero eso es todo. La actualización principal de Android trae muchos más cambios, y esta versión será la principal para la mayoría de los fabricantes.

< td>

Otra buena noticia es el próximo anuncio de Motorola DROID (Sholes). En los EE. UU., el anuncio se hará con bombos y platillos y Verizon Wireless recibirá el teléfono. Este operador ha emprendido un rumbo para pelear con su principal competidor, AT&T, que se queda con los iPhone de Apple en condiciones de exclusividad. Como empresa teaser, ya se ha lanzado un recurso: www.droiddoes.com. Solo hay un video, que se puede ver aquí. Aquí está.

¿Te gustó el vídeo? Sin embargo, esta pregunta puede responderse en la encuesta, y aquí quiero agregar que tal antipublicidad es posible en los Estados Unidos y en otros países, donde una comparación directa de los competidores se considera bastante ética. Otra cosa es que esta comparación debe ser verificada y no inducir a error a los compradores.

Como toque final en Android, les muestro un video con la interfaz MOTOBLUR de Motorola, filmado, por supuesto, con el DEXT de Motorola.

Vertu chino por $100

En el último número de Spillikins, les planteé un problema: determinar dónde está el Vertu real y dónde está el falso, que se llama réplica. Antes de eso, exactamente el mismo acertijo fue propuesto en mi diario. La encuesta recibió múltiples respuestas, y una de ellas sonaba como si no hubiera un teléfono real en ninguna de las imágenes. Solo unas 100 personas (13 por ciento de los que votaron) respondieron que las falsificaciones están en todas partes y tenían razón. Las imágenes muestran dos teléfonos, pero ambos son réplicas.

En la vida, una falsificación se puede distinguir por el peso, es más pesada, más masiva que un dispositivo real, la razón no es Liquid Metal, sino metal ordinario. Puede matar fácilmente con un teléfono de este tipo, pero la calidad con la que se copian los elementos de diseño individuales, los tornillos y el resto es increíble. Incluso la placa del número de serie en el interior es correcta. El teclado no está hecho de muy alta calidad, pero es comprensible, la cubierta de plástico para cerámica parece indistinguible, aunque no se raya con demasiada facilidad. La diferencia está en el color de la inserción de piel, no es lo que debería ser. La razón no es que no haya suficiente cuero del color correcto, los creadores de la réplica me explicaron que en China este es exactamente el Ferrari correcto.

Dentro del teléfono: unas vacaciones interminables. Copié todos los tonos de llamada del teléfono original, todos los protectores de pantalla. Al mismo tiempo, esta es una plataforma china con una pésima calidad de localización, que entretiene con los nombres en sí, pasé unas horas para ver la mayoría de las inscripciones. Se proporciona una risa saludable, y esto puede verse como el humor de los creadores. Que sea inconsciente. En una especie de reseña de este fake, les contaré más sobre él, sobre las diferencias con el teléfono original. Por cierto, el interés por este tema es tan alto que poco a poco iremos hablando de las falsificaciones más llamativas y mostrándolas. Gracias por expresar sus deseos en la encuesta anterior, ahora tenemos un punto de referencia claro.

Spillikins #38. Resultados del tercer trimestre Nokia, SE: mercado en declive

El hilo rojo a través de los últimos lanzamientos de Spillikins es información sobre las próximas batallas entre Samsung y Nokia por el mercado mundial de teléfonos móviles, la semana pasada observamos los preparativos para ellos por parte de una empresa de Corea del Sur. Incrementa sistemáticamente tanto las inversiones en I+D, como busca oportunidades para exprimir todas las posibilidades de los productos existentes. ¿Sabías que Samsung es el mayor fabricante de chips de memoria del mundo? Lo que significa automáticamente el uso de esta memoria en productos de literalmente todos los fabricantes. Un rumor poco conocido: la compañía desarrolló el estándar MemoryStick para Sony, este rumor persiste dentro de Samsung y puede ser cierto. De una forma u otra, pero hasta hace poco la empresa no producía tarjetas de memoria con su propia marca. La razón fue que los clientes del contrato percibían tales productos como una amenaza para su propio negocio. En 2009 llega la hora de la verdad, para la empresa la sinergia de todos los departamentos es más importante que las quejas de los socios individuales.

Se lanzan al mercado tarjetas de la marca Samsung de todos los formatos comunes (Flash, microSD, SD), se inicia la expansión al mercado con Asia, el primer país donde comenzarán las ventas de tarjetas este año es Taiwán. El siguiente paso es completar toda la gama de productos propios con este tipo de tarjetas, de momento muchas veces las tarjetas no llevan el marcado del fabricante o no es demasiado pegadizo.

¿Por qué la empresa dio este paso hoy y qué aportará a la empresa a largo plazo? De hecho, hay dos grandes y serios fabricantes de tarjetas de memoria en el mercado (SanDisk y Samsung), otras empresas juegan un papel mucho menor. En septiembre de 2008, Samsung ofreció vender la empresa a los accionistas de SanDisk, pero el trato fracasó por varias razones. Si eso hubiera sucedido, habría habido una empresa dominante en el mercado, pero eso no sucedió. Sin embargo, Samsung simplemente está aumentando su participación y no espera un competidor serio.

Recordemos cómo se ven las tarjetas en los productos de Nokia, claramente llevan el nombre de la empresa, pero Nokia no es el fabricante de dichas tarjetas. No discutiré quién entrega tarjetas para Nokia y en qué períodos de tiempo, no es tan importante en el aspecto de esta discusión. Más importante aún, a partir de 2010, Samsung puede introducir una diferenciación en el precio de las tarjetas de memoria Clasificados gratuitos en Bungoma dependiendo de la marca. Si desea obtener el costo mínimo, compre una tarjeta con la inscripción de Samsung, si desea obtener su nombre en la tarjeta, pague más. La diferencia es mínima a primera vista, menos de un centavo más o menos. Pero en el contexto de millones de tiradas de tarjetas y austeridad en la mayoría de las empresas, es palpable. Resulta que Nokia pagará más o buscará otros fabricantes con precios obviamente diferentes o de calidad inferior (porque sin los volúmenes de producción de Samsung, no podrán proporcionar ambos parámetros al mismo tiempo). Muchas empresas optarán por las low cost, y encontraremos tarjetas Samsung en varios productos, lo que repercutirá positivamente en la imagen de la marca. Por ejemplo, los fabricantes de equipos fotográficos claramente seguirán este camino.

Es a partir de tan pequeños esfuerzos que se forma la imagen de preparación para la batalla, a menudo no es necesario dar batallas campales para ganar la guerra, es suficiente distribuir correctamente los esfuerzos en las direcciones de ataque y acción. metódicamente.

Además de la memoria, la ventaja de Samsung es la producción de pantallas, incluidas las de los teléfonos móviles. Entonces, la principal apuesta se hace en las pantallas AMOLED, que no tienen análogos en la producción en masa, lo que hace que los teléfonos Samsung sean los mejores en este parámetro (no todos los modelos, lo cual es lógico, pero los dispositivos superiores y medianos). El siguiente paso me hace personalmente comprensivo. Al empeorar ligeramente la calidad de la imagen, Samsung pudo crear pantallas que son delgadas y resistentes a la flexión y los golpes. Es fácil crear una aplicación para tales pantallas. Teléfonos protegidos, teléfonos normales, etc. La pantalla antes de la llegada de tales pantallas era el punto más débil del teléfono, requería protección adicional, para algunos modelos este ya no será el caso. La producción en masa de este tipo de pantallas puede comenzar en la segunda mitad de 2010, tal vez un poco más tarde. Sin embargo, mira el video, creo que la vista de cómo golpean la pantalla con un martillo no te dejará indiferente. A Samsung le encantan las demostraciones como esta.

Resultados del tercer trimestre de Nokia, Sony Ericsson: esperando el resto

Hasta que todas las empresas hayan informado, es imposible sacar conclusiones de gran alcance sobre los procesos que tienen lugar dentro de las empresas, el informe de ventas de mercado de Samsung es el siguiente a fines de octubre, creo que habrá un aumento en beneficios, cuota de mercado, etc. Al mismo tiempo, no se pueden ignorar los informes que ya han aparecido, ya que hay una distorsión de los hechos en varias publicaciones. En particular, comencemos con el informe del tercer trimestre de Nokia: el líder del mercado mostró una pérdida de alrededor de mil millones de euros. La cifra es ensordecedora, pero no tiene nada que ver con los teléfonos en absoluto. La pérdida es una cancelación de fondos en la división de infraestructura (buena voluntad) de Nokia Siemens Networks, no tiene relación directa con el negocio de dispositivos. Está claro que es imposible decir que las distintas divisiones de la empresa no están interconectadas, el régimen de austeridad se está introduciendo en todas partes. Pero esto no es todavía un ahorro en clips, sino una regulación moderada del gasto. Por lo tanto, es imposible percibir la situación incluso como moderadamente difícil, la empresa tiene los medios, la capacidad para resolver los problemas actuales y temporales.

Póngase en contacto con la tabla y con los botones de control de la televisión.

T3 2008 T2 2009 T3 2009
Número de unidades enviadas (millones) 25,7 13,8 14,1
Ventas (euros m.) 2.808< /td> 1684 1619
Margen bruto (%) 22% 12% 16%
Margen de explotación (euros m.) -33 -274 -193
Margen operativo (%) -1% -16% -12%
Costos de reestructuración (Euro m.) 35 1 2
Ingresos operativos excl. gastos de reestructuración (Euro m.) 2 -274 -191
Margen operativo excl . gastos de reestructuración (%) 0% -16% -12%
Ingresos antes impuestos (IBT) (Euro m.) -23 -283 -199
IBT excl. gastos de reestructuración (Euro m.) 12 -283 -198
Beneficio neto ( Euro m.) -25 -213 -164
Precio medio de venta (Euro ) 109 122 114
< td>6,4%< td>Dispositivos y
Servicios

La cuota de mercado de teléfonos móviles de Nokia se mantuvo en el 38 por ciento, igual que en el tercer trimestre del año pasado y el trimestre anterior. El costo promedio del teléfono no ha cambiado, es de 62 euros. Aparentemente, caerá levemente, ya que el tercer y cuarto trimestre es el momento de los modelos "caros", pero Nokia mantuvo un margen alto durante la primera mitad del año, lo que hizo que varios de sus modelos salieran del mercado. Las fluctuaciones en el tipo de cambio del euro también tienen un impacto negativo en la empresa, necesita ajustar los precios en función de esto. El mismo Samsung, al estar fuera de la Eurozona, gana en la diferencia de tarifas y tiene un enfoque más flexible.

Los argumentos de que la compañía está perdiendo el mercado de teléfonos inteligentes, cualquier segmento, no tienen fundamento en términos del informe trimestral. En el segmento de dispositivos, la empresa muestra ingresos, aunque menos que hace un año, sin experimentar serias dificultades. Tomando el mercado de Zimbabue como punto de partida y para un teléfono, se puede argumentar que Nokia ya no es un jugador. La desventaja de este enfoque es visible a simple vista, pero los fabricantes que no tienen productos en diferentes categorías lo promueven activamente y quieren ser significativos al menos en un segmento de mercado estrecho.

En mi opinión, los indicadores más importantes para Nokia serán las cifras del informe de Samsung, la tasa de crecimiento de este competidor. En términos de guerra, Nokia está a la defensiva mientras que Samsung ataca desde diferentes direcciones. Y esta es solo la etapa inicial, el reconocimiento en vigor, las cosas aún no han llegado a una guerra a gran escala.

Otra empresa que reporta "éxito" es Sony Ericsson.

millones de euros T3/2009 T3/2008 Cambio interanual 2T/2009 Cambio trimestral
Ventas netas 9 810 12 237 -19,8 % 9 912 -1,0 %
Dispositivos y
Servicios
6 915 8 605 -19,6 % 6 586 5,0%
NAVTEQ 166 156 147 12,9%
Nokia Siemens
Redes
2 760 3 503 -21,2 % 3 199 -13,7 %
Beneficio operativo -426 1 469 427
785 1 602 -51,0 % 763 2,9%
NAVTEQ -6 8 -80 -100
Nokia Siemens
Redes
-1 107 -1 -188
Margen operativo -4,3 % 12,0% 4,3%
Dispositivos y
Servicios
11,4%< /td> 18,6 % 11,6 %
NAVTEQ -41,0 % - 51,3% -68,0%
Nokia Siemens
Redes
-40,1% 0,0% -5,9%
EPS, EUR diluido -0.15 0,29 0,10

El principal éxito de la empresa puede considerarse fijar las ventas al nivel del trimestre anterior, esto no sucedió debido a ninguna acción proactiva, trayendo nuevos modelos al mercado. La razón es que los contratos de los operadores son válidos durante todo el año, y el otoño es la época tradicional de reactivación. La primera mitad de 2010 será crítica para la empresa y mostrará si lograron detener la caída o si simplemente se congeló antes de la próxima caída.

Me gustó mucho el comentario dado a estos resultados en mi diario, permítanme citarlo:

“Eldar, a juzgar por los números, no todo es tan malo como parece. Comparemos el segundo y el tercer trimestre: 1) las pérdidas de IBT disminuyeron en casi un tercio (30%); 2) esto sucedió a pesar de una disminución en los ingresos (NES) del 4%; 3) al mismo tiempo, el margen en cada ranura aumentó en 4 p.p. ¡Eso es un aumento del 30%, por cierto! Al mismo tiempo, el precio medio del dispositivo ha bajado de 122 a 114 euros. Quizás la empresa concluya que los precios actuales son inadecuados, redúzcalos.

Márgenes crecientes con ingresos decrecientes indican una disminución en los costos de producción. ¿Tiene información sobre la reorganización de la producción? Un cambio tan significativo en los indicadores solo es posible si la empresa ha cambiado radicalmente el costo de sus productos, la mayor parte del cual (costo) se establece precisamente en la producción (I + D, ensamblaje, salarios en la empresa, reducción del costo de compra de componentes , optimizar la logística, etc.).

La importante reducción del gasto en el tercer trimestre en relación con el segundo, en función de las ventas y los beneficios, indica una fuerte reorganización de la estructura: despido de personal, reducción de salarios y otros recortes de costes.

Entonces, Eldar, el trabajo en la empresa está en marcha. Los números no pueden mentir. Otra cosa es que la empresa realmente haya perdido su antigua marca. Para recuperarlo, debe fabricar los productos de los que hablan. Bueno, por ejemplo, como lo están haciendo ahora Samsung y Nokia. Pero no existen tales productos.”

Muy buen y equilibrado análisis de la situación. Permítanme comentar lo que está sucediendo desde el punto de vista de un observador externo. Se está trabajando en Sony Ericsson, y esto no es un secreto, por lo que el programa de reorganización, léase despidos, ha estado vigente durante mucho tiempo. Por el momento, el número de divisiones de I + D de la empresa se ha reducido a un nivel crítico, en particular, la creación de nuevos productos requerirá la contratación de nuevos empleados en 2010-2011, los existentes no podrán hacer frente con tareas más o menos voluminosas. Y aquí la empresa se enfrentará nuevamente al hecho de que sus costos aumentarán, un círculo vicioso.

Describimos los ahorros en producción en Spillikins No. 28, cuando la mayor parte de la producción pasó a concentrarse en una fábrica “propia”, una planta donde la empresa puede regular sus costos. Un intento de entrar en el mundo exterior, un regreso a otros fabricantes supondrá un aumento de costes.

Logística: la reducción de costos es obvia, ya que las ventas de la empresa están disminuyendo. Pero el costo de los componentes para este fabricante, al igual que para Nokia, no es óptimo, la empresa vive principalmente en la zona euro, respectivamente, las fluctuaciones del tipo de cambio la afectan negativamente. A esto se suma la reducción de presupuestos para componentes, el cambio de proveedores de alta calidad a calidad moderada y los costos diferidos del servicio que saldrán en 2010. Resulta que no es una imagen muy atractiva, de hecho, Sony Ericsson realizó una reducción de costos, pero, al reducirse al mínimo, aún no ha brindado oportunidades para un mayor crecimiento. Se trata de la supervivencia de la empresa. Desafortunadamente, según los comentarios de los operadores, el Xperia X3, que se está convirtiendo en un producto esperanzador para la empresa, no lo será. El volumen de pedidos es mínimo, no hay esperanza para ello. El mismo Motorola Droid se pide actualmente en volúmenes tres veces mayores. Por no hablar de Motorola DEXT (CLIQ).

Por lo tanto, percibir una leve mejora en el desempeño operativo de la empresa como la primera señal de salida del abismo significa precipitarse con fuerza. Esto no es verdad. La primera señal será el lanzamiento de dos productos en mayo de 2010. Una pregunta abierta es si tendrán tiempo para prepararlos, si resistirán la calidad y si podrán ponerse de acuerdo con los operadores. De esto depende el futuro de Sony Ericsson, ni más ni menos. No tienen otras oportunidades, me temo. Esta es una lucha contra el tiempo, y hasta ahora la empresa la está perdiendo.

Android en camino a las masas

Los desarrolladores recibieron la segunda versión de Android, que inmediatamente se convirtió en un hecho conocido, ya que aparecieron capturas de pantalla en el Informe Boy Genius, sin embargo, sin una descripción detallada de las funciones clave. Lo que los muchachos consideraron en el menú, lo contaron. Faltan unos 7 meses para que Android 2.0 sea comercial, pero ya se están creando productos en él. Centrémonos en un par de características que notamos en BGR (por cierto, los muchachos pusieron 2.0 en Droid de Motorola).

Especialmente para el mercado de EE. UU., aparecieron las aplicaciones de Finanzas (cotizaciones, como en el iPhone), un cliente de Facebook integrado, así como acceso a Amazon. La integración de la guía telefónica con los servicios continúa, para un contacto puede llamar instantáneamente al administrador de mensajería instantánea, otras aplicaciones, el mismo Facebook y enviar una entrada. Convenientemente, personalmente carezco de esto en los modelos actuales, y después de probar esta funcionalidad, percibo otros teléfonos como una especie de máquinas obsoletas. Y nuevamente enfatizo que esta funcionalidad es buena para aquellos que usan varios servicios, no es necesaria solo para las personas que llaman.

Otras opciones para presentar el menú, control por voz con capacidad de integración con la próxima versión de Google Maps (decimos, por ejemplo, que vamos a casa, y el teléfono traza la ruta por sí mismo). Se muestran fichas interesantes, pero eso es todo. La actualización principal de Android trae muchos más cambios, y esta versión será la principal para la mayoría de los fabricantes.

< td>

Otra buena noticia es el próximo anuncio de Motorola DROID (Sholes). En los EE. UU., el anuncio se hará con bombos y platillos y Verizon Wireless recibirá el teléfono. Este operador ha emprendido un rumbo para pelear con su principal competidor, AT&T, que se queda con los iPhone de Apple en condiciones de exclusividad. Como empresa teaser, ya se ha lanzado un recurso: www.droiddoes.com. Solo hay un video, que se puede ver aquí. Aquí está.

¿Te gustó el vídeo? Sin embargo, esta pregunta puede responderse en la encuesta, y aquí quiero agregar que tal antipublicidad es posible en los Estados Unidos y en otros países, donde una comparación directa de los competidores se considera bastante ética. Otra cosa es que esta comparación debe ser verificada y no inducir a error a los compradores.

Como toque final en Android, les muestro un video con la interfaz MOTOBLUR de Motorola, filmado, por supuesto, con el DEXT de Motorola.

Vertu chino por $100

En el último número de Spillikins, les planteé un problema: determinar dónde está el Vertu real y dónde está el falso, que se llama réplica. Antes de eso, exactamente el mismo acertijo fue propuesto en mi diario. La encuesta recibió múltiples respuestas, y una de ellas sonaba como si no hubiera un teléfono real en ninguna de las imágenes. Solo unas 100 personas (13 por ciento de los que votaron) respondieron que las falsificaciones están en todas partes y tenían razón. Las imágenes muestran dos teléfonos, pero ambos son réplicas.

En la vida, una falsificación se puede distinguir por el peso, es más pesada, más masiva que un dispositivo real, la razón no es Liquid Metal, sino metal ordinario. Puede matar fácilmente con un teléfono de este tipo, pero la calidad con la que se copian los elementos de diseño individuales, los engranajes y el resto es increíble. Incluso la placa del número de serie en el interior es correcta. El teclado no está hecho de muy alta calidad, pero es comprensible, la cubierta de plástico para cerámica parece indistinguible, aunque no se raya con demasiada facilidad. La diferencia está en el color de la inserción de piel, no es lo que debería ser. La razón no es que no haya suficiente cuero del color correcto, los creadores de la réplica me explicaron que en China este es exactamente el Ferrari correcto.

Dentro del teléfono: unas vacaciones interminables. Copié todos los tonos de llamada del teléfono original, todos los protectores de pantalla. Al mismo tiempo, esta es una plataforma china con una pésima calidad de localización, que entretiene con los nombres en sí, pasé unas horas para ver la mayoría de las inscripciones. Se proporciona una risa saludable, y esto puede verse como el humor de los creadores. Que sea inconsciente. En una especie de reseña de este fake, les contaré más sobre él, sobre las diferencias con el teléfono original. Por cierto, el interés por este tema es tan alto que poco a poco iremos hablando de las falsificaciones más llamativas y mostrándolas. Gracias por expresar sus deseos en la encuesta anterior, ahora tenemos un punto de referencia claro.

Spillikins #38. Resultados del tercer trimestre Nokia, SE: mercado en declive

El hilo rojo a través de los últimos lanzamientos de Spillikins es información sobre las próximas batallas entre Samsung y Nokia por el mercado mundial de teléfonos móviles, la semana pasada observamos los preparativos para ellos por parte de una empresa de Corea del Sur. Incrementa sistemáticamente tanto las inversiones en I+D, como busca oportunidades para exprimir todas las posibilidades de los productos existentes. ¿Sabías que Samsung es el mayor fabricante de chips de memoria del mundo? Lo que significa automáticamente el uso de esta memoria en productos de literalmente todos los fabricantes. Un rumor poco conocido: la compañía desarrolló el estándar MemoryStick para Sony, este rumor persiste dentro de Samsung y puede ser cierto. De una forma u otra, pero hasta hace poco la empresa no producía tarjetas de memoria con su propia marca. La razón fue que los clientes del contrato percibían tales productos como una amenaza para su propio negocio. En 2009 llega la hora de la verdad, para la empresa la sinergia de todos los departamentos es más importante que las quejas de los socios individuales.

Se lanzan al mercado tarjetas de la marca Samsung de todos los formatos comunes (Flash, microSD, SD), se inicia la expansión al mercado con Asia, el primer país donde comenzarán las ventas de tarjetas este año es Taiwán. El siguiente paso es completar toda la gama de productos propios con este tipo de tarjetas, de momento muchas veces las tarjetas no llevan el marcado del fabricante o no es demasiado pegadizo.

¿Por qué la empresa dio este paso hoy y qué aportará a la empresa a largo plazo? De hecho, hay dos grandes y serios fabricantes de tarjetas de memoria en el mercado (SanDisk y Samsung), otras empresas juegan un papel mucho menor. En septiembre de 2008, Samsung ofreció vender la empresa a los accionistas de SanDisk, pero el trato fracasó por varias razones. Si eso hubiera sucedido, habría habido una empresa dominante en el mercado, pero eso no sucedió. Sin embargo, Samsung simplemente está aumentando su participación y no espera un competidor serio.

Recordemos cómo se ven las tarjetas en los productos de Nokia, claramente llevan el nombre de la empresa, pero Nokia no es el fabricante de dichas tarjetas. No discutiré quién entrega tarjetas para Nokia y en qué períodos de tiempo, no es tan importante en el aspecto de esta discusión. Más importante aún, a partir de 2010, Samsung puede introducir una diferenciación de precios para los anuncios clasificados gratuitos en las tarjetas de memoria Bungoma según la marca. Si desea obtener el costo mínimo, compre una tarjeta con la inscripción de Samsung, si desea obtener su nombre en la tarjeta, pague más. La diferencia es mínima a primera vista, menos de un centavo más o menos.Pero en el contexto de millones de tiradas de tarjetas y austeridad en la mayoría de las empresas, es palpable. Resulta que Nokia pagará más o buscará otros fabricantes con precios obviamente diferentes o de calidad inferior (porque sin los volúmenes de producción de Samsung, no podrán proporcionar ambos parámetros al mismo tiempo). Muchas empresas optarán por las low cost, y encontraremos tarjetas Samsung en varios productos, lo que repercutirá positivamente en la imagen de la marca. Por ejemplo, los fabricantes de equipos fotográficos claramente seguirán este camino.

Recordemos cómo se ven las tarjetas en los productos de Nokia, claramente llevan el nombre de la empresa, pero Nokia no es el fabricante de dichas tarjetas. No discutiré quién entrega tarjetas para Nokia y en qué períodos de tiempo, no es tan importante en el aspecto de esta discusión. Más importante aún, a partir de 2010, Samsung puede introducir una diferenciación de precios para las tarjetas de memoria. Anuncios clasificados gratis en Bungoma Anuncios clasificados gratis en Bungoma dependiendo de la etiqueta. Si desea obtener el costo mínimo, compre una tarjeta con la inscripción de Samsung, si desea obtener su nombre en la tarjeta, pague más. La diferencia es mínima a primera vista, menos de un centavo más o menos. Pero en el contexto de millones de tiradas de tarjetas y austeridad en la mayoría de las empresas, es palpable. Resulta que Nokia pagará más o buscará otros fabricantes con precios obviamente diferentes o de calidad inferior (porque sin los volúmenes de producción de Samsung, no podrán proporcionar ambos parámetros al mismo tiempo). Muchas empresas optarán por las low cost, y encontraremos tarjetas Samsung en varios productos, lo que repercutirá positivamente en la imagen de la marca. Por ejemplo, los fabricantes de equipos fotográficos claramente seguirán este camino.

Es a partir de tan pequeños esfuerzos que se forma la imagen de preparación para la batalla, a menudo no es necesario dar batallas campales para ganar la guerra, es suficiente distribuir correctamente los esfuerzos en las direcciones de ataque y acción. metódicamente.

Además de la memoria, la ventaja de Samsung es la producción de pantallas, incluidas las de los teléfonos móviles. Entonces, la principal apuesta se hace en las pantallas AMOLED, que no tienen análogos en la producción en masa, lo que hace que los teléfonos Samsung sean los mejores en este parámetro (no todos los modelos, lo cual es lógico, pero los dispositivos superiores y medianos). El siguiente paso me hace personalmente comprensivo. Al empeorar ligeramente la calidad de la imagen, Samsung pudo crear pantallas que son delgadas y resistentes a la flexión y los golpes. Es fácil crear una aplicación para tales pantallas. Teléfonos protegidos, teléfonos normales, etc. La pantalla antes de la llegada de tales pantallas era el punto más débil del teléfono, requería protección adicional, para algunos modelos este ya no será el caso. La producción en masa de este tipo de pantallas puede comenzar en la segunda mitad de 2010, tal vez un poco más tarde. Sin embargo, mira el video, creo que la vista de cómo golpean la pantalla con un martillo no te dejará indiferente. A Samsung le encantan las demostraciones como esta.

Resultados del tercer trimestre de Nokia, Sony Ericsson: esperando el resto

Hasta que todas las empresas hayan informado, es imposible sacar conclusiones de gran alcance sobre los procesos que tienen lugar dentro de las empresas, el informe de ventas de mercado de Samsung es el siguiente a fines de octubre, creo que habrá un aumento en beneficios, cuota de mercado, etc. Al mismo tiempo, no se pueden ignorar los informes que ya han aparecido, ya que hay una distorsión de los hechos en varias publicaciones. En particular, comencemos con el informe del tercer trimestre de Nokia: el líder del mercado mostró una pérdida de alrededor de mil millones de euros. La cifra es ensordecedora, pero no tiene nada que ver con los teléfonos en absoluto. La pérdida es una cancelación de fondos en la división de infraestructura (buena voluntad) de Nokia Siemens Networks, no tiene relación directa con el negocio de dispositivos. Está claro que es imposible decir que las distintas divisiones de la empresa no están interconectadas, el régimen de austeridad se está introduciendo en todas partes. Pero esto no es todavía un ahorro en clips, sino una regulación moderada del gasto. Por lo tanto, es imposible percibir la situación incluso como moderadamente difícil, la empresa tiene los medios, la capacidad para resolver los problemas actuales y temporales.

Veamos la tabla del informe y luego hablemos de teléfonos.

Millones de EUR 3T/2009 3T/2008 Variación interanual 2T/2009 Variación trimestral Ventas netas 9.810 12.237 -19,8 % 9.912 -1,0 % Dispositivos y servicios 6.915 8.605 -19,6 % 6.586 5,0 % NAVTEQ 166.156 6,4 % 147 12,9 % Nokia Siemens Networks 2.760 3.503 -21,2% 3.199 -13,7% Beneficio de explotación -426 1.469.427 Dispositivos y servicios 785 1.602 -51,0% 763 2,9% NAVTEQ -68 -80 -100 Nokia Siemens Networks -1 107 -1 -188 Margen de explotación -4,3% 12,0% 4,3 % Dispositivos y servicios 11,4 % 18,6 % 11,6 % NAVTEQ -41,0 % -51,3 % -68,0 % Nokia Siemens Networks -40,1 ​​% 0,0 % -5,9 % EPS, EUR diluido -0,15 0,29 0,10

La cuota de mercado de teléfonos móviles de Nokia se mantuvo en el 38 por ciento, igual que en el tercer trimestre del año pasado y el trimestre anterior. El coste medio del teléfono no ha cambiado, es de 62 euros. Aparentemente, caerá levemente, ya que el tercer y cuarto trimestre es el momento de los modelos "caros", pero Nokia mantuvo un margen alto durante la primera mitad del año, lo que hizo que varios de sus modelos salieran del mercado. Las fluctuaciones en el tipo de cambio del euro también tienen un impacto negativo en la empresa, necesita ajustar los precios en función de esto. El mismo Samsung, al estar fuera de la Eurozona, gana en la diferencia de tarifas y tiene un enfoque más flexible.

El razonamiento de que la empresa está perdiendo el mercado de teléfonos inteligentes, cualquier segmento, no tiene fundamento en términos del informe trimestral. En el segmento de dispositivos, la empresa muestra ingresos, aunque menos que hace un año, sin experimentar serias dificultades. Tomando el mercado de Zimbabue como punto de partida y para un teléfono, se puede argumentar que Nokia ya no es un jugador. La desventaja de este enfoque es visible a simple vista, pero los fabricantes que no tienen productos en diferentes categorías lo promueven activamente y quieren ser significativos al menos en un segmento de mercado estrecho.

En mi opinión, los indicadores más importantes para Nokia serán las cifras del informe de Samsung, la tasa de crecimiento de este competidor. En términos de guerra, Nokia está a la defensiva mientras que Samsung ataca desde diferentes direcciones. Y esto es solo la etapa inicial, reconocimiento en vigor, las cosas aún no han llegado a una guerra a gran escala.

Otra empresa que reportó "éxito" es Sony Ericsson.

3T 2008 2T 2009 3T 2009 Número de unidades enviadas (millones) 25,7 13,8 14,1 Ventas (euros) 2.808 1.684 1.619 Margen bruto (%) 22% 12% 16% Resultado operativo (euros) -33 -274 -193 Margen operativo (%) -1% -16% -12% Gastos de reestructuración (Euro m.) 35 1 2 Utilidad operativa excl. gastos de reestructuración (euros m.) 2 -274 -191 Margen operativo excl. gastos de reestructuración (%) 0 % -16 % -12 % Beneficio antes de impuestos (IBT) (millones de euros) -23 -283 -199 IBT excl. gastos de reestructuración (euros) 12 -283 -198 Beneficio neto (euros) -25 -213 -164 Precio medio de venta (euros) 109 122 114

El principal éxito de la empresa puede considerarse fijar las ventas al nivel del trimestre anterior, esto no sucedió debido a ninguna acción proactiva, trayendo nuevos modelos al mercado. La razón es que los contratos de los operadores son válidos durante todo el año, y el otoño es la época tradicional de reactivación. La primera mitad de 2010 será crítica para la empresa y mostrará si lograron detener la caída o si simplemente se congeló antes de la próxima caída.

Me gustó mucho el comentario dado a estos resultados en mi diario, permítanme citarlo:

“Eldar, a juzgar por los números, no todo es tan malo como parece. Comparemos el segundo y el tercer trimestre: 1) las pérdidas de IBT disminuyeron en casi un tercio (30%); 2) esto sucedió a pesar de una disminución en los ingresos (NES) del 4%; 3) al mismo tiempo, el margen en cada ranura aumentó en 4 p.p. ¡Eso es un aumento del 30%, por cierto! Al mismo tiempo, el precio medio del dispositivo ha bajado de 122 a 114 euros. Quizás la empresa concluya que los precios actuales son inadecuados, redúzcalos.

Márgenes crecientes con ingresos decrecientes indican una disminución en los costos de producción. ¿Tiene información sobre la reorganización de la producción? Un cambio tan significativo en los indicadores solo es posible si la empresa ha cambiado radicalmente el costo de sus productos, la mayor parte del cual (costo) se establece precisamente en la producción (I + D, ensamblaje, salarios en la empresa, reducción del costo de compra de componentes , optimizar la logística, etc.).

La importante reducción del gasto en el tercer trimestre en relación con el segundo, en función de las ventas y los beneficios, indica una fuerte reorganización de la estructura: despido de personal, reducción de salarios y otros recortes de costes.

Entonces, Eldar, el trabajo en la empresa está en marcha. Los números no pueden mentir. Otra cosa es que la empresa realmente haya perdido su antigua marca. Para recuperarlo, debe fabricar los productos de los que hablan. Bueno, por ejemplo, como lo están haciendo ahora Samsung y Nokia. Pero no existen tales productos.”

Muy buen y equilibrado análisis de la situación. Permítanme comentar lo que está sucediendo desde el punto de vista de un observador externo. Se está trabajando en Sony Ericsson, y esto no es un secreto, por lo que el programa de reorganización, léase despidos, ha estado vigente durante mucho tiempo. Por el momento, el número de divisiones de I + D de la empresa se ha reducido a un nivel crítico, en particular, la creación de nuevos productos requerirá la contratación de nuevos empleados en 2010-2011, los existentes no podrán hacer frente con tareas más o menos voluminosas. Y aquí la empresa se enfrentará nuevamente al hecho de que sus costos aumentarán, un círculo vicioso.

Describimos los ahorros en producción en Spillikins No. 28, cuando la mayor parte de la producción pasó a concentrarse en una fábrica “propia”, una planta donde la empresa puede regular sus costos. Un intento de entrar en el mundo exterior, un regreso a otros fabricantes supondrá un aumento de costes.

Logística: la reducción de costos es obvia, ya que las ventas de la empresa están disminuyendo. Pero el costo de los componentes para este fabricante, al igual que para Nokia, no es óptimo, la empresa vive principalmente en la zona euro, respectivamente, las fluctuaciones del tipo de cambio la afectan negativamente. A esto se suma la reducción de presupuestos para componentes, el cambio de proveedores de alta calidad a calidad moderada y los costos diferidos del servicio que saldrán en 2010. Resulta que no es una imagen muy atractiva, de hecho, Sony Ericsson realizó una reducción de costos, pero, al reducirse al mínimo, aún no ha brindado oportunidades para un mayor crecimiento. Se trata de la supervivencia de la empresa. Desafortunadamente, según los comentarios de los operadores, el Xperia X3, que se está convirtiendo en un producto esperanzador para la empresa, no lo será. El volumen de pedidos es mínimo, no hay esperanza para ello. El mismo Motorola Droid se pide actualmente en volúmenes tres veces mayores. Por no hablar de Motorola DEXT (CLIQ).

Por lo tanto, percibir una leve mejora en el desempeño operativo de la empresa como la primera señal de salida del abismo significa precipitarse con fuerza. Esto no es verdad. La primera señal será el lanzamiento de dos productos en mayo de 2010. Una pregunta abierta es si tendrán tiempo para prepararlos, si resistirán la calidad y si podrán ponerse de acuerdo con los operadores. De esto depende el futuro de Sony Ericsson, ni más ni menos. No tienen otras oportunidades, me temo. Esta es una lucha contra el tiempo, y hasta ahora la empresa la está perdiendo.

Android en camino a las masas

Los desarrolladores recibieron la segunda versión de Android, que inmediatamente se convirtió en un hecho conocido, ya que aparecieron capturas de pantalla en el Informe Boy Genius, sin embargo, sin una descripción detallada de las funciones clave. Lo que los muchachos consideraron en el menú, lo contaron. Faltan unos 7 meses para que Android 2.0 sea comercial, pero ya se están creando productos en él. Centrémonos en un par de características que notamos en BGR (por cierto, los muchachos pusieron 2.0 en Droid de Motorola).

Especialmente para el mercado de EE. UU., aparecieron las aplicaciones de Finanzas (cotizaciones, como en el iPhone), un cliente de Facebook integrado, así como acceso a Amazon. La integración de la guía telefónica con los servicios continúa, para un contacto puede llamar instantáneamente al administrador de mensajería instantánea, otras aplicaciones, el mismo Facebook y enviar una entrada. Convenientemente, personalmente carezco de esto en los modelos actuales, y después de probar esta funcionalidad, percibo otros teléfonos como una especie de máquinas obsoletas. Y nuevamente enfatizo que esta funcionalidad es buena para aquellos que usan varios servicios, no es necesaria solo para las personas que llaman.

Otras opciones para presentar el menú, control por voz con capacidad de integración con la próxima versión de Google Maps (decimos, por ejemplo, que vamos a casa, y el teléfono traza la ruta por sí mismo). Se muestran fichas interesantes, pero eso es todo. La actualización principal de Android trae muchos más cambios, y esta versión será la principal para la mayoría de los fabricantes.

Otra buena noticia es el próximo anuncio de Motorola DROID (Sholes). En los EE. UU., el anuncio se hará con bombos y platillos y Verizon Wireless recibirá el teléfono. Este operador ha emprendido un rumbo para pelear con su principal competidor, AT&T, que se queda con los iPhone de Apple en condiciones de exclusividad. Como empresa teaser, ya se ha lanzado un recurso: www.droiddoes.com. Solo hay un video, que se puede ver aquí. Aquí está.

¿Te gustó el vídeo? Sin embargo, esta pregunta puede responderse en la encuesta, y aquí quiero agregar que tal antipublicidad es posible en los Estados Unidos y en otros países, donde una comparación directa de los competidores se considera bastante ética. Otra cosa es que esta comparación debe ser verificada y no inducir a error a los compradores.

Como toque final en Android, les muestro un video con la interfaz MOTOBLUR de Motorola, filmado, por supuesto, con el DEXT de Motorola.

Vertu chino por $100

En el último número de Spillikins, les planteé un problema: determinar dónde está el Vertu real y dónde está el falso, que se llama réplica. Antes de eso, exactamente el mismo acertijo fue propuesto en mi diario. La encuesta recibió múltiples respuestas, y una de ellas sonaba como si no hubiera un teléfono real en ninguna de las imágenes. Solo unas 100 personas (13 por ciento de los que votaron) respondieron que las falsificaciones están en todas partes y tenían razón. Las imágenes muestran dos teléfonos, pero ambos son réplicas.

En la vida, una falsificación se puede distinguir por el peso, es más pesada, más masiva que un dispositivo real, la razón no es Liquid Metal, sino metal ordinario. Puede matar fácilmente con un teléfono de este tipo, pero la calidad con la que se copian los elementos de diseño individuales, los engranajes y el resto es increíble. Incluso la placa del número de serie en el interior es correcta. El teclado no está hecho de muy alta calidad, pero es comprensible, la cubierta de plástico para cerámica parece indistinguible, aunque no se raya con demasiada facilidad. La diferencia está en el color de la inserción de piel, no es lo que debería ser. La razón no es que no haya suficiente cuero del color correcto, los creadores de la réplica me explicaron que en China este es exactamente el Ferrari correcto.

Dentro del teléfono: unas vacaciones interminables. Copié todos los tonos de llamada del teléfono original, todos los protectores de pantalla. Al mismo tiempo, esta es una plataforma china con una pésima calidad de localización, que entretiene con los nombres en sí, pasé unas horas para ver la mayoría de las inscripciones. Se proporciona una risa saludable, y esto puede verse como el humor de los creadores. Que sea inconsciente. En una especie de reseña de este fake, les contaré más sobre él, sobre las diferencias con el teléfono original. Por cierto, el interés por este tema es tan alto que poco a poco iremos hablando de las falsificaciones más llamativas y mostrándolas. Gracias por expresar sus deseos en la encuesta anterior, ahora tenemos un punto de referencia claro.

T3 2008 T2 2009 T3 2009
Número de unidades enviadas (millones) 25,7 13,8 14,1
Ventas (euros m.) 2.808< /td> 1684 1619
Margen bruto (%) 22% 12% 16%
Margen de explotación (euros m.) -33 -274 -193
Margen operativo (%) -1% -16% -12%
Costos de reestructuración (Euro m.) 35 1 2
Ingresos operativos excl. gastos de reestructuración (Euro m.) 2 -274 -191
Margen operativo excl . gastos de reestructuración (%) 0% -16% -12%
Ingresos antes impuestos (IBT) (Euro m.) -23 -283 -199
IBT excl. gastos de reestructuración (Euro m.) 12 -283 -198
Beneficio neto ( Euro m.) -25 -213 -164
Precio medio de venta (Euro ) 109 122 114